Ocena zmian innowacyjności – wybrane problemy i kierunki zmian

• Authors: Joanna Sadkowska

Abstracts

PL

Analiza literatury poświęconej problematyce innowacji jako kategorii ekonomicznej, a obecnie bardziej już społeczno-ekonomicznej, pozwala sformułować kilka kluczowych wniosków. 1. Pomimo budowania licznych, nierzadko odmiennych od siebie klasyfikacji innowacji, wszyscy autorzy zgadzają się co do faktu, iż innowacja jest fenomenem na poziomie zarówno ekonomicznym, jak i społecznym. 2. Zamknięty model innowacji ukierunkowanej na prowadzenie oraz korzystanie przede wszystkim z wewnętrznych prac B+R danego przedsiębiorstwa został zastąpiony modelem otwartym, w którym innowacja w jednakowym stopniu bazuje na wynikach wewnętrznych i zewnętrznych prac badawczych. Aplikacja tego modelu pozwala na postrzeganie innowacji w szerszym kontekście ekonomiczno-społeczno -kulturowym. 3. Ewolucja innowacji w kolejnych latach będzie się odbywać nie tylko w kontekście gospodarczym, ale również w coraz szerszym kontekście społeczno-kulturowym, co w sposób znaczący zwiększy liczbę organizacji, które będą musiały podjąć zarządzanie innowacjami. Szybkie tempo ewolucji innowacji powoduje zatem konieczność dostosowania narzędzi wykorzystywanych do pomiaru zmian innowacyjności w odniesieniu do: przedsiębiorstw, sektorów oraz całych gospodarek. Trudność stworzenia jednego narzędzia o kompleksowym charakterze jest związana z jednej strony z mnogością potencjalnych mierników, jakie mogą zostać wykorzystywane w procesie pomiaru innowacyjności, z drugiej zaś ze zmianami w specyfice samych projektów innowacyjnych wybieranych, a następnie podejmowanych przez przedsiębiorstwa. Dotyczy to przede wszystkim rosnącej liczby przedsiębiorstw wdrażających innowacje nietechnologiczne, które to podmioty nie prowadzą przy tym własnej działalności B+R, a także niezakupujących wyników tychże prac od podmiotów zewnętrznych. W niniejszym artykule podjęto próbę przeanalizowania zmian, jakie zaszły w rozwoju innowacji, wraz z próbą ich odniesienia do funkcjonowania przedsiębiorstw i możliwości ich wykorzystania – ze szczególnym uwzględnieniem problemu relacji pomiędzy zmianami w pojęciu innowacji a problemem oceny innowacyjności danego podmiotu gospodarczego i zmian, jakie nastąpiły w badanym okresie. Szczególną uwagę skierowano na innowatorów nietechnologicznych wdrażających innowacje organizacyjne i marketingowe.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Studia i Materiały
• Year: 2010
• Issue: 1
• Pages: 13-20

Dates

published

2010

Contributors

author

Joanna Sadkowska

• Katedra Ekonomiki Przedsiębiorstw, Uniwersytet Gdański

References

• Arundel, A., Bordoy, C. i M. Kanerva 2008. Neglected Innovators: How do innovative firms that do not perform R&D innovate? Results of an analysis of the Innobarometer 2007 survey No. 215. InnoMetrics Thematic Paper, s. 9.
• Berry, M. 1998. Strategic Planning in Small High Tech Companies. Long Range Planning, nr 3, s. 455–466.
• Blau, W. i R. McKinley 1979. Idea, Complexity and Innovation. Administrative Science Quarterly, nr 24, s. 200–219.
• Chesbrough, H. 2003. The Era of Open Innovation. MIT Sloan Management Review, s. 35–41.
• Damanpour, F. 1988. Innovation Type, Radicalness and the Adoption Process. Communication Research, nr 15, s. 555–590.
• Damanpour, F. 1991. Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators. Academy of Management Journal, nr 34, s. 555–584.
• Dolan, S. i M. Raich 2009. The great transformation in business and society – Reflections on current culture and extrapolation for the future. Cross Cultural Management: An International Journal, nr 2.
• European Commission 2008. European Innovation Scoreboard 2007: Comparative Analysis of Innovation Performance, Luxembourg: European Commission.
• European Commission 2009. European Innovation Scoreboard 2008: Comparative Analysis of Innovation Performance, Luxembourg: European Commission.
• European Commission 2010. European Innovation Scoreboard 2009: Comparative Analysis of Innovation Performance, Luxembourg: European Commission.
• Fugslang, L. i J. Sundbo 2005. The Organizational Innovation System: Three Modes. Journal of Change Management, nr 5.
• Hollanders, H. i A. van Cruysen 2008. Rethinking the European Innovation Scoreboard: A New Methodology for 2008–2010, Maastricht: UNUMERIT.
• Hollanders, H. i A. van Cruysen 2009. Design, Creativity and Innovation: A Scoreboard Approach. InnoMetrics – Pro Inno Europe, February.
• Liu, Ch. 2005. An Empirical Study on the Construction of a Model for Measuring Organizational Innovation in Taiwanese High-Tech Enterprises. International Journal of Management, nr 2.
• Lyon, D., Lumpkin, G. i G. Dess 2000. Enhancing Entrepreneurial Orientation Research: Operationalizing and Measuring a Key Strategic Decision Making Process. Journal of Management, nr 5.
• OECD/Eurostat 2005. Oslo Manual: Quidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, Paris: OECD/Eurostat.
• Shapiro, A. 2006. Measuring Innovation; Beyond Revenue from New Products. Research Technology Management, nr 11–12.
• Tornatzky, L.G. i M. Fleischer 1990. The Process of Technological Innovation, Massachusetts.
• Wolfe, R. 1994. Organizational Innovation: Review, Critique and Suggested Research Directions. Journal of Management Studies, nr 5.

Identifiers

Biblioteka Nauki

2845979