Uwspółcześnione funkcje menedżerskie

• Authors: Maria Holstein-Beck

Title variants

EN

Modernized Managerial Functions

Abstracts

EN

In the article I discuss the various metamorphoses of the form and content of managerial functions as presented by Henri Fayol (1841-1925). Within a century, his formula has became - to my mind - a root around which the area of organizational and personnel management has been evolving. The managerial functions was a subject taught by me in Szkoła Wyższa im. Pawła Włodkowica (Paweł Włodkowic College) in Płock (1996-2001) and in Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego (Kozminski University_ in Warsaw (2001-2005) in the undergraduate, graduate and postgraduate programs. Over 1 500 employed students have described in their theses the ways of implementing one of the five functions in their employers' companies. For the sample I have chosen 576 descriptions based on the following key: the size and the characteristics of a company, the managerial function and its realization in a given company, the note a thesis got: 4.0, 4.5, 5.0. The research, despite not being representative in a statistical sense, confirmed the observed and experienced gap between the theory that is taught and presented in the literature on the subject and the day-to-day practical experiences of several students' generations (both male and female) gained in their companies environments.

PL

W artykule poddaję pod dyskusję przemiany formy i treści klasycznych funkcji menedżerskich autorstwa Henri'ego Fayola (1841-1925). W ciągu stu lat jego formuła stała się - jak sądzę - rdzeniem, wokół którego rozwija się i doskonali nauka zarządzania organizacjami i kierowania ludźmi. Funkcje menedżerskie stanowiły jeden z przedmiotów wykładanych przeze mnie w Szkole Wyższej im. Pawła Włodkowica w Płocku (1996-2001) oraz w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie (2001-2005) na studiach licencjackich, magisterskich i podyplomowych. Ponad półtora tysiąca studentek i studentów pracujących opisało w pracach egzaminacyjnych sposoby realizowania jednej z pięciu funkcji w ich firmach. Do analizy materiału wybrałam 576 opisów według klucza: / wielkość i cechy firmy / funkcja menedżerska i sposób jej realizacji w danej firmie / ocena za pracę 4,0; 4,5; 5,0/.Badania te, choć nie były reprezentatywne w sensie statystycznym, potwierdzały obserwowaną i doświadczaną osobiście przepaść pomiędzy wykładaną i prezentowaną w literaturze przedmiotu teorią a opisaną przez kolejne roczniki studentów (kobiet i mężczyzn) doświadczaną codziennie praktyką organizacji i zarządzania w ich firmach.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2008
• Volume: 6
• Issue: 4(22)
• Pages: 9-44

Dates

published

2008

Contributors

author

Maria Holstein-Beck

• Prywatna Wyższa Szkoła Businessu, Administracji i Technik Komputerowych, Polska

