Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Organizacja i kierownictwo w praktyce archeologicznej. Kilka uwag teoretycznych i praktycznych

100%
Bigos M.
Wielkopolskie Sprawozdania Archeologiczne
|
2012
|
vol. 13
283-288
EN
Due to the growth of importance of organizational and managing abilities for archaeologists, the article aims at bringing closer basic issues on the organization and management theory, as well as encouraging archaeologists to deepen their knowledge of scientific methods of people management. The considerations are conducted against the context of the person and the achievements of Henri Fayol, practitioner and theoretician on organization management and the founder of the so-called classic school of organization and management teaching. The most famous piece of work of this researches is the book “Industry and General Administration”, in which he presents 14 principles of management. In subsequent subchapters, each of which concerned one of the 14 described norms (Labor Division, Authority, Discipline in Organization, Ordering and Managing Uniformity, The Subjection of Personal Interest to Common Interest, Decent Salary, Centralization, Hierarchy, Order, “Human” Treatment of Employees, Staff Stability, Initiative, Staff Cooperation) there are their descriptions together with hints for their usage in archaeological practice. It is worth mentioning that the principles proposed by Henri Fayol are characterized by their simplicity, and that they refer to commonly accepted rules of good behavior. Despite that fact they are worth remembering as only after being realized they can be implemented into practice. The uneasy skill of people management should be continually mastered both through observation of personae successfully fulfilling managing functions, as well as the reading of subject literature. It is worth noticing that even the people gifted with charisma do not possess an incredible power, they only subconsciously base their activities on the principles worked out by the organization and management teaching.
PL
W związku ze wzrostem znaczenia, jakie mają dla archeologów umiejętności organizacyjne i kierownicze, artykuł stawia sobie za cel przybliżenie podstawowych zagadnień z zakresu teorii organizacji i kierownictwa oraz zachęcenie archeologów do pogłębiania swojej wiedzy na temat naukowych metod zarządzania ludźmi. Rozważania są prowadzone w kontekście osoby i osiągnięć Henri Fayola, praktyka i teoretyka kierowania organizacjami oraz twórcy tzw. szkoły klasycznej w obrębie nauki organizacji i kierownictwa.Najsławniejszym dziełem wspomnianego badacza jest książka „Administracja przemysłowa i ogólna”, w której przedstawił 14 zasad zarządzania. W kolejnych podrozdziałach, z których każdy dotyczy jednej spośród 14 wyróżnionych norm (Podział pracy, Autorytet, Dyscyplina, Jednolitość Rozkazodawstwa, Jednolitość Kierownictwa, Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu, Sprawiedliwe wynagrodzenie, Centralizacja, Hierarchia, Ład, „Ludzkie” traktowanie podwładnych, Stabilność personelu, Inicjatywa i Zgranie personelu), znajdują się ich omówienia ze wskazaniem ich zastosowania w praktyce archeologicznej. Należy zauważyć, iż zaproponowane przez H. Fayola zasady cechują się prostotą i odwołują do powszechnie przyjętych zasad dobrego wychowania. Pomimo to warto o nich pamiętać, gdyż dopiero uświadomione mogą być zastosowane w praktyce. Niełatwą sztukę kierowania ludźmi należy nieustannie doskonalić zarówno poprzez obserwację osób z sukcesem pełniących funkcje kierownicze, jak i lekturę literatury fachowej.Warto zauważyć, że nawet osoby obdarzone charyzmą nie dysponują nadzwyczajną mocą, tylko podświadomie opierają swoje działania na zasadach wypracowanych przez naukę organizacji i kierownictwa.
2
Publication available in full text mode
Content available

Podleganie uczniów i studentów ubezpieczeniom społecznym – przyczynek do dyskusji

100%
Bigos M.
Ubezpieczenia Społeczne. Teoria i praktyka
|
2020
|
issue 4
53-66
EN
The working activity of pupils and students is an important element of the labor market. Their situation on the labor market in terms of social insurance resulting from the contracts under which they are employed is far from satisfactory. Working pupils and students up to the age of 26 are not entitled to social security cover as such; while in the event of a long-term illness or accident at work, they are left completely without insurance cover. The author of the article argues for a change in the law and relevant legislation to allow working pupils and students to join voluntary insurance and disability schemes that would provide cover in the event of unforeseen events.
PL
Aktywność zawodowa uczniów i studentów stanowi ważny element rynku pracy. Autor artykułu rozważa w tym kontekście zasadność objęcia uczniów i studentów, którzy nie ukończyli 26 roku życia, wykonujących pracę na podstawie umów cywilnoprawnych dobrowolnymi ubezpieczeniami emerytalnym i rentowymi z tego tytułu, a także ubezpieczeniem wypadkowym, jeżeli zostały przez nich złożone deklaracje o przystąpieniu do wymienionych ubezpieczeń. W ocenie autora analiza danych statystycznych dotyczących przyczyn wypadków w pracy oraz osób w nich poszkodowanych uzasadnia potrzebę umożliwienia objęcia uczniów i studentów dobrowolnymi ubezpieczeniami społecznymi z tytułu wykonywania pracy na podstawie umów cywilnoprawnych. Autor podejmuje zatem próbę wskazania optymalnego kierunku zmian, formułując dwie propozycje podlegania tych osób ubezpieczeniom społecznym.
3
Publication available in full text mode
Content available

