Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Realizacja programów wsparcia rozwoju przedsiębiorczości akademickiej w Polsce

100%
Fabińska M., Uniwersytet Łódzki; Wydział Zarządzania; Katedra Przedsiębiorczości i Polityki Przemysłowej
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2011
|
vol. 261
EN
Polish experience in science-business cooperation show that it is still carried out in a very limited extent and also that there are many fundamental barriers that effectively hinder the development of academic entrepreneurship. Those barriers can be divided into two main groups, i.e. the barrier on the side of the environment – related to the functioning of universities and the economy – and barriers on the side of students and academic staff. Therefore, actions aimed at eliminating the identified barriers should be diversified and they should take into account the needs and capabilities of universities, academic staff and students and the economy. The analysis of the development of academic entrepreneurship support programmes in Poland points at two programmes Human Capital Operation Programme sub-measure 8.2.1 and “Creator of Innovative- ness”. Due to the lack of access to evaluation reports and ranking lists of projects selected for implementation of the “Creator of Innovativeness” programme, the detailed analysis concerning the article has been performed on the sub-measure 8.2.1 Human Capital Operation Programme projects. The evaluation showed that undoubtedly the most active provinces in respect of projects financed by the sub-measure 8.2.1 Human Capital Operation Programme are Lesser Poland, à od Ĩ Voivodeship and Silesia. A wide range of tasks has also been carried out by the applicants,
2
Publication available in full text mode
Content available

Firmy rodzinne w obliczu sukcesji na przykładzie rodzinnej firmy działającej w sektorze stolarki PCV i ślusarki aluminiowej

100%
Fabińska M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2017
|
issue 487
91-100
PL
Firmy rodzinne stoją obecnie przed wyzwaniem związanym z odpowiednio wczesnym zaplanowaniem procesu sukcesji. Wynika to z trzech globalnych tendencji: (I) wzrostu tempa zmian gospodarczych; (II) niepewności politycznej oraz (III) zwiększania się poziomu wieku, w którym zapada decyzja o założeniu rodziny. Raporty światowe [PwC 2014; PwC 2016] i krajowe [PARP 2012] wskazują, iż większość firm rodzinnych nie posiada planu sukcesji, a co więcej – nie ma samoświadomości dotyczącej konieczności sporządzenia i wdrożenia takiego planu. Drugim zasadniczym problemem jest kwestia dotycząca odpowiedzi na pytanie w ramach planowanego procesu sukcesji, czy sukcesor ma być również zarządzającym, czy tylko właścicielem, a kontrolę zarządczą nad firmą należy przekazać zewnętrznym ekspertom/zatrudnionym specjalistom. Celem artykułu jest wskazanie teoretycznych przesłanek procesu sukcesji w kontekście zbieżności z praktyką gospodarczą na bazie studium przypadku polskiej firmy rodzinnej, działającej od 40 lat na rynku stolarki PCV i ślusarki aluminiowej – jednego z najprężniej rozwijających się w Polsce sektorów, który stopniowo staje się liderem na rynku globalnym.
3
Publication available in full text mode
Content available

Business Environment Institutions in the Light of the Operational Programme Innovative Economy (OP IE)

100%
Fabińska M., University of Łódź F. o. M.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2013
|
vol. 277
PL
Realizacja jednego z siedmiu projektów przewodnich wskazanych w „Strategii Europa 2020 – Polityka przemysłowa w erze globalizacji” nakłada na instytucje otoczenia biznesu obowiązek świadczenia usług na rzecz MŚP na najwyższym poziomie. Z uwagi na to, że udoskonalenie oferty dla MŚP wymaga zaangażowania odpowiednich środków finansowych, które zwykle przewyższają możliwości budżetowe tych instytucji, konieczne jest skorzystanie z zewnętrznych źródeł finansowania przeznczonych na ten cel. Dla instytucji otoczenia biznesu w Polsce takie źródło stanowi m.in. PO IG. Zatem dokonanie wstępnej oceny aktywności aplikacyjnej instytucji otoczenia biznesu w ramach wybranych działań i poddziałań PO IG może stanowić jeden z parametrów weryfikujących ich zaangażowanie w udoskonalanie oferty dla MŚP. Ponieważ MŚP korzystają zwykle z usług podmiotów funkcjonujących w regionie ich lokalizacji, zasadne jest przeprowadzenie zbiorczej oceny dla instytucji otoczenia biznesu z poszczególnych województwach. Odpowiednim narzędziem do przeprowadzenia takiej oceny jest benchmarking wyników, który umożliwia wskazanie zarówno: 1) województw liderów – benchmark-ów – pod względem łącznej aktywności aplikacyjnej instytucji otoczenia biznesu zlokalizowanych na ich obszarze, jak i 2) dystansu dzielącego pozostałe województwa objęte benchmarking-iem. Przeprowadzony benchmarking wyników dla wybranych działań i poddziałań PO IG wyróżnił cztery województwa wiodące: mazowieckie, małopolskie, dolnośląskie i śląskie. Znaczący był również dystans między wskazanymi województwami a pozostałymi objętymi benchmarking-iem, zwłaszcza dwoma: lubuskim i opolskim, z których instytucje otoczenia biznesu nie znalazły się na żadnej z analizowanych list podpisanych umów o dofinansowanie. Co więcej, do podmiotów z województw uznanych za benchmark-i trafiła większa część wsparcia przyznanego dotychczas w ramach każdego z analizowanych działań i poddziałań. Projekty instytucji z tych województw były również źródłem dobrych praktyk.
4
Publication available in full text mode
Content available

Strategia internacjonalizacji MŚP – studium przypadku przedsiębiorstwa z sektora kreatywnego

100%
Fabińska M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
issue 527
45-55
PL
Współczesna globalna gospodarka wywiera ogromną presję na rozwój i funkcjonowanie przedsiębiorstw, zwłaszcza MŚP. Ewolucja technologiczna ułatwia penetrację rynków, klienci wymagają wyższej jakości za niższą cenę. Pojawia się generacja nowej, bardzo agresywnej konkurencji. Przedsiębiorstwa o globalnym zasięgu narzucają trendy rozwojowe. A zatem MŚP, aby przetrwać i móc się rozwijać, są niejako zobligowane do zwiększania zasięgu swojej działalności, do internacjonalizacji. Analizowane przedsiębiorstwo działające w sektorze kreatywnym posiada ugruntowaną pozycję na rynku krajowym i aby rozwijać się i zwiększać konkurencyjność, musi podjąć decyzję o internacjonalizacji. Celem artykułu jest (I) analiza trendów w zakresie planowania strategii internacjonalizacji przez MŚP na przykładzie rynków krajów skandynawskich oraz (II) dokonanie weryfikacji procesu opracowywania strategii internacjonalizacji przez MŚP na bazie studium przypadku.
EN
The contemporary global economy exerts enormous pressure on the development and functioning of companies, especially SMEs. Technological evolution facilitates the penetration of markets, customers require higher quality at a lower price. A new generation of very aggressive competition appears. Companies with global reach impose development trends. Therefore, SMEs, in order to survive and be able to develop, are in a way obliged to increase the scope of their activities, to internationalization. The analyzed company operating in the creative sector has an established position on the domestic market and in order to develop and increase its competitiveness has to make a decision about internationalization. The aim of the article is (I) to analyze trends of planning internationalization strategies by SMEs on the example of the Scandinavian markets, and (II) to verify the process of developing an internationalization strategy by SMEs based on a case study.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.