Search results

1

Wybrane aspekty zarządzania projektem eksploracyjnym w Polsce, Niemczech i Hiszpanii

100%

Dmowska J.

Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki w Polkowicach. Studia z nauk społecznych

|

2013

|

issue 6

101-114

PL

Prowadzenie geologicznych prac poszukiwawczych odbywa się w formie zarządzania projektem, z uwagi na występowanie w trakcie realizacji tych prac typowych cech zarządzania projektem, co zostało wskazane w niniejszym artykule. Prawidłowe zarządzanie projektem eksploracyjnym wymaga znacznego zaangażowania i kompetencji. Projekty eksploracyjne są interdyscyplinarne i wymagają znacznych nakładów. Dotyczą one badania nieznanych terenów i odkrywania nowych możliwości. W niniejszym artykule przedstawiono też wybrane aspekty zarządzania projektem w trzech krajach: w Polsce, Niemczech i Hiszpanii. Skoncentrowano się na działaniach, jakie są wykonywane w poszczególnych etapach realizacji projektu poszukiwawczego. Przedstawiona analiza pokazuje, że zarządzanie projektem jest realizowane w podobny sposób w trzech wymienionych krajach. Różnice wynikają głównie z przepisów prawnych, np. w zakresie uzyskiwania zezwolenia na poszukiwania, i na te kwestie zwrócono uwagę.

EN

Conducting the geological exploration works is being done in the form of managing the project, since there appear the typical features, during the project realization, which are typical for managing the project and which was indicated in the article. The appropriate project management requires the engagement and competence. The exploration projects are interdisciplinary and demand sufficient investment. They are referred to unknown areas and discovering new possibilities. In this article, the selected aspects of managing the project in three countries were presented: in Poland, Germany and Spain. The author concentrated on the activities which are performed at particular stages of carrying the exploration project. The analysis shows that the management over the project is being carried out similarly in the three indicated countries. The differences result mainly from the legal aspects e.g. in the field of obtaining the permits to carry out the exploration works and these aspects were focused at.

2

Przedstawiciele pracowników w organach zarządzająco-nadzorczych podmiotów gospodarczych na tle przykładów z wybranych krajów UE

100%

Dmowska J.

Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki w Polkowicach. Studia z nauk społecznych

|

2009

|

issue 2

167-174

3

Wybór ,,make or buy” na przykładzie zarządzania geologicznymi projektami poszukiwawczymi

100%

Dmowska J.

Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki w Polkowicach. Studia z nauk społecznych

|

2015

|

issue 8

131-140

PL

Artykuł opisuje podstawowe zagadnienia związane z dokonywaniem wyboru: „make or buy”. Wybór ten jest typowym wyborem w zarządzaniu projektami, w tym projektami poszukiwań geologicznych. Artykuł opisuje główne zasoby, które biorą udział w realizacji projektu, a następnie podstawowe kryteria dokonywania wyboru, takie jak: spełnienie wymagań, koszty i czas realizacji. W dalszej części opisano fazy projektu oraz przedstawiono główne powody dokonywania wyboru „make or buy” w poszczególnych jego fazach. Mamy z nim do czynienia praktycznie na każdym etapie projektu. Szczególnie korzysta się z umiejętności i kompetencji podmiotów zewnętrznych (wybór „buy”) w fazie inicjowania projektu i jego wykonywania. Zlecenie usług specjalistycznej firmie zewnętrznej w fazie inicjowania pozwoli uniknąć problemów z realizacją projektu, gdyż nie zawsze przedsiębiorstwo potrafi przewidzieć wszystkie działania oraz związane z nimi czas i koszty. Zaangażowanie firmy zewnętrznej w wybrane zadania dotyczące wykonawstwa projektu wynika najczęściej z faktu, że przedsiębiorstwo nie posiada „na stałe” zasobów, które potrzebne mu są do wykonania projektu. Zwykle prowadzi ono działalność podstawową, do której zasoby są ściśle zdefiniowane. Realizacja projektu, który nie mieści się w ramach tej działalności wymaga dodatkowych zasobów, które trzeba pozyskać. Fazy planowania i organizowania projektu oraz jego zakończenia zwykle realizowane są przy użyciu zasobów własnych głównie z uwagi na to, że wymagają ogólnej wiedzy, zwykle dostępnej w przedsiębiorstwie. Reasumując, wybór ,,make or buy” jest nieodłącznym elementem podczas zarządzania projektami, w tym geologicznymi projektami poszukiwawczymi.

EN

The Article describes the basic issues connected with making choice: ,,make or buy”. This choice is typical in the project management, among others in geological exploration projects. The article describes also essential resources, that participate in the project realisation, and then basic criteria of the choice making, such as: performance, cost and time. Hereinafter the project phases were described and main reasons of the choice making in particular project phases were shown. We have with it to recon on every stage of the project. Especially the skills and competences of external companies (choice “buy”) are used in the initial phase of the project and its carrying out. Outsourcing the services to the specialist external company in the initial project phase could avoid problems with its realisation, because not always the enterprise can foresee all activities and its time and costs. Engagement of the external company in chosen tasks of the carrying project phase is a result of the fact, that it doesn’t possess “continuously” resources, which are used for project realisation. Usually it realises the basic activity for which it has directly defined resources. Carrying out the project, excluded from this activity, requires additional resources, which the enterprise has to acquire. Planning organisation project phases as well as closing phase usually are carried out with the use of internal resources mainly because they require general knowledge, usually available in the enterprise. In conclusion, the choice „make or buy” is the inseparable element during project management process, among others geological exploration project.

Refine search results

3 Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki w Polkowicach. Studia z nauk społecznych

3 Dmowska J.

1 2015

1 2013

1 2009

Wybrane aspekty zarządzania projektem eksploracyjnym w Polsce, Niemczech i Hiszpanii

Przedstawiciele pracowników w organach zarządzająco-nadzorczych podmiotów gospodarczych na tle przykładów z wybranych krajów UE

Wybór ,,make or buy” na przykładzie zarządzania geologicznymi projektami poszukiwawczymi