Procedury budżetowania a relacje pomiędzy budżetami operacyjnymi i finansowymi

• Authors: Ksenia Czubakowska

Title variants

EN

The budgetary procedures and relation between operating and financial budgets

Abstracts

EN

This article presents the concept and types of budgets and the procedures involved in drawing them up. In order to give an idea of the procedure, operational and financial budgets are developed. It should be emphasised that the development of budgets begins with the sales budget, which is considered the leading budget - according to the accepted principle of 'it is easier to produce than to sell'. On the other hand, the interrelation of budgets determines their reconciliation in the course of preparation, as shown in the example "from balance sheet to balance sheet". On the basis of the operating budgets, financial budgets are drawn up in the form of financial statements taking into account planned figures.

PL

W artykule przedstawiono pojęcie i rodzaje budżetów oraz procedury związane z ich sporządzeniem. W celu przybliżenia tej procedury opracowano budżety operacyjne i finansowe. Należy podkreślić, że opracowanie budżetów zaczyna się od budżetu sprzedaży, który uważa się za budżet wiodący - zgodnie z przyjętą zasadą "łatwiej wyprodukować, niż sprzedać". Natomiast wzajemne powiązanie budżetów warunkuje ich uzgadnianie w trakcie sporządzania, co przedstawiono w przykładzie "od bilansu do bilansu". Na podstawie budżetów operacyjnych sporządza się budżety finansowe, które mają postać sprawozdań finansowych uwzględniających wielkości planowane.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2008
• Volume: 6
• Issue: 3(21)
• Pages: 7-29

Dates

published

2008

Contributors

author

Ksenia Czubakowska

• Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Szczeciński, Polska

References

• Chalastra, M. 2002. Przesunięcie w czasie pomiędzy planami pochodnymi jako dynamiczna metoda budżetowania. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 5.
• Chalastra, M. i K. Gorczyński. 2002. Zasady tworzenia systemu raportowania analizy wykonania budżetu Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 5.
• Czubakowska, K. 2004. Budżetowanie w controllingu, Gdańsk: ODDK.
• Drury, C. 1995. Rachunek kosztów. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Glynn, J.J., Perrin, J. i M.P. Murphy. 2003. Rachunkowość dla menedżerów, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Goliszewski, J. 1991. Controlling operacyjny. Przegląd Organizacji, nr 8.
• Komorowski, J. 1997. Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kopaliński, W. 1989. Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęzycznych, Warszawa: Wiedza Powszechna.
• Świderska, G.K. (red.) 1997. Rachunkowość zarządcza, Warszawa: Poltext.
• Tracy, J.A. 1998. Sprawozdania finansowe firm, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

Identifiers

Biblioteka Nauki

43444909