Motywy wdrażania idei społecznej odpowiedzialności biznesu przez przedsiębiorców na Białorusi

• Authors: Walentina A. Simkhovich

Title variants

EN

Motives behind corporate social responsibility implementation by Belorussian entrepreneurs

Abstracts

EN

The article presents selected results of a survey showing the opinions of Belarusian entrepreneurs on corporate social responsibility. The study analysed 400 questionnaires covering the issues of entrepreneurs' perception of CSR, their opinions on the benefits of applying this idea in practice, as well as the most important barriers. The results allow to characterise the specificity of social responsibility in Belarus and the motive for its implementation. It turns out that entrepreneurs relate CSR to economic issues, so they are willing to apply it if it brings them financial benefits and allows them to perform better on the market.

PL

Artykuł prezentuje wybrane wyniki badania pokazującego opinie białoruskich przedsiębiorców o społecznej odpowiedzialności biznesu. W pracy analizie poddano 400 kwestionariuszy obejmujących zagadnienia postrzegania CSR przez przedsiębiorców, ich opinii o korzyściach ze stosowania tej idei w praktyce, jak i najważniejszych barierach. Wyniki pozwalają scharakteryzować specyfikę odpowiedzialności społecznej na Białorusi oraz motyw jej wdrażania. Okazuje się, że przedsiębiorcy odnoszą CSR do kwestii ekonomicznych, a więc skłonni będą ją stosować, jeśli przyniesie im to korzyści finansowe i pozwoli lepiej sobie radzić na rynku.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2010
• Volume: 8
• Issue: 2(28)
• Pages: 90-103

Dates

published

2010

Contributors

author

Walentina A. Simkhovich

• Białoruski Państwowy Uniwersytet Ekonomiczny

References

• САТИО. 2009. www.bestbrand.by.
• Фуколова, Ю. 2008. Любовь на продажу. Секрет фирмы, nr 7 (239), s. 54-56.
• Fiorina, С. 2001. Technology, Business and One Way of Life: What's Next, http://www. habibsamji.com/Library/Inspirational/HP%20Speech.pdf.
• Freeman, R.E. 1984. Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston: Pitman Publishing.
• Кичкаев, В. 2004. Корпоративная социальная безответственность. Интервью с Ф. Котлером, http://www.sostav.nj/artcles/20CW/07/05.
• Korner, K. 2005. Changing governance patterns and CSR. Corporate Governance, nr 5 (3), s. 151-158.
• Nielsen, A.E. і С. Thomsen. 2007. Reporting CSR - what and how to say it? International Journal of Corporate Communications, nr 12 (1), s. 25-40.
• Schwartz, M.S. і A.B. Carroll. 2003. Corporate Social Responsibility: A Three-Domain Approach. Business Ethics Quarterly, nr 13 (4), s. 503-530.
• Quazi, A.M. 2003. Identifying the determinants of corporate managers' perceived social obligations. Management Decision, nr 41 (9), s. 822-831.
• UN Global Compact. 2004. http://www.unglobalcompact.org.

Identifiers

Biblioteka Nauki

32084583