Search results

1

Model Tampere – przykład realizacji idei nowego współzarządzania publicznego

100%

Radzik-Maruszak K.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2016

|

issue 2(64)

110-131

XX

W wielu państwach europejskich władze samorządu terytorialnego, w tym przede wszystkim władze miast, poszukują nowych rozwiązań pozwalających na usprawnienie procesu rządzenia. Celem artykułu jest przedstawienie działania innowacyjnego modelu zarządzania, opartego o idee nowego współzarządzania publicznego (New Public Governance). Model ten od 2007 r. funkcjonuje w położonym w południowej Finlandii mieście Tampere. Oparty jest na trzech zasadniczych filarach – silnym przywództwie, efektywnym i odpowiedzialnym świadczeniu usług oraz włączeniu mieszkańców w proces decyzyjny. Artykuł przedstawia każdy z powyższych elementów, pokazując jednocześnie praktyczne zalety i wady modelu. Analiza prowadzona jest w oparciu o oficjalne dokumenty oraz wywiady, przeprowadzone z ekspertami zajmującymi się samorządem fińskim i z czołowymi politykami miejskimi. W konkluzji artykułu wskazano, iż mimo że model Tampere niewątpliwie uznać należy za innowacyjny, przyjęte w mieście rozwiązania generują również pewne trudności. Są to między innymi napięcia występujące między politykami a administracją miejską, jak również te związane z koordynacją systemu usług miejskich oraz stosunkiem polityków i administracji do kwestii partycypacji.

2

WYBORY DO SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W SŁOWENII – KONIEC UPARTYJNIENIA SCENY LOKALNEJ?

100%

Radzik-Maruszak K.

Polityka i Społeczeństwo

|

2019

|

issue 4(17)

122-138(17)

EN

The aim of the article is to present the theory and practice of elections to local government bodies in Slovenia: above all, the formal conditions of elections as well as the results of the voting carried out so far. The analysis is based on quantitative data retrieved from the Statistical Office of the Republic of Slovenia and the State Election Commission, as well as qualitative research – interviews with councillors – conducted in selected Slovenian municipalities. The results of the research indicate a relatively high dynamics of changes in Slovenian local politics, including a systematic increase in support for candidates without party affiliation.

3

Social Councils – Responsible Actors in Collaborative Local Governance or Silent Information-Providers? Empirical Evidence from Selected Cities

63%

Pawłowska A., Radzik-Maruszak K.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2021

|

issue 1(83)

19-36

EN

Social councils (SCs) are local collegial actors formally created by local authorities as consultative bodies for different policy issues. The main objective of this article is to define the role of SCs in collaborative governance (CG). The paper is based on the quantitative research conducted in 65 Polish cities. The research is focused on the members of youth, senior citizen councils, and councils for residents with disabilities. The research results indicate that SCs meet many of the prerequisites of CG, however their potential to influence decisions and consensus seeking has not been entirely proven.

PL

Rady społeczne (RS) to podmioty kolegialne, formalnie powoływane przez władze lokalne jako organy konsultacyjne w różnych politykach publicznych. Głównym celem artykułu jest zdefiniowanie roli RS w lokalnym współrządzeniu (collaborative governance – CG). Artykuł opiera się na badaniach ilościowych przeprowadzonych w 65 polskich miastach. Badania koncentrują się na członkach rad młodzieżowych, rad seniorów oraz rad ds. osób niepełnosprawnych. Wyniki badań wskazują, że RS realizują wiele założeń CG, jednak ich potencjał wpływania na decyzje i osiągania konsensusu nie został w pełni udowodniony.

Refine search results

2 Studia Regionalne i Lokalne

1 Polityka i Społeczeństwo

3 Radzik-Maruszak K.

1 Pawłowska A.

1 2021

1 2019

1 2016

Model Tampere – przykład realizacji idei nowego współzarządzania publicznego

WYBORY DO SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W SŁOWENII – KONIEC UPARTYJNIENIA SCENY LOKALNEJ?

Social Councils – Responsible Actors in Collaborative Local Governance or Silent Information-Providers? Empirical Evidence from Selected Cities