Search results

1

Współpraca małych i średnich przedsiębiorstw jako sposób ich rozwoju

100%

Olesiński Z.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2016

|

issue 51(6) Ekonomia XIII. Konkurencyjność MSP

18-30

PL

W małych i średnich przedsiębiorstwach wytwarza się blisko 50% PKB. Warunkiem ich konkurencyjności na rynku jest elastyczność, kreatywność i wynikająca stąd innowacyjność. Według danych statystycznych, tylko 32% spośród nowo powstałych w danym roku przetrwa trzy lata. Wynika to z niekorzystnego klimatu dla przedsiębiorczości w Polsce, zawiłych przepisów prawnych, małej innowacyjności. Pewną szansą poprawy tej sytuacji może być współpraca przedsiębiorstw. Współpraca firm w klastrze polepsza relacje firm z innymi firmami klastra, ułatwia kooperację, podnosi wiedzę firm na temat rynku, co poprawia ich konkurencyjność. Współpracujące firmy mają większe wzajemne zaufanie, potrafią w pewnym zakresie koordynować swoje wzajemne działania, formułować wspólne cele. Współpraca firm w klastrze, a więc skupisku firm jest przykładem możliwości współpracy firm w regionie. Dzięki współpracy powstają regiony wiedzy (Silikon Valey i inne), uczące się, generujące tzw. inteligentne specjalności czy współpracę sieciową. Artykuł traktuje o możliwości wzrostu konkurencyjności przez współpracę w sieciach. Pozwala to kształtować otwartość na nowości, wspierćc powstające inicjatywy.

EN

At small and medium-sized enterprises, there is generated almost 50% of GDP. The prerequisite of their competitiveness in the market is flexibility, creativeness and innovativeness stemming from it. According to the statistical data, only 32% of the newly emerged entities in a given year will survive three years. This issues from an unfavourable climate for entrepreneurship in Poland, muddled legal regulations and low innovativeness. Cooperation of enterprises can be a certain chance for improvement of this situation. Cooperation of firms in a cluster improves the relations of firms with other firms of the cluster, facilitates collaboration, raises firms’ knowledge of the market, what improves their competitiveness. Cooperating firms have greater mutual confidence, can coordinate to some extent their mutual actions, formulate common objectives. Cooperation of firms in the cluster is an example of the possibilities of cooperation of firms in the region. Owing to cooperation there emerge knowledge regions (Silicon Valley and others), learning, generating of the so-called smart specialties or network cooperation. The article treats the opportunities for growth of competitiveness through cooperation in networks. This allows shaping openness to innovation, to support the emerging initiatives.

2

Rola i znaczenie czynników miękkich w good governanace finansami

100%

Olesiński Z.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2017

|

issue 55(4) Ekonomia XIV

151-162

PL

Celem artykułu jest wykazanie korzyści ze wzrostu wykorzystania tak zwanych czynników miękkich w funkcjonowaniu instytucji bankowych. W pierwszej części artykułu przedstawione są opracowane w zarządzaniu wskaźniki pomiaru wybranych czynników miękkich. Wydaje się, że podobne metody wprowadzania monitorowania i stymulowania czynników miękkich można zastosować w instytucjach finansowych. W drugiej części artykułu zwrócono uwagę na korzyści wynikające ze współpracy organizacji, co sugeruję, że podobne korzyści można zastosować w instytucjach finansowych. Temu problemowi poświęcona jest trzecia część artykułu.

EN

The article is about the soft factor of management and about application of soft management to financial institutions. The first part of the article is about the ways of measuring soft factors and the manner of application of those factors to monitoring and stimulating financial institutions. The second part of article is about inter-organisational cooperation. Those methods can be used to improve financial institutions. This problem is discussed in the third part of the article.

3

Global governance w drugiej dekadzie XXI wieku

100%

Olesiński Z.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2016

|

issue 3(49)

81-92

PL

Celem rozważań jest wskazanie roli i znaczenia global governance (globalne zarządzanie) w drugiej połowie XXI wieku. Jest to okres kształtowania nowej relacji stosunków międzynarodowych i nowego ładu światowego przez wzrost roli i znaczenia, obok uwarunkowań militarnych, politycznych, gospodarczych, uwarunkowań społecznych, kulturowych (w tym kształtowania tożsamości), ochrony środowiska. Przejawem wpływu tych czynników jest powstawanie i rozwój wyspecjalizowanych organizacji, których oddziaływanie jest wzmocnione przez wzajemną współpracę. Zależność tę można wyjaśnić przez zastosowanie zarządzania międzyorganizacyjnego.

