Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

PRACTICE OF BUILDING PRODUCTION PLANNING SYSTEM OF COMPANY WITH A WIDE RANGE OF PRODUCTS - CASE STUDY

100%
Hadaś Ł., Cyplik P.
LogForum
|
2012
|
vol. 8
|
issue 3
191-200
EN
Background: The complexity of the manufacturing environments of today's mechanical engineering companies and the number of both internal and external restrictions affecting to need of building tailored production planning and control systems. This statement is particularly important in conditions of companies with a wide range of products and different customer service strategies (different locations of the logistics decoupling point otherwise called "order penetration point"). Streams of materials in these conditions require different management what is the main reason for carrying out research in business conditions by the authors. Material and methods: The research was carried out in industrial engineering in complex environmental conditions of production. This was a specializing in technology, multi-departments environment, with multiple streams of values and a wide range of products (about 500 items). The work was carried out under the transformation of the production system from the "push" logic of flow to "pull" logic of flow and building a dedicated system based on the best practice approach. Results: The paper describes the process of building tailored hybrid systems in the area of planning and shop flow control of production. The authors present the theoretical considerations on the issue and practical experiences. The authors present factors of selection of the transformation path and its road map. The article describes the part of the authors' own experience in the work on the methodology of transformation of Polish companies in the running business condition. Conclusions: Establishing the methodology of transformation of the production system is not a simple task. This paper presents only selected aspects of complex decision-making process. However, the authors presented work shows the important aspect of the transformation of production systems for these organizational conditions.
2
Publication available in full text mode
Content available

Organizacja procesów zakupowych a wzrost strategicznej rangi zakupów – wyniki badań

100%
Hadaś Ł., Ragin-Skorecka K.
Nauki o Zarządzaniu
|
2017
|
issue 2(31)
40-46
PL
W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych dotyczących aktualnej praktyki organizacji procesów zakupowych w organizacjach gospodarczych oraz nakreślono kierunki zmian następujących w kontekście obserwowanego wzrostu rangi zaopatrzenia. Próba badawcza objęła 101 podmiotów stanowiących zarówno przedsiębiorstwa krajowe, jak i zagraniczne koncerny. Uzasadnieniem podjęcia badań jest brak systematycznych analiz z obszaru zakupowego oraz zapotrzebowanie na tego typu informacje płynące z praktyki gospodarczej. W artykule przedstawiono, w jaki sposób realizowane są zakupy w przedsiębiorstwach, jaka jest ich rola, jakie są wykorzystywane strategie zakupowe, a także sposób, w jaki dzieli się asortyment na pozycje zakupowe. Zaprezentowano również działania planowane przez menedżerów w najbliższych 2-3 latach w obszarze zakupów.
3
Content available remote

PRODUCTION-LOGISTIC SYSTEM IN THE ASPECT OF STRATEGIES FOR PRODUCTION PLANNING AND CONTROL AND FOR LOGISTIC CUSTOMER SERVICE

81%
Hadaś Ł., Stachowiak A., Cyplik P.
LogForum
|
2014
|
vol. 10
|
issue 3
331-349
EN
Background: The authors made multi-dimensional review of production and logistic strategies in order to prove their coherence in shaping internal and external supply chain. The paper is concluded with definition of production-logistic system as an object of modeling in transformation of business systems of manufacturing companies. Material and methods: The paper is based on analysis of state of the art presented in the literature on the subject of production and logistics strategies. Publications of key importance were selected to identify genesis and basic assumptions of strategies and their functioning. Comparative synthesis of logistic and production strategies identified is developed with respect to authors' experience in application of predefined tools and methods characteristic for strategies identified. Results: The result of the work conducted is consolidation of production and logistic strategies according to multi-variant customer service and original definition of production and logistic system. Conclusions: Production system and logistic system can and should be treated as equal elements in context of material flows management in internal and external supply chains. Such approach enables modeling of both systems as coherent elements realizing selected strategy of customer service.
PL
Wstęp: Autorzy dokonali wielowymiarowego przeglądu strategii produkcyjnych i logistycznych w celu wykazania ich spójności w kształtowaniu wewnętrznego i zewnętrznego łańcucha dostaw. Artykuł kończy sformułowanie definicji systemu produkcyjno-logistycznego jako obiektu modelowania w transformacji systemów biznesowych przedsiębiorstw produkcyjnych. Metody: Artykuł oparto o analizę literaturową strategii produkcyjnych oraz logistycznych. Przeanalizowano wybrane kluczowe publikacje związane z genezą powstania strategii oraz podstawowych założeń ich funkcjonowania. Syntezę porównawczą strategii logistycznych i produkcyjnych dokonano na podstawie doświadczeń autorów w kwestii zastosowania wybranych narzędzi i metod charakterystycznych dla omawianych strategii. Wyniki: Rezultatem prac jest konsolidacja strategii produkcyjnych i logistycznych zgodnie z orientacją na wielowariantową obsługę klienta oraz autorska definicja systemu produkcyjno-logistycznego. Wnioski: System produkcyjny i system logistyczny można traktować jako równorzędne elementy w kontekście zarządzania przepływem strumieni materiałowych w wewnętrznych i zewnętrznych łańcuchach dostaw. Tak określone podejście pozwala modelować oba systemy jako spójne elementy realizujące wybraną strategię obsługi klienta.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.