Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Refine search results

Journals help

  1. 3 Współczesna Gospodarka

Authors help

  1. 3 Mazanowska E.

Years help

  1. 1 2015

  2. 2 2014

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Warmia-Mazury Special Economic Zone and its proper perspective development

100%
Mazanowska E.
Współczesna Gospodarka
|
2014
|
vol. 5
|
issue 3
EN
The purpose of this article is to show W-MSSE as an area of economic and business with the task, among others, stimulate production and services in the region of Warmia-Mazury through the establishment of modern industrial centers. Perspective proper development of the area is primarily innovation, technology, supporting the development of clusters, technology parks, low unemployment rate, degree of industrialization. Created the current quality management Warmia and Mazury voivodship is based on many aspects, including W-MSSE. The region tend to increase entrepreneurship, while also seeking solutions to help investors. The special economic zone for innovative ideas and new capital is so great spaceport. Board of Warmia and Mazury steered his steps towards the rapid development of the region and mutual support areas of life, which is why the zones are required to interact to other areas, not just the economy.
PL
Celem niniejszego artykułu jest ukazanie Warmińsko-Mazurskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej jako obszaru gospodarczego mającego za zadanie między innymi pobu- dzać działalność produkcyjną i usługową w regionie poprzez powołanie nowoczesnych ośrodków przemysłowych. Perspektywą prawidłowego rozwoju strefy jest przede wszystkim innowacyjność, nowoczesne technologie, wspieranie rozwoju klastrów, par- ków technologicznych, niska stopa bezrobocia, wyższy stopień uprzemysłowienia. Obec- na jakość gospodarki województwa warmińsko-mazurskiego jest rezultatem wielu przed- sięwzięć, w tym działalności W-MSSE. Władze regionu zmierzają ku wzrostowi przedsiębiorczości, szukając przy tym rozwiązań mających pomagać inwestorom. Spe- cjalna strefa ekonomiczna, dla nowatorskich pomysłów i nowego kapitału, jest więc do- skonałym kosmodromem. Zarząd województwa warmińsko-mazurskiego ukierunkował swoje działania w kierunku szybkiego rozwoju regionu i wzajemnego wsparcia różnych dziedzin życia, dlatego też ze strefami mają obowiązek współgrać także inne obszary, nie tylko gospodarki.
2
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie zasobami ludzkimi w ujęciu ekonomii
 behawioralnej

100%
Mazanowska E.
Współczesna Gospodarka
|
2014
|
vol. 5
|
issue 4
81-90
PL
Kapitał ludzki zdaniem behawiorystów postrzegany jest jako potencjał tkwiący w ludziach. Uważają oni, że zasób ludzki w organizacji stanowią wartości niematerialne ucieleśnione w pracownikach, nie zaś sami ludzie. Ekonomia behawioralna podkreśla, że ludzie nie są własnością firmy, tylko ich możliwości i umiejętności postawione do dyspozycji pracodawcy na podstawie określonych stosunków prawnych, co legitymuje go do zarządzania tymi aktywami w sposób racjonalny. Ujęcie behawioralne ekonomii podkreśla także aspekty rozwojowo-perspektywiczne kapitału ludzkiego, które mogą ujawnić się w zasobie pracowniczym dopiero w przyszłości. Mogą być nimi między innymi: uświadamianie posiadanych zdolności, wewnętrzne aspiracje, motywy działania. Gospodarowanie kapitałem ludzkim to nic innego jak rozpoznanie odpowiednich cech posiadanego wewnątrz firmy potencjału pracowniczego i prawidłowe jego wykorzystanie. W konsekwencji przynieść to może wymierne korzyści dla organizacji.
EN
Behaviourists believe human capital is seen as the potential in people. They believe that the human resource in the organization are intangible assets embodied in the employees, not the people themselves. Behavioral economics emphasizes that people aren’t owned by the company, only their abilities and skills made available to the employer on the basis of certain legal relations which holds it to manage these assets in a rational way. Recognition of behavioral economics also highlights the aspects of development and human capital perspective, which appear in the may resource Staff in the future. These may be limited to: raise, awareness of capacity, internal aspirations, motives. Human capital management is nothing but a recognition of the relevant characteristics of the potential held within the company Staff and correct its use. As a consequence, it can bring tangible benefits to the organization.
3
Publication available in full text mode
Content available

Konflikt jako etiologia powstawania patologii
 w organizacji

100%
Mazanowska E.
Współczesna Gospodarka
|
2015
|
vol. 6
|
issue 1
53-65
PL
Najmniejszy konflikt powstający w organizacji potrafi wydobyć niemało ludzkiej energii i wysiłku, spowodować różnego rodzaju straty nie tylko materialne, ale również moralne czy społeczne. We współczesnej gospodarce opartej na wiedzy, posiadanie przez kadrę zarządzającą chociaż podstawowej wiedzy o źródłach pochodzenia konfliktu, holistycznego przebiegu i sposobach jego rozwiązywania winno być niezbędnym ogniwem dla prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Umiejętność dostrzegania sygnałów konfliktów narastających w środowisku pracy, pozwolić może przełożonemu na trafne zdiagnozowanie ich podłoża i natychmiastową reakcję w kierunku ich wyeliminowania. Poruszona w publikacji tematyka dotyczy między innymi istoty i przedmiotu konfliktu. W pracy zweryfikowano płaszczyzny jego powstawania. Omówiono również proces oddziaływania sytuacji konfliktowych na zachowania ludzkie wewnątrz firmy. Mając na uwadze, iż konflikt powoduje wiele negatywnych skutków społeczno-ekonomicznych, artykuł niniejszy stanowi głos w debacie na temat stopnia jego występowania w organizacji. Głównym celem artykułu jest znalezienie potwierdzenia dla tezy, że konflikt stanowi etiologię problemów w relacjach interpersonalnych w firmie wywołujących tym samym niepożądane zjawiska patologiczne, powodujące dezorganizację w funkcjonowaniu całej struktury organizacyjnej. Aby osiągnąć tak sformułowany cel przeanalizowano istniejącą literaturę przedmiotu, przedstawiono przykłady narastających konfliktów i ich konsekwencje. Autorka na bazie powyższych materiałów podejmuje próbę zidentyfikowania problemu i oceny jego negatywnego wpływu na organizację. W efekcie tych działań posłużono się metodą indywidualnych przypadków.
EN
The slightest conflict resulting in the organization is able to bring quite a lot of human energy and effort, cause all kinds of damage not only material but also moral or social. In a modern economy based on knowledge, possession by management, although the basic knowledge about the sources of the origin of the conflict, holistic course and how to solve should be an essential link for the proper functioning of the company. The ability to recognize the signals of conflicts arising in the workplace, may allow for accurate diagnosis supervisor of the substrate and the immediate reaction towards their elimination. Topics addressed in the publication relates, inter alia, the nature and object of the conflict. The study verified the plane of its creation. It also discusses the process of conflict situations-interactions on human behaviour within the company. Bearing in mind that the conflict causes a lot of negative socio-economic, this article is a contribution to the debate on the degree of its occurrence in the organization. The main aim of this article is to find confirmation of the thesis that the conflict is the etiology of problems in interpersonal relations in the company thereby causing undesirable pathological phenomena, causing disorganization in the functioning of the entire organizational structure. In order to achieve that objective formulated analysed the existing literature on the subject, are examples of the increasing conflicts and their consequences. The author on the basis of the foregoing attempts to identify the problem and assess its negative impact on the organization. As a result of these activities were used by individual cases.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.