EN

An aim of considerations is to indicate the role and importance of global governance in the second decade of the 21st century. This is the period of formation of a new relation of international relationships and a new global economic governance through the growth of the role and importance, besides the military, political, economic, social, cultural (inclusive of identity formation) determinants, and environmental protection. A symptom of the impact of these factors is the emergence and development of specialised organisations whose influence is reinforced by their mutual cooperation. This dependence can be explained by way of application of interorganisational governance.

4

MENADŻERSKIE WYZWANIA WOBEC SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

100%

Olesiński Z.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2017

|

issue 1(51)

119-129

PL

Celem rozważań jest zwrócenie uwagi na rolę i znaczenie zarządzania publicznego w procesach modernizacji szkół wyższych. Wymogi wobec szkół wyższych w Polsce określone są przez tak zwany Proces Boloński i Krajowe Ramy Kwalifikacji. Nie przesądzają one jednak o kierunku reformowania szkół wyższych. Wymaga to uelastycznienia struktur organizacyjnych ku strukturom zdecentralizowanym, horyzontalnym, upowszechniania zarządzania procesowego, co ułatwi aktualizację celów, wizji i misji szkoły wyższej, usprawni i odbiurokratyzuje proces decyzyjny. Zarządzanie procesowe ułatwi także procesy osobowe w szkole wyższej i sposoby przeprowadzenia kontroli.

EN

An aim of considerations is to pay attention to the role and importance of public management in the processes of universities modernisation. The requirements for universities in Poland are determined by the Bologna Process and the National Qualifications Framework. However, they do not decide the direction of universities reforming. This requires making flexible the organisational structures towards the decentralised, horizontal structures, dissemination of the process management, what will facilitate updating the objectives, vision and mission of the university, improve and streamline the decision-making process. The process management will also ease personal processes at the university and the ways of carrying out audits.

5

Wielokulturowość w przedsiębiorstwach międzynarodowych

100%

Olesiński Z.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2018

|

issue 2(56)

72-83

PL

Współczesne badania empiryczne wskazują na trwałość i duże znaczenie systemów wartości ukształtowanych we wspólnotach etnicznych w życiu ludzi i grup społecznych. Efektywna współpraca przedstawicieli różnych grup kulturowych we wspólnych zespołach pracowniczych wymaga nie tyle zrozumienia i tolerancji, co identyfikacji różnic i negocjacji warunków porozumienia. Szczególne znaczenie w tym zakresie ma stosowanie wielopoziomowości norm; odróżniając te dotyczące kontaktów w pracy, od regulujących relacje we życiu koleżeńskim i rodzinnym, po koegzystencję systemów wartości w społecznościach lokalnych, regionalnych i krajowych. Pomocne w tym zakresie jest stosowanie negocjacji, definicji warunków brzegowych, logiki wielowartościowej. Rozwiązywaniu tych problemów sprzyja wzajemne zrozumienie, akceptacja odmienności, zgoda na wielotorowość dróg życiowych i karier zawodowych, różnorodność sposobów życia i różnorodność poziomu materialnego

EN

The contemporary empirical research indicate the permanence and great importance of the value systems formed in ethnic communities in the life of people and social groups. An effective cooperation of representatives of various cultural groups in collective workers’ teams requires not so much understanding and tolerance as identification of differences and negotiating conditions of the agreement. Of a particular importance in this field is application of multi-level norms, distinguishing those concerning contacts at work from those regulating relationships in the amicable and family life, to coexistence of the value systems in local, regional and national communities. Auxiliary in this area is the use of negotiation, definition of boundary conditions, multiple-valued logics. Resolution of these problems is facilitated by mutual understanding, acceptance of diversity, consent to the variety of paths of life and professional careers, multiplicity of ways of life and diversity of material level.

6

Kreowanie jakości usług publicznych w gminach

100%

Olesiński Z.

