Badania sukcesji w małych przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce

• Authors: Andrzej Marjański

Title variants

EN

Research of family succession in small-sized enterprises in Poland

Abstracts

EN

The sector of small and medium enterprises is constitutes the dominant environment, in which family enterprises function. It is completely natural since small economic subjects constitute more than 99% of all economic subjects and the beginning, for the majority of business, is bound with a small size of organization. Family enterprises make a diversified and heterogeneous group of subjects which function in different businesses and are of different sizes. One of the crucial signs of family business functioning is succession, determined often as an intergenerational transfer of the power of property. It covers all areas of company management: the business strategy, the strategy of managing human resources, the structure of property and the organizational culture. The succession process includes the duration of up to several decades. into its succession period of the life dating back to many times of several dozen years. Acquisition of the enterprise by the heir is the reason for some fundamental changes in the functioning of the enterprise and the owner's family. The article is devoted to the presentation of the specificity of succession processes in family enterprises as well as to the Polish research achievements in this area. It presented succession and an analysis of factors, affecting the process of conducting a successful succession.

PL

Sektor małych i średnich przedsiębiorstw stanowi dominujące środowisko, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa rodzinne; jest to zupełnie naturalne, ponieważ ponad 99% wszystkich podmiotów gospodarczych stanowią podmioty małe, a początek większości biznesów jest związany z małym rozmiarem organizacji. Przedsiębiorstwa rodzinne stanowią zróżnicowaną i niejednorodną grupę podmiotów, które funkcjonują w różnych branżach i mają różną wielkość. Jednym z kluczowych przejawów funkcjonowania family business jest sukcesja, często określana jako międzypokoleniowy transfer władzy i własności. Obejmuje ona wszystkie obszary zarządzania przedsiębiorstwem: strategię biznesu, strategię zarządzania zasobami ludzkimi, strukturę własności oraz kulturę organizacyjną. Proces sukcesji obejmuje czasokres sięgający nieraz kilkudziesięciu lat. Przejęcie przedsiębiorstwa przez następcę powoduje zasadnicze zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa i rodziny właścicielskiej. Artykuł poświęcony jest ukazaniu specyfiki procesów sukcesyjnych w przedsiębiorstwach rodzinnych oraz polskiego dorobku badawczego w tym zakresie. Ukazana została istota sukcesji oraz analiza czynników mających wpływ na przeprowadzenie udanego procesu sukcesyjnego

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2010
• Volume: 8
• Issue: 4(30)
• Pages: 87-106

