The main objective of this paper is an attempt to analyze and assess potential sources of information for innovative activity of Polish small and medium-sized enterprises. The sources of innovation were in accordance with OSLO methodology. Empirical studies were carried out, using CAPI method, on a representative sample of Polish small and mediumsized enterprises in 2015. The results show the key roles of managers, employees, sales and marketing, and domestic customers. The dominant role of internal sources of innovation of Polish small and medium-sized is clearly visible.
Zagadnienie innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) znajduje się w jednym z głównych obszarów dociekań nauk ekonomicznych. Wśród najważniejszych przyczyn tego stanu wymienia się silne powiązanie innowacyjności z konkurencyjnością gospodarki oraz dużą rolę MSP we współczesnych gospodarkach rynkowych (np. pod względem liczebności czy udziału w tworzeniu PKB). Wciąż aktualnym zagadnieniem jest także to, jak skutecznie stymulować i kreować innowacyjność przedsiębiorstw. Głównym celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, jak tworzone w Polsce warunki (w skali makro) wpływają na działalności innowacyjną MŚP. Odpowiedź na nie została udzielona z perspektywy przeprowadzonych w 2015 r. badań polskich MŚP, dotyczących ich aktywności innowacyjnej.
EN
The issue of small and medium-sized enterprises (SMEs) innovation is still an important area of the economic scientific inquiry. Among the main reasons of this situation we can find the strong connection between an innovation and a competitiveness of the economy and the dominant role of SMEs in the modern market economies. The question of how effectively stimulate and create an innovation of the enterprises is still current. The main aim of this article is an attempt to find the answer on a question, how created in Poland conditions (macro) affect on SMEs innovation activity. It was discussed from the perspective of, carried in 2015, innovation activity SMEs empirical research.
Problematyka innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw w dalszym ciągu stanowi istotny obszar dociekań naukowych. Wśród głównych przyczyn tego stanu wymienia się najczęściej silne powiązanie innowacyjności z konkurencyjnością gospodarki oraz dominującą rolę małych i średnich przedsiębiorstw we współczesnych gospodarkach rynkowych. Wciąż aktualnym pytaniem jest, jak skutecznie stymulować i kreować innowacyjność przedsiębiorstw, w tym szczególnie małych i średnich. Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji budowania przestrzeni innowacyjnej 4P, stworzonej przez Tidda i Bessanta. Została ona omówiona z perspektywy przeprowadzonych w 2015 r. badań polskich małych i średnich przedsiębiorstw, dotyczących ich aktywności innowacyjnej.
EN
The issue of small and medium-sized enterprises innovation is still an important area of the scientific inquiry. Among the main reasons of this situation we can find the strong connection between an innovation and a competitiveness of the economy and the dominant role of SMEs in the modern market economies. The question of how effectively stimulate and create an innovation of the enterprises, especially SMEs, is still current. The main aim of this article is to present the concept of building an innovative 4Ps space, created by J. Tidd and J. Bessant. It was discussed from the perspective of, carried in 2015, innovation activity SMEs empirical research.
Zagadnienie innowacyjności mikroprzedsiębiorstw znajduje się w jednym z istotnych obszarów dociekań nauk ekonomicznych. Do najważniejszych przyczyn tego stanu zaliczyć należy silne powiązanie innowacyjności z konkurencyjnością gospodarki oraz dużą rolę mikroprzedsiębiorstw we współczesnych gospodarkach. Wciąż aktualnym jest także pytanie o to, jak skutecznie zarządzać innowacjami w przedsiębiorstwie. Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji oceny sposobu zarządzania innowacjami J. Tidda i J. Bessanta oraz jej praktycznego zastosowania na przykładzie mikroprzedsiębiorstw regionu kujawsko-pomorskiego. Dokonano tego na podstawie, przeprowadzonych w 2014 i 2015 r. badań 83 mikroprzedsiębiorstw.
EN
The issue of microenterprise innovation lies in the one key area of economic sciences. Among the main reasons of this situation we can find the strong connection between an innovation and a competitiveness of the economy and the great role of microenterprises in the modern market economies. The question – how to effectively manage innovation – is still current. The main objective of the article is to present the Tidd and Bessant’s concept of innovation management process and its practical application on the example of kuyavian-pomeranian microenterprises. This was done on the basis of the research carried out in 2014 and 2015 by 83 microenterprises.
W obliczu nagłych zjawisk kryzysowych kadra zarządzająca często działa w pośpiechu i podejmuje nieplanowane decyzje w celu ochrony przedsiębiorstwa przed negatywnymi skutkami kryzysu. Również kryzys związany z wybuchem epidemii koronawirusa i zamknięciem większości sektorów zmusił przedsiębiorstwa do poszukiwania szybkich sposobów radzenia sobie w trudnym czasie. Artykuł przedstawia badania dotyczące pierwszych reakcji i decyzji menedżerskich podjętych po zamknięciu polskiej gospodarki, ze wskazaniem, które z nich okazały się najbardziej istotne dla przetrwania przedsiębiorstw. Na początku opracowania zaprezentowano podstawy teoretyczne, w których opisano, jakie działania podejmowane były w przedsiębiorstwach na świecie w czasie poprzednich kryzysów. Pozwoliło to na zidentyfikowanie listy najczęstszych decyzji i przygotowanie kwestionariusza. Następnie przedstawiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród kadry zarządzającej 178 przedsiębiorstw w Polsce wskazujących, jakie decyzje były podejmowane najczęściej i które z nich postrzegano jako warunkujące przetrwanie.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.