Istota budżetowania hybrydowego w zarządzaniu finansami szpitala

• Authors: Piotr Szczypa , Beata Pesta

Title variants

EN

The essence of hybrid budgeting in hospital finance management

Abstracts

PL

Zarządzanie finansami szpitali jest złożonym zagadnieniem. Ograniczoność zasobów finansowych szpitali zestawia się z rosnącymi oczekiwaniami społeczeństwa w zakresie dostępu do usług medycznych. W związku z tym istnieje potrzeba racjonalnego i skutecznego zarządzania finansami szpitali. Dotychczasowe narzędzia zarządzania finansami szpitali nie sprawdziły się, dlatego proponuje się opracowanie nowego hybrydowego rozwiązania, którego punktem bazowym będzie budżetowanie. Celem opracowania jest próba zdefiniowania pojęcia „budżetowanie hybrydowe” oraz wskazanie założeń budowy budżetu hybrydowego w praktyce funkcjonowania szpitali, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania finansami. Przyjęto tezę: hybrydowy model budżetowania wspomagający proces zarządzania finansami szpitala powinien z teoretycznego punktu widzenia stanowić połączenie budżetowania ze strategiczną kartą wyników.

EN

Hospital financial management is a complex issue. The restriction financial resources of hospitals are collated with the growing expectations of society regarding access to medical services. Therefore, there is a need for rational and effective hospital financial management. The existing hospital financial management tools have not worked, which is why it is proposed to develop a new hybrid solution based on budgeting. The purpose of the elaboration is to attempt to define the concept of “hybrid budgeting” and to indicate the assumptions for the construction of a hybrid budget in the practice of hospital operations, with particular reference on financial management. The thesis was adopted: the hybrid budgeting model supporting the hospital’s financial management process should from a theoretical point of view combine budgeting with a strategic scorecard.

Keywords

EN

management; budgeting; hospital; management accounting

PL

zarządzanie; budżetowanie; szpital; rachunkowość zarządcza

• Publisher: Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy. Wydawnictwo Uczelniane
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. Seria Ekonomia
• Year: 2019
• Volume: 10
• Issue: 34
• Pages: 21-44

Dates

published

2019

Contributors

author

Piotr Szczypa

• Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy

author

Beata Pesta

• Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy

References

• Bunce P., Fraser R., Beyond budgeting…, “Management Accounting: Magazine for Chartered Management Accountants”, 1997.
• Cygańska M., Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników w podmiotach leczniczych, Studia i Prace Kolegium Zarządzania Finansów, Zeszyt Naukowy nr 129, SGH, Warszawa 2013.
• Dylewski M., Filipiak B., Szczypa P., Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Aspekty rachunkowe, finansowe i zarządcze, CeDeWu, Warszawa 2007.
• Gajda D., Zrównoważona Karta Wyników jako sposób pomiaru efektywności zespołów w organizacji, Zeszyty Naukowe, nr 230, Uniwersytet Ekonomiczny, Katowice 2015.
• Gierusz J., Cygańska M., Budżetowanie kosztów działań w szpitalu, ODDK, Gdańsk 2009.
• Hass-Symotiuk M., System pomiaru i oceny dokonań szpitala, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa 2011.
• Hope J., Fraser R., Figures of hate, “Financial Management”, February 2001.
• Jaruga A., Kabalski P., Szychta A., Rachunkowość zarządcza, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa 2010.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2019.
• Kautsch M., Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Nowe wyzwania, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa 2010.
• Kludacz M., Analiza działań jako podstawa rachunku kosztów procesów i jej zastosowanie w szpitalach, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2005.
• Kowalewski M., Ewolucja czy rewolucja we współczesnym budżetowaniu. Koncepcja beyond budgeting a tradycyjne budżetowanie, [w:] A. Karmańska (red.), Nauka o rachunkowości na progu gospodarki opartej na wiedzy, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2013.
• Kowalewski M., Koncepcja beyond budgeting jako alternatywa dla tradycyjnego budżetowania, „Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia”, nr 73, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2015.
• Łada-Cieślak M., Współczesne podejście do budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwie, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, t. 55, SKwP, Warszawa 2000.
• Nita B., Kontrola wykonania budżetów, [w:] E. Nowak, B. Nita (red.), Budżetowanie w przedsiębiorstwie: organizacja, procedury, zastosowanie, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa 2007.
• Nowak E., Nita B., Budżetowanie w przedsiębiorstwie, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa 2010.
• Orliński R., Budżetowanie przyrostowe jako metoda poprawy kondycji finansowej szpitali, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2012.
• Orliński R., Budżet zadaniowy w szpitalach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2015.
• Porębski D., Wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników w polskim szpitalu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.
• Radwański Ł., Budżetowanie – narzędzie zarządzania w podmiotach działających na rynku medycznym w Polsce, [w:] L. Kowalczyk, F. Mroczko (red.), Inżynieria innowacji. Zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych, Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu, Wałbrzych 2013.
• Stankiewicz J., Debudżetyzacja finansów państwa, Temida 2, Białystok 2007.
• Uziałko J., Radosiński E., Metody zarządzania zasobami na przykładzie służby zdrowia, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Instytut Organizacji i Zarządzania, Politechnika Wrocławska, Wrocław 2009.
• Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej, Dz. U. z 2011 r., nr 112, poz. 654.

Identifiers

Biblioteka Nauki

1811803