Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

Zarządzanie procesami w lokalnym banku – praktyczny model procesów

100%

Bujak B.

Journal of Modern Science

2015

issue 2(25)

261-274

Th is article presents certain aspects of process management in fi nancial institutions – particularly in small and local banks. Th e aim of the author is to present and propose practical application of an universal processes model that can be identifi ed within the day-to-day operations of the banks. Th e use of a designed process structure, in local banks practice, may enable them to achieve relatively fast, eff ective and effi cient outcomes while minimizing their own resource expenditures. Th e organizational units responsible for the implementation of a process model will also receive assurance that created process architecture ensures consistency and completeness of their banking business. Th is study may be useful both for those responsible in the banks for the process of preparing, maintaining and developing process maps, as well as for organizational units carrying out the actual implementation of process architecture model. Th is material can also be used as a pattern; the same it can be successfully used in the practice of other fi nancial institutions carrying out banking operations.

Artykuł przedstawia wybrane aspekty, dotyczące zarządzania procesowego w instytucjach fi nansowych, w szczególności w małych, lokalnych bankach. Celem autora jest przedstawienie i zaproponowanie do stosowania w praktyce uniwersalnego modelu procesów, które można zidentyfi - kować w ramach codziennej działalności operacyjnej, prowadzonej przez banki. Wykorzystanie zaprojektowanej struktury procesowej w praktyce lokalnych banków może umożliwić im osiągnięcie stosunkowo szybko, skutecznych i efektywnych rezultatów przy jednoczesnej minimalizacji własnych nakładów zasobowych. Komórki organizacyjne, odpowiedzialne za implementację modelu procesowego, otrzymują narzędzie zapewniające, że stworzona architektura gwarantuje zachowanie spójności i kompletności opisu prowadzonej działalności. Opracowanie to może być pomocne zarówno dla osób odpowiedzialnych w bankach za proces przygotowania, utrzymania i rozwijania mapy procesów, jak również dla jednostek realizujących faktyczne wdrożenia modelu architektury procesowej. Ten materiał może także stanowić wzorzec; tym samym może być z sukcesem wykorzystywany w praktyce innych instytucji fi nansowych, realizujących czynności bankowe.

Modele organizacji nadzoru bankowego – przekształcenia w wybranych krajach europejskich

100%

Bujak B.

Journal of Modern Science

2016

issue 3(30)

369-387

This article presents certain aspects of the banking supervisory process in selected European countries. The aim of the author is to analyze historical and present organizations of supervision models in France and Switzerland. The economic situation in Europe after last financial crisis (2007–2009) has resulted in a large number of transformations in supervisory organizations, both on the European level and in individual countries. In practice the most changes was addressed on the model based on two pillars, where the first institution is responsible for prudential supervision (both macro and micro) and the second – for overall functioning supervised institution. The main goal is to present if the transformation on the European level – in fact – determine similar direction in transformation of organization of financial supervisory model in two selected countries. This analysis is concentrated on one of the financial area – banking services.

W artykule przedstawiono niektóre aspekty procesu nadzoru bankowego w wybranych krajach europejskich. Celem autora jest analiza organizacji historycznych i obecnych modeli nadzoru we Francji i Szwajcarii. Sytuacja gospodarcza w Europie po ostatnim kryzysie finansowym (2007–2009) zaowocowała dużą liczbą przemian w organizacji nadzoru, zarówno na poziomie europejskim, jak i w poszczególnych krajach. W praktyce większość zmian została skierowana na model oparty na dwóch filarach, gdzie pierwsza instytucja jest odpowiedzialna za nadzór ostrożnościowy (zarówno makro, jak i mikro), a druga – za ogólne funkcjonowanie nadzorowanych instytucji. Głównym celem jest pokazanie, czy transformacja na poziomie europejskim – w rzeczywistości – określa podobny kierunek transformacji organizacji modelu nadzoru finansowego w dwóch wybranych krajach. Analiza ta koncentruje się na jednym obszarze finansowym – usług bankowych.

Refine search results

2 Journal of Modern Science

2 Bujak B.

1 2016

1 2015

Search results

Zarządzanie procesami w lokalnym banku – praktyczny model procesów

Modele organizacji nadzoru bankowego – przekształcenia w wybranych krajach europejskich