Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Rola komitetu wynagrodzeń w bankach w Polsce

100%
Słomka-Gołębiowska A.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 2
|
issue 6
290-311
PL
Pogląd, że niezależność członków komitetu ds. wynagrodzeń jest zasadnicza dla promowania interesów akcjonariuszy i innych interesariuszy znajduje odzwierciedlenie od dawna w większości przyjmowanych dobrowolnie krajowych zbiorach dobrych praktyk spółek notowanych na giełdzie. Od ujawnienia się kryzysu finansowego z lat 2007–2009 zasad ta weszła, w odniesieniu do banków, do bezwzględnie obowiązujących przepisów prawnych, mimo że dotychczasowe analizy empiryczne, których jest niewiele, są niejednoznaczne. Celem niniejszego opracowania jest sprawdzenie wpływu niezależności członków komitetu ds. wynagrodzenia na praktyki wynagradzania kadry zarządzającej. Analiza empiryczna zostanie przeprowadzona w oparciu o dane o bankach notowanych na giełdzie w Warszawie za lata 2005–2011. Z przeprowadzonych badań empirycznych wynika, że wielkość wynagrodzenia pieniężnego zarządu, a także jego wrażliwość na wyniki spółki nie są uzależnione od obecności niezależnych członków w komitecie ds. wynagrodzeń. Jednak przyjęcie mandatu przewodniczącego komitetu przez niezależnego członka rady istotnie ograniczało wydatki na wynagrodzenia kadry zarządzającej bankami. Może to oznaczać, że komitet ds. wynagrodzeń jest stosunkowo nową instytucją ładu korporacyjnego w bankach w Polsce i istotnego wpływu niezależnych jego członków na uznaniowe działania zarządu związanego z akcjonariuszem większościowym, który ma dużą swobodę w odniesieniu do polityki wynagradzania, można się spodziewać dopiero, jeżeli jeden z nich jest przewodniczącym
2
Publication available in full text mode
Content available

Głosowanie na walnych zgromadzeniach akcjonariuszy jako instrument ładu korporacyjnego w rękach OFE: analiza przypadku Aviva OFE

63%
Słomka-Gołębiowska A., Krystiańczuk K.
Studia Prawno-Ekonomiczne
|
2014
|
vol. XCI (91)/2
361-376
EN
The purpose of this study is to examine whether pension funds in Poland, as a significant shareholder of listed companies, usually a minority, engage in corporate governance using the right to vote at general meetings. In particular, it examines whether pension funds refrain from voting or voted against the resolutions on matters which violate their rights of minority shareholders. Also, the study makes an attempt to assess whether the recent legal changes have altered the nature of the pension funds’ voting behavior. The analysis is based on data from the reports on general meetings of portfolio companies published by Aviva OFE for 2007 and for 2012, when the fund took the vote on the 980 and the 1822 respectively. The research results show that Aviva OFE was involved in corporate governance through voting at the general meeting being against resolutions, which clearly violated the interests of the shareholder, such as related to the executive remuneration and property issues. It is interesting that in most cases the fund voted with management on personnel matters or financial matters such as distribution of profit or coverage starts, even though their Corporate Governance Standards declare their willingness to participate effectively in the nomination and appointment of supervisory boards members. There was almost none of the resolutions relating to transactions with related parties, which may indicate a violation of the rights of minority shareholders, who should be able to express an opinion on this subject especially in highly concentrated ownership structure of listed companies in Poland.
3
Content available remote

Jakość polityki wynagradzania kadry kierowniczej banków w Polsce – analiza jakościowa

63%
Słomka-Gołębiowska A., Urbanek P.
Zarządzanie i Finanse
|
2015
|
vol. 1
241-263
PL
Celem artykułu jest ocena jakości polityki wynagradzania członków kadry zarządzającej banków w Polsce. Badanie zostało przeprowadzone dla okresu 2005–2013 na próbie 16 banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W badaniu została podjęta próba identyfikacji czynników determinujących jakość polityki. W tym celu został skonstruowany indeks jakości polityki w oparciu o informacje odnoszące się do: wysokości i struktury uposażenia członka zarządu banku, polityki zmiennych składników wynagrodzenia, funkcjonowania komitetu radu nadzorczej ds. wynagradzania oraz długoterminowych programów motywacyjnych opartych na własności. Wyniki badań pokazują, że banki stopniowo poprawiają jakość polityki wynagradzania kadry zarządzającej. Największe zmiany miały miejsce od roku 2012, co wynika z nowych regulacji prawnych. Zgodnie z przewidywaniami pozytywny wpływ na jakość polityki wynagradzania kadry zarządzającej mają takie standardy nadzoru korporacyjnego, jak aktywność komitetu ds. wynagrodzeń oraz udział w akcjonariacie banku inwestorów instytucjonalnych. Najwyższej jakości polityka wynagradzania występuje w bankach kontrolowanych przez inwestorów z krajów anglosaskich, które charakteryzują się największą dywersyfikacją własności. Większy od przeciętnego poziom ujawnień polityki wynagradzania został zaobserwowany w dużych bankach oraz w tych bankach, w których prezesi zarządu otrzymują relatywnie wyższe wynagrodzenia
4
Content available remote

Rola komitetów audytu w komunikacji finansowej: doświadczenia z sektora bankowego w Polsce

