Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 7

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

KSZTAŁTOWANIE SYSTEMÓW WYNAGRODZEŃ PRACOWNICZYCH W CZASIE KRYZYSU

100%
Beck-Krala E.
Organization and Management
|
2013
|
issue 157
2
Publication available in full text mode
Content available

Ocena efektywności systemów wynagrodzeń

100%
Beck-Krala E.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2012
|
issue 5(88)
23-35
PL
Artykuł dotyka trudnego i stosunkowo mało rozpoznanego zagadnienia pomiaru efektywności wynagrodzeń. Autorka ukazuje istotę problemu oraz wskazuje na główne czynniki determinujące skuteczność systemów wynagrodzeń. Na bazie literatury przedmiotu oraz badań autorka stara się pokazać, na ile popularne są skuteczność i efektywność działania w zakresie oceny efektywności systemów wynagrodzeń. Niestety, pomimo ewidentnej konieczności szacowania efektywności wynagrodzeń, niewielu pracodawców dotychczas świadomie i kompleksowo decyduje się na takie działania.
EN
This paper touches upon the difficult and relatively unexplored question of pay system effectiveness evaluation. The author indicates significant problems and points out the main factors determining the effectiveness of pay systems. The author also tries to show the popularity of actions in the area of evaluating pay systems on the basis of topical literature and research. Unfortunately, in spite of the obvious need to assess the effectiveness of pay systems, few employers have as of yet consciously and comprehensively decided to take up such efforts.
3
Publication available in full text mode
Content available

Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych

100%
Beck-Krala E.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2018
|
issue 2 (121)
33-47
PL
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na potrzebę kompleksowej oceny efektywności stosowanych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwach. Na bazie własnych badań autorka stara się zweryfikować, czy pracodawcy w Polsce podejmują takie działania, a jeżeli tak, to jakich używają w tym celu instrumentów.
EN
The objective of this paper is to call attention to the need for a comprehensive evaluation of the effectiveness of compensation systems as applied in enterprises. Based on the author’s own empirical research, an effort is made to discover whether or not Polish employers undertake such activities and, if so, what instruments they use for this purpose.
4
Content available remote

Evaluation of motivation system in Health Care Organization - perception of employees. A case study analysis from Polish hospital

63%
Beck-Krala E., Tarczoń E.
Managerial Economics
|
2014
|
vol. 15
|
issue 1
7-18
EN
The article concerns the evaluation of motivation system in the Health Care Sector in Poland. Using the modified Nadler and Lawler questionnaire, the effectiveness of motivation system and the employee satisfaction level is tested in one of the Malopolska Hospital in Krakow. The results of the study indicate that there is lack of critical failures in the design of the motivational system. However, the employees' expectations are met on a very low level, which means, that the motivation system is rather ineffective.
5
Publication available in full text mode
Content available

Reward Programs Supporting Environmental Organizational Policy

63%
Beck-Krala E., Klimkiewicz K.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2017
|
issue 6(119) - Green Human Resource Management [Zielone Zarządzanie Zasobami Ludzkimi]
41-54
EN
Employers increasingly take steps to create sustainable development through appropriate human resource practices and tools. This is called Green Human Resource Management (Green HRM). Practices that create sustainability are used in all functional areas of Human Resource Management (HRM). However, employee rewarding is crucial, as it supports the pro–ecological behaviors of employees. Despite the essential nature of this issue, few Polish publications explore it. The aim of this article is to draw attention to the need of creating sustainable reward systems for employees as well as to define the sustainable rewards. Here, systematization of the concept of sustainable rewards and the classification of motivational programs supporting pro–ecological activities are carried out on the basis of topical literature. Good examples from management practice in this area are also indicated.
PL
Pracodawcy coraz częściej podejmują działania zmierzające do kreowania zrównoważonego rozwoju poprzez odpowiednie praktyki i narzędzia w obszarze zarządzania ludźmi, nazywane Green Human Resources Management (Renwick i wsp., 2012). Praktyki kreujące zrównoważony rozwój stosowane są we wszystkich obszarach funkcjonalnych zarządzania ludźmi, jednak kluczową rolę odgrywa tu motywowanie i wynagradzanie pracowników, ponieważ wspiera proekologiczne zachowania pracowników. Mimo istotności zagadnienia niewiele polskich publikacji porusza tę problematykę. Celem artykułu jest omówienie potrzeby kreowania zrównoważonych systemów wynagradzania pracowników oraz próba zdefiniowania zrównoważonego wynagradzania. Na bazie literatury przedmiotu przeprowadzono systematyzację pojęcia zrównoważonego wynagradzania oraz klasyfikację występujących w praktyce programów motywacyjnych, wspierających działania proekologiczne. Wskazano również dobre praktyki stosowane w praktyce zarządzania w tym obszarze.
6
Publication available in full text mode
Content available

