Controllingowe wsparcie usprawnienia pracy menedżera oraz optymalizacji jej efektów

• Authors: Marta Nowak

Title variants

EN

Controlling Support in Enhancing the Managerial Work and Optimalization of its Effects

Abstracts

EN

Due to the essential role the managerial work plays in organizational results, both the managerial tasks and their realization should be ameliorated, and their effects, in the form of solid results - optimalized. The article presents the role designated to controlling, in support of managing, by theoretical basis and by the tasks that are given in practical context of enhancing managerial work and optimalization of managerial tasks' results.

PL

Ze względu na istotną rolę pracy kierowniczej dla rezultatów osiąganych przez przedsiębiorstwo, zadania kierownicze i ich realizacja powinny być odpowiednio usprawniane, zaś ich efekty w postaci konkretnych wyników - optymalizowane. W optymalizacji tej zarządzanie wspomagane może być skutecznie przez controlling. W niniejszym artykule objaśniona jest rola, jaką controllingowi we wsparciu zarządzania wyznacza teoria, oraz zadania stojące przed nim w praktyce w kontekście usprawniania pracy menedżera i optymalizacji efektów realizacji zadań kierowniczych.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2008
• Volume: 6
• Issue: 4(22)
• Pages: 89-102

Dates

published

2008

Contributors

author

Marta Nowak

• Katedra Controllingu, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• Goleman, D. 2006. Przywództwo, które przynosi efekty. w: Sekrety skutecznych liderów biznesu, Wydanie Specjalne Harvard Business Review Polska, Warszawa.
• Goliszewski, J. 1990. Controlling-system koordynacji przedsiębiorstwa. Przegląd Organizacji nr 8-9.
• Hahn, D. 1987. Controlling -Stand und Entwicklungstendenzen unter besonderer Berucksichtigung des CIM-Konzeptes. w: Schecrer A.W. (red.) Rechnungswesen und EDV, nr 8, Saarbruckie (warsztaty), Heidelberg.
• Heigl, A. 1989. Controlling-Interne Revision, Stuttgart.
• Hoffmann, F. 1972. Merkmale det Fuhrungsorganisation amerikanisher Unternehmen-Auszuge aus den Ergebnissen einer Forschungreise 1970. Zeitschrift Fuhrug + Organistation, nr 41.
• Hulsenberg, F., Wróbel, J. 1995. Controling, Zielona Góra: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa.
• Jackson, J.H. 1949. The Controller: His Function and Organization.
• Kotter, J.P. 2006. Co właściwie robią przywódcy. w: Sekrety skutecznych liderów biznesu, Wydanie Specjalne Harvard Business Review Polska, Warszawa.
• Kruger, W. 1997. Controlling: Gegenstandsbereigh, Wirkungsweise und Funktionen im Rahmen der Unternehmenspolitik. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, nr 31.
• Kuc, B. 2003. Zarządzanie doskonałe. Poszukiwanie przenikliwości, Warszawa: PTM. Wydawnictwo Menedżerskie.
• McClelland, D.C., Burnham, D.H. 2006. Władza. Mroczny przedmiot pożądania ... i pozytywnej motywacji. w: Sekrety skutecznych liderów biznesu. Wydanie Specjalne Harvard Business Review Polska, Warszawa.
• Nowak, M. 2007. Rachunkowość, controlling, zarządzanie. Rozważania o relacjach. w: Nowak, E. (red.) Paradygmaty rachunkowości, Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
• Olejczyk, K. 2000. Zarządzanie przez controlling, w: Perechudy, K. (red.) Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje. Modele. Metody, Warszawa: Agencja Wydawnicza „Placet".
• Nowak, E. (red.) 1996. Podstawy controllingu, 1996, Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.
• Schweitzer, M., Friedl, n. 1992. Controlling-Konzeption.
• Strobel, W. 1978. Begrif und System des Controlling. WISU, 7 rok.
• Vollmuth, H. 1995. Controlling. Instrumenty od A do Z, Warszawa: Placet.
• www .conlrollingportal.de
• Weber, J. 2001. Wprowadzenie do controllingu, Katowice: Profit.

Identifiers

Biblioteka Nauki

43469345