Problemy Zarządzania

|

2012

|

issue 2/2012 (37)

180-194

PL

Zespół badawczy Agencji Rozwoju Regionalnego w Starachowicach przeprowadził badania w 86 gminach w województwie świętokrzyskim. Zespól badał społeczną komunikację i partycypację w zakresie jakości usług publicznych świadczonych przez gminy. Najwyższe społeczne oceny uzyskała gmina Morawica (51,61%). Kolejne miejsca zajęły gminy Masłów i Bieliny (49,87%). We współczesnych warunkach władze lokalne dla poprawy wyników stosują metody menedżerskie. Szczególne znaczenie ma planowanie, organizowanie i przywództwo. Prawidłowe funkcjonowanie gminy zależy zwłaszcza od podtrzymywania relacji z przedsiębiorstwami, organizacjami wsparcia biznesu, władzami państwowymi i bankami.

EN

The research team of the Regional Development Agency from Starachowice carried out a research in 86 municipalities in the świętokrzyskie voivodeship. The team focused on the social communication and participation relating to the quality of public services provided by the local government. Morawica has the best public services (51,61%). The next best results were those of the Masłów and Bieliny communities (49,87%). In the contemporary conditions the local authorities use management methods to improve the functioning of the community. The particular importance is put on the planning, organizing and leadership. Nowadays, the correct functioning of the local authorities depends more and more on the appropriate relations with enterprises, business support organizations, research and scientific centers, competent state authorities and banks.

7

Struktury gron (klastrów) przemysłowych - multigrono - pasmo

100%

Olesiński Z.

Problemy Zarządzania

|

2006

|

issue 3/2006 (13)

167-179

PL

Wśród badaczy i polityków wzrasta zainteresowanie mechanizmami powstawania i rozwoju gron (klastrów), stwarzających możliwość intensyfikacji rozwoju gospodarczego, poprawy konkurencyjności i wzrostu przedsiębiorczości w regionie, w którym są zlokalizowane. Istnienie grona podnosi też efektywność wykorzystania środków pomocy publicznej dla podmiotów niepublicznych, w tym środków pomocowych Unii Europejskiej. Grona w Polsce są w porównaniu ze starymi krajami Unii Europejskiej słabo rozwinięte, nadal też niedostateczne jest zainteresowanie nimi władz państwowych i jednostek samorządu terytorialnego. Wzrostowi zainteresowania sprzyjać winno ukazanie korzyści z rozwoju gron. Przykładem takich niewykorzystanych możliwości jest grono płytek ceramicznych Końskie - Opoczno - Przysucha - Tomaszów Mazowiecki i grona odlewniczego Piotrków Trybunalski - Końskie - Kielce - Starachowice - Ostrowiec Świętokrzyski, które były badane przez zespół pracowników Instytutu Zarządzania Akademii Świętokrzyskiej w Kielcach. W toku badań ustalono, iż na terenie powiatu koneckiego zlokalizowane są organizacje wchodzące w skład dwóch różnych gron: grona płytek ceramicznych i grona odlewniczego. Można powiedzieć, iż Końskie jest terenem funkcjonowania quasi bigrona. Wydaje się, iż istnieją takie struktury organizacyjne, które mają charakter multigron, a więc gron przedsiębiorstw należących do różnych sektorów produkcyjnych, zlokalizowanych w jednym miejscu i korzystających niekiedy z wspólnych organizacji funkcjonalnych (np. firmy doradcze, promocyjne itp. obsługujące firmy z różnych sektorów produkcyjnych). Potencjalnie takim regionem w Polsce jest Górny Śląsk i Zagłębie, co oczywiście należy zweryfikować w toku badań naukowych. Szczególnym rodzajem więzi grupy organizacji jest możliwość ukształtowania się pasma, tj. przestrzennego skupiska 2-3 i ewentualnie większej liczby multigron. Potencjalnym przykładem takiego pasma może być skupisko organizacji wzdłuż autostrady Wrocław - Katowice - Kraków, gdzie prawdopodobnie istnieją grona przemysłu motoryzacyjnego, informatycznego, grona usług medycznych i być może inne ich rodzaje. Fakt ten - właściwie wykorzystany poprzez użycie instrumentów menedżerskich (np. rozwój przedsiębiorczości lokalnej, generowanie wzrostu konkurencyjności itp.) - może ułatwić rewitalizację Górnego Śląska i Zagłębia dzięki korzystnemu wpływowi na rozwój multigrona tamże multigron w Krakowie i Wrocławiu.