A comprehensive view on occupational health and safety as a part of responsible rewarding

63%
Klimkiewicz K., Beck-Krala E.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2017
|
issue 464
69-79
EN
The concept of Corporate Social Responsibility (CSR) has a tremendous impact on the Human Capital Management, which is manifested in new trends in rewarding, such as responsible rewarding or total rewards approach. These approaches based on the assumptions of Corporate Social Responsibility promote the need for a holistic view on a human and therefore emphasize the working environment as an important aspect of the comprehensive employee rewarding policy within an organization. The aim of this paper is thus to raise awareness of the role that a supportive working environment and occupational health and safety (OSH) in particular play today in the effective and responsible employee management. The authors show an integrated view of OSH as a part of employee responsible rewarding. In this context, responsible rewarding takes into account the important issue of healthy and safe working conditions. This broad perception of employee rewarding allows the creation of a supportive work environment and strengthens the safety culture within the organization.
7
Publication available in full text mode
Content available

Ewaluacja systemu wynagradzania jako element zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim - na przykładzie call center

63%
Beck-Krala E., Stańczyk I.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2023
|
vol. 67
|
issue 4
1-12
EN
The aim of the paper is to analyze the effectiveness of the reward system in a selected Call Center based on the chosen multidimensional model consistent with the Sustainable Human Capital Management. The analyzed case concerns a company that operates for a large nationwide telecommunications operator. The article discusses issues related to the reward system in the organization and the existing models of researching this effectiveness. The analysis was based on a multidimensional model of reward effectiveness. To achieve the objective of the study, the method of desk research was used, based on available documents related to employee rewards, financial data, as well as surveys and interviews among the employees of the Call Center. Based on the research, it can be concluded that the reward system is effective. Analyzing the individual dimensions, it can be seen that the system supports business strategy and the measures indicate the cost effectiveness of the system. On the other hand, market comparisons allow to determine the competitiveness of the total rewards package. The results of the surveys showed the general satisfaction of employees with the system and the areas that require further improvement.
PL
Celem artykułu jest analiza efektywności systemu wynagrodzeń w wybranym call center z wykorzystaniem wielowymiarowego modelu spójnego z wartościami zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim. Analizowany przypadek dotyczy firmy, która działa na rzecz dużego ogólnopolskiego operatora telekomunikacyjnego. W artykule poruszono zagadnienia dotyczące systemu wynagradzania w organizacji oraz dotychczasowych modeli badania tej efektywności. Analizę przeprowadzono, opierając się na wielowymiarowym modelu badania efektywności wynagrodzeń. Do realizacji celu badania wykorzystano metodę analizy dokumentów zastanych, bazując na dostępnych dokumentach związanych z wynagrodzeniem pracowników, danych finansowych, a także badania ankietowe i wywiady z pracownikami call center. Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że system wynagrodzeń jest efektywny. Analizując poszczególne wymiary badania, można zauważyć, że system wspiera strategię biznesową firmy, a wykorzystane wskaźniki ilościowe wskazują na efektywność kosztową systemu. Z kolei porównania rynkowe pozwalają stwierdzić konkurencyjność całkowitego pakietu wynagrodzeń. Wyniki badań sondażowych pokazały ogólne zadowolenie pracowników z systemu oraz obszary, które wymagają dalszego doskonalenia.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.