Dobro wspólne a zaufanie w organizacjach na rzecz bezpieczeństwa

• Authors: Lilia Młodzik

Abstracts

PL

Współczesne organizacje będące obiektem badań nauk o bezpieczeństwie nie pozostają niezmienne w czasie. Są jednak kategorie stałe, takie jak dobro wspólne oraz zaufanie. W świecie bezpieczeństwa nie chodzi o to czy interesariusze są mniej lub bardziej skłonni do zaufania innym ludziom, ale o to czy członkowie organizacji opierają się na zaufaniu, tworząc relacje międzyludzkie, w prowadzonych przez siebie działaniach, budując kulturę bezpieczeństwa. Wówczas dobro wspólne staje się mniej narażone na efekt „tragedii wspólnej łąki”. Budowanie zaufania może zatem złagodzić ten efekt. Sprzyja temu stosowanie kooperatywnego stylu przywództwa, poprzez kształtowanie wartości, norm i wzorów kultywujących troskę o „dobro wspólne”. Rozwinięcie tego problemu stanowi przedmiot niniejszego tekstu.

Keywords

PL

dobro wspólne; dobro publiczne; zaufanie; kierowanie

• Publisher: European Association for Security
• Journal: Securitologia
• Year: 2018
• Issue: 1 (27)
• Pages: 80-92

Dates

published

2018

Contributors

author

Lilia Młodzik

• University of Zielona Góra

References

• Babbie E. (2008), Podstawy badań społecznych, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN
• Barankiewicz, T. (2013), W poszukiwaniu modelu standardów etycznych administracji publicznej, Lublin, Wyd. KUL
• Bibb, S., Kourdi, J. (2004), Trust matters – for organisational and personal success, New York, Palgrave
• Blake R., Mouton J. (1964), The Managerial Grid: The Key to Leadership Exellence, Houston, Gulf Publishing Company
• Brown J.A.C. (1962), Społeczna psychologia przemysłu, Warszawa, KiW
• Ciborowski L. (2010), Wstęp [w:] Prakseologiczne aspekty zarządzania we współczesnych organizacjach publicznych, (red.) Kieżun W., Ciborowski L., Wołejszo J. t. I, Warszawa, AON
• Czajkowska M. (2014), Kultura organizacyjna oparta na zaufaniu [w:] Metody zarządzania kulturą organizacyjną, (red.) Sułkowski Ł., Sikorski C., Warszawa, Difin
• Czerniawski H. (1982), Kultura współdziałania pracowników umysłowych w przemyśle, Warszawa, Książka i Wiedza
• Derdziuk Z., Obłucki A. (2008), Rządzić efektywnie. Pięć strumieni sprawowania władzy [w:] Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej, (red.) Czaputowicz J., Warszawa, Difin
• Filipek A. (2014), Rola i znaczenie kultury bezpieczeństwa w życiu człowieka, [w:] Współczesne bezpieczeństwo i kultura bezpieczeństwa, (red.) Filipek A., Gałek B., Siedlce, Wydawnictwo Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego
• Frąckiewicz-Wronka A. (2015), Nowoczesne przywództwo w organizacjach publicznych [w: ] Instrumentarium zarządzania publicznego, (red.) Kożuch B., Sułkowski Ł., Warszawa, Difin
• Gadomska-Lila K. (2017), Dopasowanie organizacyjne. Aspekt strategii, kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi, Warszawa, Difin
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M. (2007), Zarządzanie zaufaniem w przedsiębiorstwie, Warszawa, Difin
• Hardin G. (1968), The Tragedy of the Commons, „Science”, No. 162
• Hersey, P., Blanchard, K.H. (1982), Management of organizational, behaviour, New York, Prentice Hall
• Jung C.G. (1997), Typy osobowości, Warszawa, PWN
• Kieżun W. (2005), O sprawną administrację publiczną, „Ius et Lex” nr 1(III)
• Kotarbiński T. (1999), Dzieła wszystkie. Prakseologia. Część I, Wrocław–Warszawa–Kraków, Ossolineum
• Kożuch B. (2011), Nauka o organizacji, Warszawa, CeDeWu
• Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K. (2013), Mierzenie skuteczności współpracy międzyorganizacyjnej w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym, „Studia Ekonomiczne Uniwersytetu Ekonomicznego”, nr 68
• Kulesza M., Niziołek M. (2010), Etyka służby publicznej, Warszawa, Wolters Kluwer
• Likert R. (1976), New Patterns of Management, London, McGrow-Hill Books Company
• Milewski R. (2006), Podstawy ekonomii, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN
• Młodzik L. (2018a), Kultura współdziałania służby ochrony bezpieczeństwa publicznego na przykładzie funkcjonariuszy Nadodrzańskiego Oddziału Straży Granicznej, Zielona Góra, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego
• Młodzik L. (2018b), Zaufanie jako kluczowa wartość organizacji publicznych w świetle badań żołnierzy zawodowych Wojska Polskiego, „Marketing i Zarządzanie” nr 1 (51) [w druku]
• Oleksyn T. (2016), Natura wartości i katalog wartości w zarządzaniu [w:] Zarządzanie respektujące wartości. Raport z badań, (red.) Herman A., Oleksyn T., Stańczyk I. Warszawa, Difin
• Penc J. (2011), Kultura i etyka w organizacji. Aspekty pragmatyczne i strategiczne, Szczytno, Wyższa Szkoła Policji
• Reddin W.J. (1970), Effective Management by Objectives, New York, McGraw-Hill Book Company
• Ricci K. (2006), Management by trust, Canada, Citation Books
• Sankowska A. (2011), Wpływ zaufania na zarządzanie przedsiębiorstwem. Perspektywa wewnątrzorganizacyjna, Warszawa, Difin.
• Schindler, P.L., Thomas C.C. (1993), The Structure of interpersonal trust in the workplace, „Psychological Reports” Vol. 72, Iss. 2
• Sienkiewicz-Małyjurek, K. (2010), Rola samorządów lokalnych w kształtowaniu bezpieczeństwa publicznego, „Samorząd terytorialny” nr 7-8
• Šmid W. (2003), Psychologia i socjologia zarządzania. Słownik terminów, Sosnowiec, Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu
• Sułkowski Ł. (2012), Epistemologia i metodologia zarządzania, Warszawa, PWE
• Szaban J.M. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi w biznesie i w administracji publicznej, Warszawa, Difin
• Sztompka P. (2005), Socjologia. Analiza społeczeństwa, Kraków, Znak
• Sztompka P. (2007), Zaufanie. Fundament społeczeństwa, Kraków, Znak
• Władek Z. (2016), Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej. Zarys wykładu, Warszawa, Difin
• Zarządzanie respektujące wartości. Raport z badań (2016), (red.) Herman A., Oleksyn T., Stańczyk I., Warszawa, Difin

Identifiers

Biblioteka Nauki

2056042