Zarządzanie efektywnością pracownika Perspektywa strategiczna

• Authors: Wojciech Ulrych
• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Artykuł prezentuje koncepcję zarządzania efektywnością pracowników (ZEP; ang, Employee Performance Management) jako centralny element zarządzania zasobami ludzkimi. Szczególną uwagę zwrócono na strategiczny wymiar prezentowanej koncepcji. Wykorzystując metaforę domu zaprezentowano powiązania miedzy celami strategicznymi organizacji, zrównoważoną kartą wyników a kompetencjami i miernikami profilu roli organizacyjnej. Wskazano także na nieuniknione wyzwania praktyczne i badawcze, jakie stoją przed ZEP, ze względu na zmieniające się wymogi środowiska pracy. 

Keywords

PL

efektywność pracownika; zrównoważona karta wyników; strategia

• Publisher: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
• Journal: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Year: 2014
• Volume: 4
• Issue: 305

Dates

published

2015-02-02

Contributors

author

Wojciech Ulrych

• Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki

References

• Aguinis H., Performance management, 2ed ed., Harlow: Pearson/Prentice Hall International, 2009
• Armstrong M., Armstrong’s handbook of performance management. An evidence-based guide to delivering high performance, 4th edition, Kogan Page, 2009
• Baron A., Armstrong M., Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008
• Becker K, Antuar N., Everett Ch., Implementing an Employee Performance Management System in a Nonprofit Organization, NONPROFIT MANAGEMENT & LEADERSHIP, vol. 21, no. 3, Spring 2011, s.255-271.
• Bernardin H. J., Human Resource Management: An Experiential Approach, Forth Edition, McGrow Hill International Edition, 2010
• Blackwell J., Meeting the future of work, Regus, 2012
• http://www.regus.pl/images/RE0478_Whitepapers%20Meeting%20the%20future%20of%20work_JUN%202012%20V16_tcm133-50765.pdf , dostęp w dniu 8.4.2014 roku.
• Brumbach, G.B., Some ideas, issues and predictions about performance management, Public Personnel Management, winter 1988, s. 387–402
• Buchner T.W., Performance management theory: a look from the performer’s perspective with implications for HRD, “Human Resource Development International”, 2007,Volume: 10, Issue: 1, s. 59-73
• Bunderson, J. S., Sutcliffe, K. M., Management team learning orientation and business unit performance, “Journal of Applied Psychology”, No. 88, 2003, s. 552-560
• Campbell, J. P., McCloy, R. A., Oppler, S. H., & Sager, C. E., A theory of performance: [w:] N. Schmitt & W. C. Borman (red.), Personnel Selection in Organizations, San Francisco: Jossey-Bass, 1993, s. 35-70
• Cardy R.L., Miller J. S., e-HR and Performance Management. A consideration of positive potential and the dark side, [in:] H.G.
• Gueutal, D.L. Stone [red.], The brave new world of her, A publication of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Published by Jossey-Bass, A Wiley Imprint, San Francisco, 2005
• Coens, T and Jenkins, M., Abolishing Performance Appraisals: Why they backfire and what to do instead, Berrett-Koehler, San Francisco 2002
• Culbert S.A., Rout L., Skończ z okresową oceną pracowników!, MT Biznes sp. z o.o., Warszawa 2012
• Czarnecki J.S., Architektura korporacji. Analiza teoretyczna i metodologiczna, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011
• DeNisi A.S., Pritchard R.D., Performance appraisal, performance management and improving individual performance: a motivational framework, Management and Organization Review, 2 (2), 2006, s. 253–77
• Dubois D.D., Rothwell W.J., Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Wydawnictwo HELION, Gliwice, 2008
• den Hartog, D. N., Boselie, P. and Paauwe, J., Performance management; a model and research agenda, “Applied Psychology: An International Review”, 53 (4), 2004, s. 556–69
• Egan G., A clear path to peak performance, “People Management”, 1995, Vol. 1 Issue 10, s. 34-37
• Fox A., Curing What Ails Performance Reviews, HR Magazine, January 2009.
• Furnham A., Performance management systems, “European Business Journal”, 2004, vol.16(2), s. 83-94
• Furnham, A., Personality and Intelligence at Work. Exploring and Explaining Individual Differences at Work, London: Routledge, 2008
• Houldsworth E., Jirasinghe D., Managing and Measuring Employee Performance, KoganPage, 2006.
• Hutchinson S., Performance Management. Theory and Practice, Chartered Institute of Personnel & Development, 2013
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2006.
• Landy F.J., Conte J.M., Work in the Twenty-First Century: An introduction to industrial and organizational psychology, 3rd edition, Hoboken, NJ, John Wiley&Sons, 2010.
• Latham, G, Sulsky, L.M. and Macdonald, H., Performance management, in “Oxford Handbook of Human Resource Management”, ed Peter Boxall, John Purcell and Patrick Wright, Oxford University Press, Oxford, 2007
• Lee C.H., Rethinking the goals of your performance-management system, Employment Relations Today, 32 (3), 2005, s. 53-60.
• Lussier R.N., Hendon J.R., Performance Management and Appraisal, Chapter 8, [in:] Human Resource Management. Functions, Applications, Skill Development, SAGE Publications, Inc, 2013
• Mathieu, J., Maynard, M. T., Rapp, T., & Gilson, L., Team Effectiveness 1997-2007: A Review of Recent Advancements and a Glimpse Into the Future. “Journal of Management”, 2008, 34(3), s. 410–476
• Mathieu, J. E., Tannenbaum, S. I., Donsbach, J. S., & Alliger, G. M., , A Review and Integration of Team Composition Models Moving Toward a Dynamic and Temporal Framework. Journal of Management, 40(1), 2014, s. 130–160.
• Mathis R.L., Jackson J.H., Performance Management and Appraisal, Chapter 11, [in:] Human Resource Management, 12ed ed., Thomson South-Western, 2008
• Mondy R.W., Performance Management and Appraisal, Chapter 8, [in:] Human Resource Management. Publisher: Prentice Hall, 2010
• Nesterak J., Staszczyk J., Theoretical and Practical aspects of Performance Management in Poland and across the globe, 2012, http://www.arsa-conf.com/archive/?vid=1&aid=1&kid=60101, dn. 8. maja 2014 r.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2010
• Oxford Learner’s Dictionary, http://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/performance, dn. 8. maja 2014 r.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa 2008,
• Pollitt Ch. Performance Management in Practice: A Comparative Study of Executive Agencies, “Journal of Public Administration Research and Theory”, (January 2006) 16 (1), s. 25-44
• Ressler C., Thompson J., Nadgodziny są do bani! Pracuj dla efektu, a nie dla idei, Wydawnictwo HELION, Gliwice 2012
• Shields J., Managing employee performance and reward. Concepts, Practices, Strategies, Cambridge University Press, 2007
• Torrington D., Hall L., Taylor S., Employee performance management, Chapter 13, [in:] Human Resource Management, 7th Edition, Pearson Education Limited, 2008
• Williams, R.S., Managing Employee Performance: Design and Implementation in organizations, “Psychology@Work”, Series Editor: Professor Clive Fletcher, 2006
• Winstanley D., Stuart-Smith K., Policing performance: the ethics of performance management, “Personnel Review”, Vol. 25, No. 5, 1996, s. 66-84