Alians strategiczny – dylematy wyboru

• Authors: Jacek Chwałek

Title variants

EN

Strategic Alliance – Choice Dilemmas

RU

Стратегический альянс – дилеммы выбора

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem rozważań jest ocena przydatności aliansów strategicznych dla przedsiębiorców działających w sferze handlu w okresie słabej koniunktury gospodarczej. Na podstawie krytycznej analizy literatury tematu oraz własnego doświadczenia z zakresu doradztwa gospodarczego autor rozważa, czym powinni kierować się przedsiębiorcy podejmując decyzję o wyborze formuły współpracy z innymi uczestnikami rynku i jakie mają w tym względzie możliwości wyboru. Zidentyfikowane konfiguracje obejmują – zgodnie z podejściem zaproponowanym przez Y. Doza i G. Hammela – alianse polegające na łączeniu sił, alianse polegające na łączeniu kompetencji i alianse polegające na przejmowaniu umiejętności. Mogą być one zawierane zarówno wewnątrz branży handlowej, jak i wzdłuż łańcucha tworzenia wartości dla ostatecznego nabywcy, w ramach własnego łańcucha tworzenia wartości lub pomiędzy różnymi łańcuchami tworzenia wartości. Decyzje dotyczące formy organizacyjno-prawnej są wtórne wobec decyzji merytorycznej: w jakim celu i z kim zawrzeć alians.

EN

The objective of deliberations is to assess usefulness of strategic alliances for enterprises operating in the sphere of trade during an economic downturn. Based on the critical analysis of the literature on the topic and his own experience in the area of business consulting, the author deliberates what should guide entrepreneurs in making their decision on choice of the formula of cooperation with other market participants and what possibilities of choice they have in this regard. The identified configurations comprise – according to the approach proposed by Y. Doz and G. Hammel – alliances consisting in joining forces, alliances consisting in joining expertise and alliances consisting in taking over skills. They may be concluded both within the trade branch and along the chain of creation of value for the final customer, within the framework of own value-creating chain or between various value-creating chains. Decisions on the organisational and legal form are secondary compared with the substantial decision: for what purpose and with whom to conclude an alliance.

RU

Цель рассуждений – оценка пригодности стратегических альянсов для предприятий, действующих в сфере торговли во времена экономического спада. На основе критического ана- лиза литературы по теме и собственного опыта из области экономической консультации автор рассуждает, чем должны руководствоваться предприниматели, принимая решение о выборе формулы сотрудничества с другими участниками рынка и каковы у них в этом отношении возможности выбора. Выявленные конфигурации охватывают – в соответствии с подходом, предложенным авторами Y. Doz и G. Hammel – альянсы, заключающиеся в объединении сил, альянсы, заключающиеся в объединении компетенций, и альянсы, заключающиеся в перенятии умений. Они могут заключаться как внутри торговой отрасли, так и вдоль цепочки создания ценностей для конечного покупателя, в рамках собственной цепочки создания ценностей или между различными цепочками создания ценностей. Решения насчет организационно-правовой формы – вторичны по отношению к решению по существу: для чего и с кем заключить альянс.

Keywords

PL

alianse w handlu; alians strategiczny; alians łączenia sił; alians łączenia kompetencji; alians przyswajania wiedzy; formy organizacyjno-prawne aliansów

EN

alliances in trade; strategic alliance; force-joining alliance competences-joining alliance; knowledge-absorption alliance; organisational and legal forms of alliances

RU

альянсы в торговле; стратегический альянс; альянс объединения сил; альянс объединения компетенций альянс усвоения знаний организационно-правовые формы альянсов

• Publisher: Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur
• Journal: Handel Wewnętrzny
• Year: 2012
• Issue: 5 (340)
• Pages: 3-12

Dates

published

2012-09-2012-10

Contributors

author

Jacek Chwałek

• Kujawsko-Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy

References

• Chwistecka-Dudek H., Soroka W., Alianse strategiczne – problem teorii i dylematy praktyki, Wyższa Szkoła Biznesu, Dąbrowa Górnicza 2008.
• Cygler J., Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002.
• Doz Y.L., Hammel G., Alianse strategiczne, Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, Helion, Gliwice 2006.
• Friedrich R., Dworzecki Z., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, TNOiK, Warszawa 1995.
• Garette B., Dussauge P., Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa 1996.
• Romanowska M., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997.

Identifiers

ISSN

0438-5403