Dates

published

2010

Contributors

author

Andrzej Marjański

• Wydział Zarządzania, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi

References

• Aronoff, C.E. i J.L. Ward 2002. Chiefs Toughest Job: Teacher, w: C.E. Aronoff, J.H. Astrachan і J.L. Ward (red.) Family Business Sourcebook, Georgia: Family Enterprise Publishers.
• Barach, J.A, Gantisky, J., Carson, J.A. і B.A. Doochin 2002. Entry of the Next Generation: Strategic Challenge for Family Business, w: C.E. Aronoff, J.H. Astrachan і J.L. Ward (red.) Family Business Sourcebook, Georgia: Family Enterprise Publishers.
• Blumentritt, T. 2006. The Relationship Between Boards and Planning in Family Business. Family Business Review, nr 1 (19).
• Bowman-Upton, N. 2009. Transferring Management in the Family-Owned Business, Washington: U.S. Small Business Administration.
• Churchil, N.C. і K.J. Hatten 1997. Non-market-based Transfers of Wealth and Power: A Research From Work for Family Business. Family Business Review, nr 10 (1), March.
• Churchill, N.C. і K.J. Hatten 1987, Non-market-Based Transfers of Wealth and Power: A Research Framework for Family Businesses. American Journal of Small Business, nr U (3).
• Cogswell, B.E. 1968. Some Structural Properties Influencing Socialization. Administrative Science Quarterly, nr 13.
• Davies, S.M. 1968. Entrepreneurial Succession. Administrative Science Quarterly, nr 13.
• Donnelley, R.G. 2002. The Family Business, w: C.E. Aronoff, J.H. Astrachan i J.L. Ward (red.) Family Business Sourcebook, Georgia: Family Enterprise Publishers.
• Eddy, P. 1996. Lesson, Legends and Legacies: Serving the Family Business. Journal of Financial Planning, December.
• Feltham, T.S., Feltham, G. i J.J. Barnett 2001. Are Canadian Family Businesses Ready for Succession? Hiver, Winter.
• Fleming, Q.J. 2002. Keep the Family Baggage Out of the Family Business, New York: Fireside.
• Gage, D., Gromala, J. і E. Kopf 2004. Gifting or Transferring a Business or Real Property to Next Generation. ACTEC Journal, nr 3 (30).
• Goldberg, S.D. і В. Wooldridge 1993. Self Confidence and Managerial Autonomy: Successor Characteristics Critical to Succession in Family Firms. Family Business Review, nr 1 (6).
• Grant Thornton 2000. Międzynarodowy Raport Badawczy Prima, Warszawa.
• Handler, W.C. 1992. The Succession Experience of the Next Generation. Family Business Review, nr 5 (3).
• Heck, R.K.Z. i E.S. Trent 2002. The Prevalence of Family Business from a Household Sample, w: C.E. Aronoff, J.H. Astrachan і J.L. Ward (red.) Family Business Sourcebook, Georgia: Family Enterprise Publishers.
• Hollander, B.S. 2002. Silver Spoon Syndrome, w: C.E. Aronoff, J.H. Astrachan і J.L. Ward (red.) Family Business Sourcebook, Georgia: Family Enterprise Publishers.
• Jeżak, J. 2003. Zarządzanie przez wizję w firmie rodzinnej, w: R. Krupski (red.) Zarządzanie strategiczne. Problemy teorii i praktyki, Wałbrzych: WWSZiP.
• Kowalewska, A., Szut, J., Lewandowska, В., Kwiatkowska, M" Sulkowski, Ł., Marjański, A. i T. Jaguszyński-Krynicki 2009. Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szanse i wyzwania, Warszawa: PARP.
• Lambrecht, J. 2005. Multigenerational Transition in Family Business: A New Explanatory Model. Family Business Review, nr 4 (18).
• Lansberg, I. 2002. The Succession Conspiracy, w: C.E. Aronoff, J.H. Astrachan i J.L. Ward (red.) Family Business Sourcebook, Georgia: Family Enterprise Publishers.
• Levinson, H. 1963. Psychologist Looks at Executives Development. Harvard Business Review, nr 5 (40).
• Lipiec, J. 2006. Polski przedsiębiorca rodzinny - wyniki badań. Biznes rodzinny w praktyce, nr 2, www.biznesrodzinny.pl.
• Longenecker, J.G. i J.E. Schoen 2002, Management Succession in the Family Business, w: C.E. Aronoff, J.H. Astrachan i J.L. Ward (red.) Family Business Sourcebook, Georgia: Family Enterprise Publishers.
• Malone, S.C. 2002. Selected Correlates of Business Continuity Planning in the Family Business, w: C.E. Aronoff, J.H. Astrachan і J.L. Ward (red.) Family Business Sourcebook, Georgia: Family Enterprise Publishers.
• Niedbała, E. 2002. Firmy rodzinne - obiekt badawczy. MBA, nr 5.
• Popczyk, W. i A. Winnicka-Popczyk 2005. Przedsiębiorczość rodzinna w Polsce w świetle badań własnych, w: Ł. Sułkowski (red.) Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, Łodź-Toruń: TNOiK.
• PricewatershouseCoopers 2008. Skuteczne działanie, badanie przedsiębiorstw rodzinnych 2007/2008, Warszawa.
• Safin, К. 2007. Przedsiębiorstwa rodzinne - istota i zachowania strategiczne, Wrocław: Akademia Ekonomiczna im. O. Langego we Wrocławiu.
• Sułkowski, Ł. 2005. Sukcesja i zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie rodzinnym, w: Ł. Sułkowski (red.) Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, Łodź-Toruń: TNOiK.
• Sułkowski, Ł., Haus, В. i К. Safin 2005. Raport z badań przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, w: Ł. Sułkowski (red.) Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, Łodź-Toruń: TNOiK.
• Venter, E., Boshoff, С. i G. Mass 2005. The Influence of Successor-Related Factors on the Succession Process in Small and Medium-Sized Family Business. Family Business Review, nr 4 (18).

Identifiers

Biblioteka Nauki

32101621