Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Rola czasu pracy w kulturze profesjonalnej prawników

100%
Krzyworzeka P.
Management and Business Administration. Central Europe
|
2014
|
vol. 22
|
issue 1
16-35
EN
Cel: Celem artykułu jest przedstawienie problemu czasu pracy w międzynarodowych kancelariach prawnych z punktu widzenia samych prawników. Metodologia: Badania sytuują się w nurcie badań jakościowych. Przeprowadzono dwadzieścia jeden niestrukturyzowanych wywiadów z prawnikami, absolwentami harwardzkiego programu LLM. Wnioski: Prezentowany materiał pokazuje, że prawników pracujących w kancelariach prawnych cechuje głęboki brak poczucia sprawczości w sferze organizacji czasu pracy. Poświęcanie na pracę więcej niż standardowe osiem godzin dziennie jest dla prawników nieodłącznym elementem życia, stało się elementem tożsamości profesjonalnej. Chociaż długie dni pracy oceniane są negatywnie, prawnicy nie dążą do zmiany tej niekorzystnej sytuacji. Oryginalność: Autor prezentuje perspektywę wewnętrzną samej grupy, która jest dotknięta problemem długich dni pracy. Dzięki takiemu podejściu możliwe było zidentyfi kowanie i opisanie nowego elementu badanego zjawiska – braku poczucia sprawczości
2
Content available remote

Kultura organizacyjna – ślepa uliczka teorii organizacji

100%
Krzyworzeka P.
Management and Business Administration. Central Europe
|
2012
|
vol. 20
|
issue 1(114)
72-81
EN
A critical presentation of the concept of organizational culture. An interpretive and critical approach. Organizational culture as an analytical concept triggers serious methodological, ethical and pragmatic problems. Hence, the postulate of approaching the concept as a sensitizing notion rather than a rigidly defined analytical one was formulated. The paper introduces a set of new categories to the organizational theory debate, which have their origin in anthropological post-colonial criticism.
3
Publication available in full text mode
Content available

Nagradzanie zewnątrzorganizacyjne – między darem a towarem

100%
Krzyworzeka P.
Prakseologia
|
2015
|
vol. 157/1
145-165
PL
Artykuł zajmuje się zjawiskiem nagród przyznawanych podmiotom znajdującym się poza strukturą organizacyjną organizacji przyznającej nagrodę. Formułowana jest definicja tego zjawiska oraz proponowana rama analityczna składająca się z czterech wymiarów. Pozwala to na identyfikację różnych typów nagród opartą na cechach nagrody jako takiej, niezależnie od rzeczywistości, w której nagroda funkcjonuje (np. nagrody literackie, nagrody w obszarze jakości). Następnie, na podstawie studium przypadku z branży motoryzacyjnej, sformułowana została propozycja teoretyczna głosząca, iż postrzegany obiektywizm jest jedną z konstytutywnych cech nagrody. Odgrywanie obiektywizmu okazuje się tym, co odróżnia proces przyznawania nagrody od wymiany darów i transakcji rynkowych.
EN
The article discusses phenomenon of awards functioning outside boundaries of one organization. A definition of outside-organizational awards has been formulated and a framework of four dimensions of awards has been developed. The framework allows researchers identify diverse types of awards based on awards-characteristic features not on the realm in which a particular awards function (e.g. literary awards, quality awards, etc.). Finally, based on case study from automotive industry, a theoretical proposition has been offered. According to the proposition, perceived objectivity of an award is one of the constitutive characteristics of awards in general. The fact that award givers highlight the objectivity in awardees selection process makes an awarding process distinct from gift giving and market transaction.
4
Content available remote

Etnografia w badaniu wiedzy ukrytej

63%
Krzyworzeka A., Krzyworzeka P.
e-mentor
|
2012
|
issue 1 (43)
66-69
EN
The tacit knowledge is difficult to control and study. It would be imprudent to ask about it in a survey and it cannot be observed from the outside or captured by any IT tools. Moreover, its functioning cannot be regulated by the rules. The following article discusses the application of ethnography for examining this intangible phenomenon.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.