Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Refine search results

Journals help

  1. 2 Prakseologia

Authors help

  1. 2 Szalacha-Jarmużek J.

Years help

  1. 1 2015

  2. 1 2012

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Interlocking directorates jako instytucja nieformalna zwiększająca efektywność działań korporacyjnych

100%
Szalacha-Jarmużek J.
Prakseologia
|
2012
|
issue 152
51-68
EN
The aim of this article is to present interlocking directorates from praxeology’s perspective – that is, as a kind of specific social mechanism with potential for boosting efficiency in business practice. The main hypothesis of the article is that interlocking directorates are an informal institution created, enforced and communicated by groups of interests in order to reinforce their control over accumulation of capital and protection of different kinds of benefits. The author concentrates rather on a typology of theoretical problems of analyzing interlocking directorates; empirical examples are taken from the author’s preliminary research of the pharmaceutical sector in Poland.
2
Publication available in full text mode
Content available

Indywidualne korzyści, organizacyjne straty? Lojalność a zjawisko krzyżowania się zarządów i rad nadzorczych w perspektywie praktyków biznesu

100%
Szalacha-Jarmużek J.
Prakseologia
|
2015
|
vol. 157/1
95-119
XX
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na mechanizm, który może utrudniać długofalową współpracę członków kadry kierującej firmami oraz osób je nadzorujących z danym przedsiębiorstwem. Mechanizmem tym jest krzyżowanie się zarządów i rad nadzorczych (interlocking directorates) co oznacza sytuację, w której dana osoba zasiada jednocześnie w organach korporacyjnych różnych firm. Artykuł przedstawia wyniki pogłębionych wywiadów przeprowadzanych z praktykami biznesu w Polsce (w większości członkami zarządów i rad nadzorczych firm z listy „Rzeczpospolita 500”), skupiając się na ich autorefleksji związanej ze zjawiskiem korzyści płynących z krzyżowania się rad i zarządów oraz związków tego mechanizmu z indywidualną lojalnością wobec firmy i zaufaniem w środowisku biznesowym w Polsce.
EN
Aim of this article is to draw attention to a mechanism possibly obstructing for a process of building long-term loyalty and cooperation between board members/directors and company. The mechanism are so-called interlocking directorates. The article presents analysis of in-depth interviews that were run with business practitioners (mainly members of executive and advisory boards in firms listed on Rzeczpospolita 500 List). Interviews concentrated on their assessment of benefits, advantages that can be drawn from interlocking directorates and how these gainings can influence loyalty towards companies.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.