EN

There is a growing interest among researchers and politicians in the mechanisms of the emergence and development of clusters, which makes it possible to intensify the economic development of the region in which a cluster is located; to increase the region's competitiveness and entrepreneurship. A cluster also increases effectiveness of utilizing public aid for non-public entities, including aid funds from the European Union. Clusters in Poland, as compared to the old EU members, are poorlydeveloped; state administration and local government units continue to show insufficient interest in them. This interest is likely to grow if benefits from the development of clusters are evidenced. The ceramic tile cluster of Końskie - Opoczno - Przysucha - Tomaszów Mazowiecki and the metallurgical cluster of Piotrków Trybunalski - Końskie - Kielce - Starachowice - Ostrowiec Świętokrzyski are examples of underused opportunities. Theses clusters were studies by a group of researchers from the Management Institute at the Świętokrzyska Academy in Kielce.The findings of the research show that within the District of Końskie there are organizations belonging to two different clusters: the ceramic tile cluster and the metallurgical cluster. One may say that Końskie is the territory of a quasi-bicluster. It seems that there are such organizational structures which resemble multiclusters, i.e. clusters of entities belonging to different industry sectors, located at one place and sometimes making use of services of common functional organizations (e.g. consulting and advertising agencies that render services for companies from different industry sectors). Potentially, Upper Silesia and Zagłębie are such regions in Poland. However this is to be verified in the course of scientific researches. A special type of tie in a group of organizations is a possibility of establishing a zone i.e. a spatial concentration of 2, 3 or more multiclusters. A possible example of such a zone could be a concentration of organizations along the Wroclaw-Katowice-Krakow Motorway, where automotive, IT, medical clusters can be found, and potentially many others. This fact, utilized accurately through management tools (e.g. local entrepreneurship development, increase in competitiveness etc.), may facilitate the revitalization of Upper Silesia and Zagłębie owing to a positive impact on the development of multiclusters in that region: the multiclusters in Krakow and Wroclaw.

8

Przyczynek do teorii zarządzania międzyorganizacyjnego

100%

Olesiński Z.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

issue 1/2015 (50), t.1

118-132

PL

Tezą artykułu jest, że zarządzanie międzyorganizacyjne rozwinęło się żywiołowo, drogą prób i błędów na przestrzeni setek lat doświadczeń ludzkości. Celowa jest więc przede wszystkim analiza historycznaprocesu przejawiania się zarządzania międzyorganizacyjnego, które prowadzi do powstawania relacjimiędzyorganizacyjnych, a te z kolei mogą prowadzić do powstawania sieci relacji międzyorganizacyjnych. Istotną właściwością sieci międzyorganizacyjnych jest wzajemne oddziaływanie relatywnie dużejgrupy organizacji (kilkanaście, kilkadziesiąt), w tym różnych rodzajów organizacji, tak jak występuje to w opisanych przez M.E. Portera klastrach.

EN

The thesis of the article is that the inter-organizational management has developed spontaneously, by trial and error over hundreds of years of the mankind experience. Thus, above all, a historical analysis of the process of the inter-organizational management manifestation is crucial. Inter-organizational management leads to the formation of inter-organizational relations that may lead to the formation of inter-organizational relation networks. An important characteristic of inter-organizational networks is the interaction of a relatively large group of organizations (dozen or several dozen), including various types of organizations, as it is described by the ME Porter’s clusters.

Refine search results

3 Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

3 Problemy Zarządzania

2 Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

1 2018

2 2017

2 2016

1 2015

1 2012

1 2006

8 Olesiński Z.

Współpraca małych i średnich przedsiębiorstw jako sposób ich rozwoju

Rola i znaczenie czynników miękkich w good governanace finansami

Global governance w drugiej dekadzie XXI wieku

MENADŻERSKIE WYZWANIA WOBEC SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

Wielokulturowość w przedsiębiorstwach międzynarodowych

Kreowanie jakości usług publicznych w gminach

Struktury gron (klastrów) przemysłowych - multigrono - pasmo

Przyczynek do teorii zarządzania międzyorganizacyjnego