Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Flexible Working in Scottish Local Authority Property: Developing a Combined Resource Management Strategy

100%
Khamkanya T., Sloan B.
International Journal of Strategic Property Management
|
2008
|
vol. 12
|
issue 3
183-202
EN
As indicated in Government reports and previous research, the traditional office environment of both central and local governments has been occupied with high occupancy cost. Flexible working supported by information and communication technology, human resource, and workspace management has emerged as a modern concept for managing office resources. Workspace management models covering both activity-based working area and portfolio flexibility are developed to assist an organisation to allocate staff and working area more flexibly and efficiently. However, public organisations like Scottish Local Authorities (SLAs) are unlikely to fully adopt commercial workspace management models. Therefore, the concept of a combined resource management strategy has been introduced to assist the Authorities in considering adoption in financial/economic terms before taking-up of flexible working in practice.
LT
Kaip rodo Vyriausybės ataskaitos ir ankstesnis tyrimas, ir centrinės, ir vietos valdžios tradiciniuose biuruose daug dėmesio skirta didelėms turto valdymo sąnaudoms. Lankstus grafikas, pagrįstas informacinių ir komunikacinių technologijų, žmogiškųjų išteklių ir darbo vietos vadyba, atsirado kaip modernus biuro išteklių valdymo būdas. Jau yra darbo vietos valdymo modelių, kurie apima ir su veikla susijusią darbo vietą, ir portfelio lankstumą, leidžia organizacijai lanksčiau ir efektyviau paskirstyti darbuotojus bei biurų plotą. Tačiau mažai tikėtina, kad valstybinės organizacijos, pavyzdžiui, Škotijos vietos valdžia, perims nepakeistus komercinius darbo vietos valdymo modelius. Todėl pristatyta kombinuotos išteklių vadybos strategijos idėja, kuri padėtų valdžiai apsvarstyti modelių taikymą finansine ir ekonomine prasme prieš realiai imantis lankstaus darbo.
2
Content available remote

Flexible Working in Scottish Local Authority Property: Moving on to the Highest Flexibility Level

100%
Khamkanya T., Sloan B.
International Journal of Strategic Property Management
|
2009
|
vol. 13
|
issue 1
37-52
EN
Flexible working has emerged as a modern concept for managing office resources more effectively, efficiently, and economically. The highest level of flexible working environment, a non-territorial working environment, can provide the best opportunity to an organisation managing its office area more effectively. Moreover, staff can work in the most suitable place and time. However, in the context of public offices like Scottish Local Authorities, the most flexible working concept is not particularly welcomed at present. Cultural change, inadequate support services, including information and communication technology, working schemes, and alternative working policies are the main barriers. To overcome these barriers, the Authorities need to strategically provide adequate support to staff. Moreover, promoting a good perception towards flexible working culture at appropriate levels within an organisation could be the right strategy for preventing cultural change problems.
LT
Lankstus darbas atsirado kaip modernus, veiksmingas ir ekonomiškas biuro išteklių valdymo būdas. Aukščiausio lygio lankstaus darbo aplinka, ne teritorinė darbo aplinka, gali suteikti geriausių galimybių organizacijoms valdyti savo biurus daug efektyviau. Dar daugiau, biuro darbuotojai gali dirbti tinkamiausiu laiku ir tinkamiausiose jiems vietose. Tačiau valstybinės įstaigos, pavyzdžiui, Škotijos vietos valdžia, nelabai noriai priima lankstaus darbo koncepciją. Kultūros pokyčiai, neadekvačios aptarnavimo paslaugos, taip pat informacinės ir komunikacinės technologijos, darbo organizavimo schemos bei alternatyvaus darbo politika yra pagrindiniai lankstaus darbo koncepcijos taikymo barjerai. Norint įveikti šiuos barjerus, valstybinės institucijos turi strategiškai adekvačiai remti darbuotojus. Dar daugiau, lankstaus darbo kultūros rėmimas atitinkamais organizacijos lygmenimis gali būti gera kultūros pokyčių problemų prevencijos strategija.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.