Północna granica zasięgu osadnictwa kultury późnej ceramiki wstęgowej

100%
Bigos M.
Folia Praehistorica Posnaniensia
|
2014
|
vol. 19
7-40
PL
The author of the article addresses the issue of the Late Linear Pottery culture settlement recognised north of traditionally defined agricultural enclaves in the Polish Lowland. Assemblages and stray finds have been analysed in terms of spatial and stylistic variability in the context of the relationship between Neolithic communities and groups of hunter-gatherers.
4
Publication available in full text mode
Content available

Niezasadność zajmowania stanowiska lub pełnienia funkcji - formułowanie ocen przez Najwyższą Izbę Kontroli

100%
Bigos M.
Kontrola Państwowa
|
2022
|
vol. 67
|
issue 5 (406)
29-40
EN
The article presents the issue of illegitimate occupation of a post or function and – referring to the audit practices and legal audit criteria – attempts to indicate premises to include a respective evaluation to point it in the management letter. Positions or functions, despite the lack of appropriate competencies, may be linked to taking decisions whose effects – during an audit conducted by the Supreme Audit Office – are considered as irregularities, and whose scale may justify the assessment stating that the given position or function is illegitimate. In the literature on public auditing published to date, this issue has been hardly discussed. The article is a commentary on the binding regulations and it is an attempt to provide a synthetic presentation of the reasons that justify an evaluation – in a management letter – that points to the said being unjustified. It is worth paying attention to the issue of the completeness of the current legal regulations. The analysis of the legal status quo presented in the article, as well as the judicature in the area, provide the basis for voicing objections with regard to persons whose performance of posts or functions is considered illegitimate, even if they are not auditees’ managers. Another related issue is preventing incompetent persons from being appointed. Therefore, the article also presents how the legislator defines the competence necessary to take up selected positions.
PL
Artykuł przybliża zagadnienie niezasadności zajmowania stanowiska lub pełnienia funkcji i odwołując się do praktyki kontrolerskiej oraz ustawowych kryteriów kontroli, podejmuje próbę wskazania przesłanek zamieszczenia w wystąpieniu pokontrolnym oceny, która by na nią wskazywała. Autor podnosi, że osoby objęte oceną powinny mieć możliwość składania zastrzeżeń, nawet jeśli nie pełnią funkcji kierownika jednostki kontrolowanej. Na przykładzie przepisów z zakresu prawa ubezpieczeń społecznych analizuje sposób, w jaki ustawodawca określa kompetencje konieczne do objęcia wybranych stanowisk.
5
Publication available in full text mode
Content available

Status prawny inspektora kontroli Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

100%
Bigos M.
Praca i Zabezpieczenie Społeczne
|
2021
|
issue 9
38-43
EN
The author of the article considers the issue of appointing and dismissing control inspectors and their place in the organizational structure of the Social Insurance Institution. According to author's opinion are necessary changes, consisting in regulating the status of a candidate for a control inspector and elaborating a professional development path for employees carrying out checks on contribution payers. Therefore, the author tries to indicate the direction of changes, proposing a scheme of professional promotion to optimize the assignment of tasks and increase the effectiveness of the controls.
PL
Autor rozważa zagadnienie powoływania oraz odwoływania inspektorów kontroli oraz ich miejsca w strukturze organizacyjnej ZUS. W jego ocenie kontrola wykonywania obowiązków wynikających z prawa ubezpieczeń społecznych wymaga zmian polegających na uregulowaniu statusu kandydata na inspektora kontroli oraz opracowaniu ścieżki rozwoju zawodowego dla pracowników przeprowadzających kontrole płatników składek. Podejmuje także próbę wskazania kierunku zmian, formułując propozycję schematu awansu zawodowego służącego optymalizacji przydziału zadań oraz zwiększeniu skuteczności przeprowadzanych kontroli.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.