63%
Spiechowicz P., Słomka-Gołębiowska A.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2011
|
vol. 2
|
issue 1
393-407
EN
The aim of the study is to analyze what was the role of audit committee in the financial communication based on the data gathered from banks listed on Warsaw Stock Exchange. The results show that audit committees in banks are not yet engaged in the process of financial communication. However, they oversee the process of preparation of financial statements, accounting methods, and management board’s assumptions provided that has financial expertise.
5
Publication available in full text mode
Content available

Wpływ nadzoru korporacyjnego na transparentność polityki wynagradzania kadry kierowniczej w bankach w Polsce

63%
Słomka-Gołębiowska A., Urbanek P.
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
|
2015
|
vol. 278
|
issue 4
137-157
EN
The article seeks to assess the transparency of remuneration policy vis-à-vis senior executives in Polish banks from 2005 to 2013 based on a sample of 16 banks listed on the Warsaw Stock Exchange (WSE). The study attempts to identify factors that determine the transparency of executive remuneration policy. This is measured by an index based on the level and structure of remuneration, along with the policy on variable components of executive pay, the functioning of board compensation committees, and long-term incentive programs based on shareholding. The authors find that WSE-listed banks are steadily increasing the disclosure of their remuneration policies. The biggest changes in this area occurred in 2012 as a result of new regulations, the authors note. The study shows that there is a positive relationship between the disclosure of executive remuneration policies and corporate governance mechanisms such as compensation committees as well as the role of pension funds in the banks’ ownership structures. The degree of ownership concentration may indirectly affect the transparency of executive remuneration policy through corporate governance processes and mechanisms that banks operating in Poland borrow from markets where their parent companies are listed, the authors say. They add that the most transparent executive remuneration policies exist in banks controlled by investors from English-speaking countries. An above-average level of remuneration policy disclosure has been observed in large banks and those whose CEOs receive higher pay than their counterparts in other banks.
PL
Celem artykułu jest ocena transparentności polityki wynagradzania członków kadry zarządzającej banków w Polsce. Badanie zostało przeprowadzone dla lat 2005-2013 na próbie 16 banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W badaniu została podjęta próba identyfikacji czynników determinujących poziom transparentności polityki. W tym celu został skonstruowany indeks transparentności na podstawie informacji odnoszących się do: wysokości i struktury uposażenia członka zarządu banku, polityki zmiennych składników wynagrodzenia, funkcjonowania komitetu radu nadzorczej ds. wynagradzania oraz długoterminowych programów motywacyjnych opartych na własności. Otrzymane wyniki wskazują na występowanie kilku prawidłowości. Banki stopniowo zwiększają zakres ujawnień polityki wynagrodzeń. Największe zmiany miały miejsce od roku 2012, co wynika z nowych regulacji prawnych. Zgodnie z przewidywaniami pozytywny wpływ na zakres ujawnień wynagrodzeń mają takie standardy nadzoru korporacyjnego jak: wielkość rady, aktywność komitetu ds. wynagrodzeń oraz udział w akcjonariacie banku otwartych funduszy emerytalnych. Stopień koncentracji własności może wpływać na transparentność w sposób pośredni, poprzez narzucanie bankom w Polsce standardów, które obowiązują na rynkach ich inwestorów strategicznych. Najbardziej przejrzysta polityka wynagradzania występuje w bankach kontrolowanych przez inwestorów z krajów anglosaskich, które charakteryzują się największą dywersyfikacją własności. Większy od przeciętnego poziom ujawnień polityki wynagradzania został zaobserwowany w dużych bankach oraz w tych bankach, w których prezesi zarządu otrzymują relatywnie wyższe wynagrodzenia.
6
Publication available in full text mode
Content available

Executive Remuneration Policy at Banks in Poland After the Financial Crisis - Evolution or Revolution?

63%
Słomka-Gołębiowska A., Urbanek P.
Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe
|
2014
|
vol. 17
|
issue 2
25-44
EN
The executive remuneration policy of financial institutions has been indicated as one of the key factors that led to the recent financial crisis. As a consequence a number of legislative initiatives and best practices have been imposed,aimed at strengthening existing and creating new standards of good corporate governance at banks. The purpose of this article is to assess the effectiveness of Poland’s new regulations concerning banks' executive pay, which were introduced in the aftermath of the recent financial crisis. The research results indicate that the new legal rules have not been fully enforced. Public banks in Poland are not fulfilling the reporting obligations imposed by law and international principles. Given the crucial importance of executive remuneration policy in the financial sector to the stability of the banking sector, the inability to evaluate the progress made in the adjustment of executive remuneration practices to the new regulations may be perceived as one of the important risk factors that has not been effectively eliminated or even reduced in Poland yet.
PL
Polityka wynagradzania osób zarządzających instytucjami finansowymi została zidentyfikowana, jako jeden z kluczowych czynników, który doprowadził do ostatniego kryzysu finansowego. Reakcją na dysfunkcjonalności tej polityki są liczne inicjatywy legislacyjne i środowiskowe mające na celu wzmacnianie istniejących i tworzenie nowych standardów regulujących ten obszar nadzoru korporacyjnego. Celem artykułu jest ocena skuteczności nowych regulacji obowiązujących banki publiczne w Polsce wprowadzonych po ostatniego wybuchu kryzysu finansowego. Stosowane przez banki praktyki zostaną skonfrontowane ze standardami prawnymi i środowiskowymi.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.