Konkurencyjność regionu związana jest z sukcesem oraz przewagą danej jednostki nad innymi, poprzez odpowiednie wykorzystaniem posiadanych zasobów. Artykuł dotyczy analizy wybranych elementów infrastruktury technicznej oraz społecznej jako czynników mających wpływ na kształtowanie konkurencyjności regionalnej powiatu nowosądeckiego. Wybrana jednostka terytorialna, została przedstawiony na tle powiatów ziemskich wchodzących w skład podregionu nowosądeckiego, co pozwoliło na rzetelną ocenę osiągniętych wyników. Przeprowadzona analiza pozwoliła na wskazanie, które elementy infrastruktury technicznej oraz społecznej wpływają na konkurencyjność regionalną powiatu nowosądeckiego. Wskazano również bariery konkurencyjności, a więc elementy, które wymagają rozbudowy ze względu na ich niewystarczające natężenie.
EN
Competitiveness of a region is related to the success and advantage of a given territorial unit over another units, which results from an appropriate use of its resources. The present thesis is concerned with an analysis of selected elements of technical and social infrastructure, which are viewed as factors influencing the development of regional competitiveness of the Nowy Sącz County. The selected territorial unit is presented against the backdrop of the land counties constituting the Nowy Sącz subregion, which thus enables a thorough evaluation of the achieved results. The conducted analysis makes it possible to point to the elements of the technical and social infrastructure that affect the regional competitiveness of the Nowy Sącz County. Also, some competitiveness barriers are emphasized, that is the elements which require expansion due to their insufficient intensity.
Implementation of changes within marketing is increasingly becoming the source of enterprise success. Hence the term: restructuring of marketing, which means the introduction of changes in the area of marketing and is one of the activities that may be the source of enterprise competitive advantage and may indicate the development route. Companies that want to be competitive need to change their approach to marketing and sales orientation and need to start building relationships with customers. Therefore, the aim of this article is to present the idea of restructuring of marketing as well as to demonstrate the compatibility of approach to customers with enterprise competitive advantage. The study has been conducted with the help of K. Burnett's questionnaire, questionnaire with a 5-level Likert scale and interviews. The results showed that the analyzed enterprises do not utilize fully customer perspective measures and those companies are not sufficiently customer-oriented. For these reasons, the practical implication is the formulated conclusions and recommendations for small enterprises, while the added value of the article is the development of a general model of changes within marketing, which can be used by small enterprises.
PL
W coraz większym stopniu o sukcesie przedsiębiorstw decydują zmiany w obszarze marketingu. Pojawia się pojęcie restrukturyzacji marketingowej, która oznacza wprowadzanie zmian w obszarze marketingu i jest jednym z działań, które może być dla przedsiębiorstwa źródłem przewagi konkurencyjnej oraz może wskazać kierunek jego rozwoju. Przedsiębiorstwa, które chcą skutecznie konkurować muszą zmienić podejście do marketingu i z orientacji na sprzedaż, podążać w kierunku budowania relacji z klientami. W związku z powyższym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty restrukturyzacji marketingowej, jak również wykazanie kompatybilności podejścia do klienta z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa. Jako metody badawcze został wykorzystany kwestionariusz K. Burnetta, kwestionariusz z pięciostopniową skalą Likerta oraz wywiad.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.