Organizational Culture Diversity

• Authors: Dorota Chmielewska–Muciek

Title variants

PL

Zróżnicowanie kultury organizacyjnej

Abstracts

PL

Kultura organizacyjna obrazuje system wartości kulturowych przedsiębiorstwa osadzony w wartościach społeczności lokalnej, narodowej, czy sektora. Te ostatnie wydawać by się mogło powinni być podobne dla przedsiębiorstw wytwarzających taki sam towar czy usługę i działających w podobnym otoczeniu niezależnie jaki to typ przedsiębiorstwa. Stąd zrodziły się następujące pytania badawcze analizowane w niniejszym artykule: Jaka jest charakterystyka kulturowa przedsiębiorstw należących do wspólnego sektora? Czy ze względu na wielkość i formę własności kultura organizacyjna przedsiębiorstw należących do wspólnego sektora będzie zróżnicowana? Czego potencjalne zróżnicowanie będzie dotyczyło? Odpowiedzi na te pytania uzyskano w badaniach ankietowych z wykorzystaniem autorskiego kwestionariusza identyfikowania wartości kulturowych. W badaniach uczestniczyło 253 kierowników prezentujących 70 przedsiębiorstw sektora spożywczego (przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw). Uzyskane wyniki badań pozwoliły stwierdzić, że kultura organizacyjna badanych przedsiębiorstw branży spożywczej jest zróżnicowana. Odmienność ta dotyczy każdego badanego typu przedsiębiorstwa, odmiennych wartości oraz kolejności wartości w systemach. Skala zróżnicowania jest niejednolita.

EN

Organizational culture represents the system of companies’ cultural values embedded in the values of local communities, nations, or sectors. It seems that these values ought to be similar for companies producing the same type of product, offering similar services and operating in a similar environment, regardless of the type of the enterprise. As a consequence, the following research questions emerged: What are the cultural characteristics of companies representing the same sector? Will the size of the company and ownership form differentiate the organizational culture of companies representing the same sector. What will the potential difference be? Answers to these questions were obtained in the course of a survey study with the application of a questionnaire identifying cultural values. The study encompassed 253 managers representing 70 food sector companies (fruits and vegetables processing). Results of the study revealed that the organizational culture of these companies is diversified. The diversity pertains to each type of company, values and their ranking in values systems. The scale of diversity is heterogeneous.

Keywords

EN

organization; culture

• Publisher: Wschodnioeuropejska Akademia Nauk Stosowanych w Białymstoku
• Journal: Przedsiębiorstwo & Finanse
• Year: 2021
• Issue: 1
• Pages: 5-15

Dates

published

2021

Contributors

author

Dorota Chmielewska–Muciek

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej

References

• Alvesson M., Understanding organizational culture, Sag, Los Angeles 2013.
• Ashkanasy N.M., Wilderom C.P.M., Peterson M.F., The handbook of Organizational Culture and Climate, Sage, Los Angeles 2011.
• Barabasz A., Zaangażowanie i typ kultury organizacyjnej, [In:] Współczesne tendencje w zachowaniach organizacyjnych, (Ed.) B. Mikuły, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków 2015.
• Christoph B., Intercultural Management. A Case-Based Approach to Achieving Complementarity and Synergy, Palgrave Macmillan, London 2016.
• Dalkir K, Knowledge Management in Theory and Practice, The MIT Press Cambridge, London 2017.
• Driskill G.W., Brenton A. L., Organizational Culture in action. A cultural analysis workbook, Sage, Los Angeles 2011.
• Ehrhart M.G., Schneider B., Macey W. H., Organizational Climate and Culture. An Introduction to Theory, Research and Practice, Routledge, New York – London 2014.
• Glinka B., Wielokulturowość w organizacji: źródła, przejawy, wpływ na zarządzanie, (In) Zarządzanie międzykulturowe, Ed. B. Glinka, A. W. Jelonka, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2010.
• Griffin R. W., Podstawy organizacji i zarządzania, PWN, Warszawa 2005.
• Hartnell Ch. A., Wolumbwa F. A., Transformational Leadership and Organizational Culture (In) Handbook of Organizational Culture and Climate, (Ed.) N.M. Ashkanasy, K. Celeste, P. M. Wilderom, M. F. Peterson, Sage, Los Angeles 2011.
• Keyton J., Communication & organizational culture. A key to understanding work experiences, Sage, Los Angeles 2011.
• Mileti D.S., Cress D.M., De Romen J.A., Earthquake Culture and Corporate Action, “Sociological Forum”, No 17(1)/2002.
• Miroshnik V.W., Organizational Culture and Commitment. Transmission in Multinationals, Palgrave Mcmillan, New York 2013.
• Mrówka R., Przywództwo w organizacjach. Analiza najlepszych praktyk, Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• Reynolds S., Valentine D., Komunikacja międzykulturowa, ABC a Wolters Kluwer business, Warszawa 2009.
• Sackmann S.A., Cultures and subcultures. An analysis of organizational knowledge, “Administrative Science Quarterly”, No 37/1992.
• Serafin J., Kultura organizacyjna jako element wspierający realizację strategii przedsiębiorstwa, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, 222/2015.
• 18. Sułkowski Ł., Zawadzki M., Krytyczny nurt zarządzania, Difin, Warszawa 2014.
• Wiśniewska-Mikosik J., Metodyka badań nad kulturą organizacyjną, (in:) Metody zarządzania kulturą organizacyjną, Ed. Ł. Sułkowski, Cz. Sikorski ,. Difin, Warszawa 2014.
• Zenderowski R., Koziński B., Różnice kulturowe w biznesie, CeDeWu, Warszawa 2019.
• Zerwas D., Organizational Culture and Absorptive Capacity. The meaning for SMEs, Springer Gabler, Wiesbadan 2014.

Identifiers

Biblioteka Nauki

1930396