„BYĆ ALBO NIE BYĆ” CZYLI PROBLEMY HUMANIZACJI PRACY WE WSPÓŁCZESNYCH SYSTEMACH ZARZĄDZANIA

• Authors: Haber Lesław

Title variants

EN

TO BE OR NOT TO BE – THE ISSUES OF WORK HUMANIZATION IN PRESENT-DAY MANAGEMENT SYSTEMS

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

The article aims at the presentation of a new attitude to work humanization as a practical aspect of organizational culture. Its main thesis is that the 20th century programs of work humanization that included the philosophies of Marxism and HR utilitarianism, have exhausted their conceptual potentials with the appearance of modern management systems. By introducing innovations, the new systems put into practice the main assumptions of work humanization: adaptation of working conditions to the needs of man, adaptation of man to working conditions and/or adaptation of man to man in work environment. Hence the author’s suggestion that the programs of work humanization should be replaced by subjective emotions of employees regarding their assessment of their position in company management system. The subjective indicators of staff position are the following: subject – object, creativity – availability, satisfaction – dissatisfaction. It was assumed that this constitutes new quality of work humanization in company organizational culture.

PL

Celem artykułu jest prezentacja nowego spojrzenia związana z humanizacją pracy jako praktycznego wymiaru kultury organizacyjnej. Główną tezą jest stwierdzenie że XX-wieczne programy humanizacji pracy łączące w sobie filozofie marksizmu i utylitaryzmu human relations wyczerpały swoje możliwości konceptualne wraz z pojawieniem się nowoczesnych systemów zarządzania. Systemy te wprowadzając innowacje realizują główne założenia humanizacji pracy jak: dostosowanie warunków pracy do potrzeb człowieka, dostosowanie człowieka do warunków pracy, czy przystosowanie człowieka do człowieka w środowisku pracy. Stąd propozycja ażeby programy humanizacji pracy zastąpić subiektywnymi emocjami pracowniczymi związanymi z oceną swojego położenia w systemie zarządzania firmą. Jako subiektywne indykatory tego położenia wydzielono: podmiotowość – przedmiotowość, kreatywność - dyspozycyjność, zadowolenie - niezadowolenie. Założono, że jest to nowa jakość humanizacji pracy w kulturze organizacyjnej firmy.

Keywords

PL

humanizacja; telepraca; kultura organizacji; human relations

• Publisher: Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
• Journal: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
• Year: 2013
• Issue: 30
• Pages: 1-14

Dates

issued

2013-12-30

Contributors

author

Haber Lesław

• Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

References

• Beck U., Społeczeństwo Ryzyka, Scholar, Warszawa 2002.
• Doktór K., Przedsiębiorstwo [w:] Banaszak S., Doktór K. (ed.), Problemy socjologii gospodarki, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania, Poznań 2008.
• Haber L. H., Komunikowanie i zarządzanie w społeczeństwie informacyjnym, Nomos, Kraków 2011.
• Mac Cannell D., Turysta. Nowa Teoria Klasy Próżniaczej, Warszawa 2002.
• Sztumski J., Czy idea humanizacji pracy jest nadal aktualna [in:] Bylok F., Kołodziejczyk J. (ed.) Humanizacja w procesie zarządzania, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2010.
• Walczak-Duraj D., Humanizowanie pracy w okresach kryzysowych [in:] Bylok F., Kołodziejczyk J. (ed.) Humanizacja w procesie zarządzania, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2010.

Identifiers

ISSN

2300-6285