Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Kluczowe kompetencje kierownika projektu

100%
PL
Kierownik projektu jest kluczową postacią w procesie zarządzania projektami. To on odpowiedzialny jest zarówno za sukces, jak i za niepowodzenie projektu. Dlatego ważne jest określenie kluczowych kompetencji kierownika projektu i wyznaczenie ich wzorcowego poziomu. W artykule przedstawiono procedurę, na podstawie której dokonano identyfikacji kompetencji kierownika projektu i określono profil kompetencji kierownika projektu.
EN
The project manager is the crucial person in he process of project managing. He carries responsibility both for the success and for the failure of the project. Therefore it is important to define the project manager's key competences and to determine the standard level of them. The article presents a procedure on the basis of which an identification of the project manager's competences has been made and the profile of the project manager's competences has been detennined.
PL
W artykule została przedstawiona koncepcja procedury badawczej w zakresie systemu informacyjnego jednostki samorządu terytorialnego (jst) w odniesieniu do procesu zarządzania portfelem projektów w jst oraz wyniki badań pilotażowych. Sprawne i skuteczne zarządzanie projektami i portfelem projektów wymaga łatwego i szybkiego dostępu do aktualnych informacji. Jest to warunek niezbędny, którego spełnienie pozwoli na trafne podejmowanie decyzji w tym zakresie . Odpowiedzią na taką potrzebę jest opracowanie i wdrożenie systemu informacyjnego zarządzania portfelem projektów w jst .
EN
In the paper the authors present the conception of a research procedure and the results of pilot studies concerning the process of project portfolio management in the range of an information system in a local government unit. Efficient and effective project management and project portfolio management require an easy and quick access to updated information. It is the key condition which enables making good - quality decisions in this area. The answer to this need is the development and the implementation of an information system supporting projects portfolio management in a local government unit.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.