Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

Methods of strategic analysis and proposal method of measuring productivity of a company

100%

Rudnicki W., Vagner I.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

2014

issue 2(25)

175-184

The article presents the essence, nature and importance of strategic analysis as one of the key elements of a successful enterprise development. The authors give the basic definitions of strategic analysis using business vocabulary and other views. The basic methods of strategic analysis are present. The influence of external and internal environment of the activities of the company is analyzed and in accordance with this, the classification of the methods of strategic analysis is carried out. The authors came to the conclusion that methods of strategic analysis of internal environment of the enterprise includes: the method ‘tree of aims’, LOTS method, MOST model. Methods of strategic analysis of external environment of the enterprise include: Ansoff’s product/ market growth matrix, Cooper portfolio matrix, Model of ‘5 competitive forces by Porter’, the BCG model, New BCG matrix, GE/ МcKinsey matrix, Thompson and Striklend method, ‘7S’ McKinsey, ADL/ LC matrix, Hofer/ Schendel model, PEST analysis. Methods of strategic analysis used in the study of external and internal environment includes: Abel model, SWOT analysis, Shell/ DPM model, PIMS model, SPASE analysis, Seiners matrix. Presented strategic analysis methods have been extended to the latest achievements in the field of economic analysis. Last part presents possibility to use analytical production function to estimate total labour productivity in the enterprise. Methods of strategic analysis illustrate the potential of internal and external environment, analytical production function allows to measure the effectiveness of the use of this potential.

Artykuł prezentuje istotę, charakter i wagę analizy strategicznej jako jednego z kluczowych elementów udanego rozwoju przedsiębiorczości. Wykorzystując terminologię biznesową, autorzy przytaczają podstawowe definicje i metody analizy strategicznej oraz prezentują różne inne poglądy. Autorzy dokonali analizy wpływu środowiska zewnętrznego i wewnętrznego na działalność firmy i biorąc pod uwagę powyższe czynniki, sklasyfikowali metody analizy strategicznej. Doszli do wniosku, że metody analizy strategicznej wewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: metodę „drzewko celów”, metodę LOTS oraz model MOST. Natomiast metody analizy strategicznej zewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: matrycę produktu i wzrostu rynkowego Ansoffa, portfolio Coopera, model „pięciu sił konkurencyjnych Portera”, model BCG, matrycę nowego modelu BCG, matrycę GE / McKinseya, metodę Thompsona i Striklenda, matrycę „7S” McKinseya, matrycę ADL/LC, model Hofera / Schendela oraz analizę PEST. Metody analizy stosowane w badaniu strategicznego środowiska zewnętrznego i wewnętrznego zawierają: model Abella, analizę SWOT, model Shell/DPM, analizę modelu PIMS, analizę SPASE oraz matrycę Seinersa.

COVID-19: New challenges for the Ukrainian economy

81%

Rudnicki W., Vagner I., Demko I., Dubil O.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

2021

vol. 49

issue 1

13-25

Artykuł analizuje prace ekonomistów zajmujących się wpływem COVID-19 na rozwój gospodarczy krajów europejskich. Pandemia COVID-19 już wyrządziła poważne szkody ukraińskiej gospodarce, pomimo stosunkowo łagodnych skutków dla zdrowia publicznego. Autorzy przeanalizowali wpływ COVID-19 na działalność niektórych sektorów ukraińskiej gospodarki, a mianowicie: gastronomii, nieruchomości, sądownictwa i innych. Bezpośredni wpływ pandemii na gospodarkę miał miejsce poprzez wstrzymanie krajowej aktywności gospodarczej w sektorach dotkniętych zamknięciem, a także niższy popyt na ukraiński eksport i niższe przekazy z zagranicy. Ograniczenia w podróżowaniu prawie całkowicie zatrzymały turystykę lokalną i międzynarodową. Efekty drugiej rundy wynikają z obniżenia dochodów gospodarstw domowych,przekierowania wydatków rządowych i zakłócenia planów inwestycyjnych przedsiębiorstw, co skutkuje niższym popytem na szeroką gamę towarów i usług. Na przykład zmniejszone zapotrzebowanie na energię elektryczną spowodowało zakłócenia w bilansie systemu energetycznego i mniejsze zapotrzebowanie na węgiel. Zaproponowano „Prognozę na lata 2020–2021”, opracowaną przez ekspertów na podstawie uogólnionych zgodnych założeń uzyskanych po wypełnieniu ankiety. Ujawniono stanowisko Związku Ukraińskich Przedsiębiorców w sprawie zmniejszenia obciążeń podatkowych ukraińskich przedsiębiorstw w czasie pandemii COVID-19 i konieczności podjęcia radykalnych działań wspierających biznes. Autorzy zidentyfikowali krótko- i średnioterminowe działania, które mogą poprawić sytuację finansową firmy po zwolnieniu z kwarantanny. Zaproponowano kilka scenariuszy wyjścia z okresu pokryzysowego dla ukraińskiej gospodarki.

The article analyzes the works of economists who deal with the impact of COVID-19 on the economic development of European countries. The COVID-19 pandemic has already inflicted severe damage on the Ukrainian economy despite relatively mild public health implications so far. The authors analyzed the impact of COVID-19 on the activities of certain sectors of the Ukrainian economy, namely: catering, real estate, the judiciary and more. The direct impact of the pandemic on the economy has been channelled through stopped domestic economic activity in sectors affected by the shutdown, as well as lower demand for Ukrainian exports and lower remittances from abroad. Travel restrictions almost completely stopped local and international tourism. Second round effects stem from reduced household income, redirection of government spending and disruption of investment plans of companies, resulting in lower demand for a wide range of goods and service. For example, reduced electricity demand caused disruptions in energy system balance and lower demand for coal. “Forecast for 2020–2021” has been proposed, developed by experts on the basis of generalized consensus assumptions obtained from the results of the survey. The position of the Union of Ukrainian Entrepreneurs on reducing the tax burden on Ukrainian enterprises during the COVID-19 pandemic and the need to implement radical measures to support business has been revealed. The author has identified short- and medium-term measures that can improve the financial situation of the business after their release from quarantine. Several scenarios for overcoming the post-crisis period for the Ukrainian economy have been proposed.

Refine search results

2 Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

1 2021

1 2014

2 Rudnicki W.

2 Vagner I.

1 Demko I.

1 Dubil O.

Search results

Methods of strategic analysis and proposal method of measuring productivity of a company

COVID-19: New challenges for the Ukrainian economy