METODYKA POZYSKIWANIA I PRZETWORZENIA DODATKOWEJ INFORMACJI DO CELÓW ZARZĄDCZYCH POPRZEZ ANALIZĘ SYSTEMÓW SUGESTII OPARTYCH NA FILOZOFII KAIZEN

• Authors: Szymon Kejna
• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Artykuł przedstawia najistotniejsze elementy funkcjonowania powszechnie stosowanego systemusugestii pracowniczych opartego na filozofii Kaizen w celu zaprezentowania charakterystykidanych zawartych w tworzonych przez system bazach zgłaszanych pomysłów racjonalizatorskich.Następnie autor podejmuje się opracowania metod analitycznych wspomagających przetwarzaniei przygotowanie wyżej wymienionych danych w użyteczną informację, w formie wskaźnikówdotyczących potencjału innowacyjności kapitału ludzkiego oraz pomiaru rzeczywistych korzyściosiąganych za pośrednictwem inicjatyw pracowniczych.

Keywords

PL

Kaizen; systemy sugestii; zarządzanie

• Publisher: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
• Journal: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Year: 2014
• Volume: 2
• Issue: 300

Dates

published

2014-02-22

Contributors

author

Szymon Kejna

• University of Lodz

References

• Imai M., 2010, Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, WarszawA.
• Imai M., 2007, Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, MT Biznes, Warszawa.
• Sveiby K. E., 1997, The new organizational wealth, Berrett-Koehler Publishers.
• Edvinsson L., 1997, Intellectual Capital: Realizing your company’s true value by finding its hidden brainpower, HarperBusiness.
• Kim D. H., 1993, The link between individual and organizational learning, „Sloan Management Review”.
• Robbins S. P., Judge T. A., 2012, Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.