References

• Abramowicz, W. 2002. Obywatele komunikujący się. w: Polska w drodze do społeczeństwa informacyjnego. Raport: Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju, pod red. naukową Wojciecha Cellary. Warszawa 2002.
• Bańka, W. (red.). 2005. Zarządzanie potencjałem społecznym w nowoczesnej organizacji, Płock: SWPW.
• Beck, U. 2004. Społeczeństwo ryzyka. W drodze do innej nowoczesności, Warszawa: Scholar.
• Blake, R., Mouton, J .S. 1975. The Managerial Greed. Wyd. XIX, Houston, Texas: Gulf Publ. Comp.
• Bogdaniecko, J. (red.) 2006. Firma w otoczeniu globalnym, Toruń: DO.
• Bolman, L.G., Deal, T.E. 2003. Reframing Organizations. Leading with Soul, A Wiley Imprint.
• Brown, J.A.C. 1962. Społeczna psychologia przemysłu, Warszawa: KiW.
• Coch, L., Trench, J. 1948. Overcoming Resistance to Change. Human Relations, nr 4/ 1948.
• Czarniawski, H. 2002. Współdziałanie potrzebą czasu, Lublin: Norbertinum.
• Danielak, J. 2002. Równe prawa kobiet I mężczyzn. Założenia a rzeczywistość. Konferencja Parlamentarnej Grupy Kobiet, Warszawa, 09.12.2002.
• Davis, K. 1962. Human Relations at Work. New York.
• Drucker, P. 1994. Praktyka zarządzania, Kraków: AE.
• Emmerson, H. 1925. Dwanaście zasad wydajności, tłum. Karol Adamiecki, Warszawa: ZNOP.
• Glinka, B., Hensel, P. 1998. Projektowanie struktur organizacyjnych, Warszawa: WSPiZ.
• Gołaszewska, M. 1979. Internalizacja wartości w sytuacji estetycznej. w: Michalik, M. (red.) .Wartości a sposób życia, Wrocław: Ossolineum.
• Griffin, R.W. 1998. Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: PWN.
• Hirszowicz, M. 1964. Konfrontacje socjologiczne, Warszawa: KiW.
• Holstein-Beck, M. 1977. Polscy dyrektorzy na Siatce Kierowniczej Blake'a i Mouton. Ref. na V Ogólnopolski Zjazd Socjologiczny, Kraków.
• Holstein-Beck, M. 1983. Konflikty. IW CRZZ, wyd. I, 1978, wyd. II, IWZZ.
• Holstein-Beck M. 1978. Human Conflicts and Changes in Organizations. Paper at The 9th World Congress of Sociology, Uppsala, Sweden, August 14-19.
• Holstein-Beck, M. 1987. Szkice o pracy, Warszawa: KiW.
• Holstein-Beck, M. 1989. Flexibilization of Working Time in Poland. Former Practice and Future Perspectives. w: Buher, A.J., Heycock, S. (red.) The Redesign of Working Time: Promise or Threat?, Berlin: Sigma.
• Holstein-Beck, M. 1990. The Status of Polish Women and The Actual Problems of Their Working Time. Ref. at The 12th World Congres of Sociology, ISA, Madrid, 1990, July 9-13.
• Holstein-Beck, M. 1989. Flexibilisation of Working Time in Poland. Former Practice and Future Perspectives. w: Buber Agassi, J., Heycock, S. (red.) The Redesign of Working Time: Promise or Threat? Berlin: Sigma.
• Holstein-Beck, M. 1997. Być albo nie być menedżerem, Warszawa: INFOR. Holstein-Beck, M. 2001. Menedżer poszukiwany, Warszawa: CIM.
• Holstein-Beck, M. 2004. Funkcje menedżerskie. Teoria i praktyka, Warszawa: SGH.
• Holstein-Beck, M. 2007. Studia i Materiały z zakresu Polityki Społecznej, 1 Przewodniki PWSBiA, Warszawa.
• Kieżun, W. 1997. Sprawne zarządzanie organizacją, Warszawa: SGH.
• Kisielnicki, J. 2003. Czy powstała lub powstaje nowa szkoła w naukach organizacji i zarządzania? Master of Business Administration, nr 2/2003.
• Kotarbiński, T. 1975. Traktat o dobrej robocie, Wrocław: Ossolineum.
• Kotler Ph., Lee N. 2004. Corporate Social Resposilbility, John Wiley&Sons Inc.
• Kowalewski, St. 1984. Przełożony-podwładny, wyd. V, Warszawa: PWE.
• Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (red). 1997. Zarządzanie, wyd. III, Warszawa: PWN.
• Koźmiński, A.K. 2004. Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Warszawa: PWN.
• Kubler-Ross, E. 2000. Koło życia. Warszawa: Świat Książki.
• Kuc, B.R. 1983. Samokontrola- metoda dobrej roboty, Warszawa: IW ZZ.
• Kuc, B.R. 2002. Audyt wewnętrzny. Teoria i praktyka, Warszawa: PTM.
• Kuc, B.R. 2004. Od zarządzania do przywództwa, Warszawa: PTM.
• Maslow, A.H. 1954. Motivation and Personality, New York: Harper&Brothers.
• Morawski, W. 2000. Zmiana instytucjonalna, Warszawa: PWN.
• Penc, J. 2000. Kreatywne kierowanie, Warszawa: Placet.
• Pszczołowski, T. 1976. Zasady sprawnego działania, Warszawa: WP.
• Robbins, S. 1998. Zachowania w organizacji, Warszawa: PWE.
• Sadownik, H. 1983. Kierownicy i specjaliści w usprawnieniu zarządzania, Warszawa: PWE.
• Szaban, J. 2000. Przemiany roli polskich dyrektorów w wyniku zmian ustrojowych, Warszawa: WSPiZ.
• Wawrzyniak, B. 1987. Szkoła zarządzania, Warszawa: PWE.
• Zorska, A. 2007. Korporacje Transnarodowe (KTN). Przemiany, oddziaływania, wyzwania, Warszawa, PWE.

Identifiers

Biblioteka Nauki

43469302