Plug and play firms in the TNCs’ virtual value chain

• Authors: Pakulska Teresa
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Growing virtualisation of the value chain appears to be an expression of implementation of ICT solutions in international business represented by TNCs. This creates new opportunities for cooperation within the value chain and its composition. The growing importance in this area can be attributed to companies integrating the value chain, known as plug and play. Their integration into the value creation chain gives a new dimension to TNCs’ strategic choices from the fragmentation of activity and its integration on an international scale point of view.

Keywords

EN

Digitisation; Plug and play companies; TNC; Value chain; Virtualisation

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Journal of Economics and Management
• Year: 2016
• Volume: 24
• Pages: 31-41

Contributors

author

Pakulska Teresa

• Institute of Markets and Competition. Collegium of Business Administration. Warsaw School of Economics

References

• Bendyk E. (2007): Czas wirtualnych fabryk. "Polityka", nr 48.
• Chen S. (2005): Strategic Management of e-Business. John Wiley & Sons, West Sussex.
• Christopher M., Towill D.R. (2000): Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customized. "International Journal of Supply Chain Management", No. 5(4).
• Hatch M. (2002): Teoria organizacji. WN PWN, Warszawa.
• Hirt M., Willmott P. (2014): Strategic Principles for Competing in the Digital Age. "McKinsey Quarterly", May.
• Kotler P., Caslione J. (2009): Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji. MT Biznes, Warszawa.
• Krupski R. (2009): Planowanie strategiczne - problemy i kierunki badań. In: Zarządzanie strategiczne problemy, kierunki badań. Red. R. Krupski. Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Małys Ł. (2013): Siła powiązań sieciowych w procesie internacjonalizacji a wyniki przedsiębiorstwa. Difin, Warszawa.
• Nanry J., Narayanan S., Rassey L. (2015): Digitizing the Value Chain. "McKinsey Quarterly", No. 2.
• Obłój K. (2007): Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa.
• Pakulska T. (2014): Ryzyko lokalizacji zagranicznych podmiotów gospodarczych. In: Ryzyko lokalizacji przedsiębiorstw w Polsce. Red. K. Kuciński. CeDeWu.pl, Warszawa.
• Perechuda K. (2013): Wirtualizacja procesów opartych na wiedzy podstawą nowoczesnego niewolnictwa. Nowe paradygmaty i determinanty przestrzeni przepływów w przedsiębiorstwie sieciowym. In: Wirtualizacja problemy wyzwania skutki. Red. L.W. Zacher. Poltext, Warszawa.
• Pierścionek Z. (2011): Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. WN PWN, Warszawa.
• Poniatowska-Jaksch M., Pakulska T. (2015): Non-Equity Modes as International Business Strategy. Lambert Academic Publishing, Saaarbrücken.
• Porter M.E. (1985): Competitive Advantage. The Free Press, New York.
• Porter M.E. (2006): Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników. Helion, Gliwice.
• Rosińska-Bukowska M. (2012): Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Ruiz B. et al. (2011): The New Digital Economy, How It Will Transform Business. Oxford Economics, AT&T Cisco Citi, PwC & SAP, Dallas - San Francisco - London.
• Wielki J. (2012): Modele wpływu przestrzeni elektronicznej na organizacje gospodarcze. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Williams L., Espaer T., Ozmet J. (2002): The Electronic Supply Chain. Its Impact on the Current and Future of Strategic Alliances, Partnership and Logistic Leaderships. "International Journal of Physical Distribution and Logistics Management", Vol. 32, No. 8.
• Zorska A. (2007): Korporacje transnarodowe. Przemiany, oddziaływania, wyzwania. PWE, Warszawa.

Identifiers

ISSN

1732-1948