Search results

1

Czynniki ograniczające innowacyjność pracowników

100%

Pietroń-Pyszczek A., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. P. i. S. P.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

vol. 288

EN

The basic premise of the article is the claim that every new employee beginning their career in a given organization, has a certain amount of innovative potential. The organization can and should use that potential, which, as empirical research shows, is not a rule. An attempt has been made to demonstrate which internal factors are significant barriers to the development of innovative attitudes and behaviours of employees. The focus was on management issues. Employee innovativeness is an important context of management, explaining mechanisms of growth and development of the organization.

2

Awareness of employees’ interests as the interest of the enterprise. The case of PKP SA companies

63%

Borowska M., Pietroń-Pyszczek A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2019

|

issue vol. 63, nr 2

145-154

EN

The aim of the article is to recognise the interests of employees in PKP SA companies and to determine the rank of these interests due to the motivational potential which lies in their implementation. This was conducted thorough studies of literature on the subject as well as empirical studies with the use of a questionnaire. Based on the review of the literature, the interests were divided into two groups: those protected by law and those that are partly or completely within the competence of the employer. Non-managerial staff (495 persons) were offered a second interest group for assessment. The motivational potential was determined by comparing the value that employees assign to particular interests with the perceived level of their implementation. High-value interests, whose degree of implementation the respondents rated the lowest were considered to be those with motivational potential; these are (in descending order): transparent rules of promotion, pay adequate to duties, equal treatment in employment, good working atmosphere, employment protection, safe working conditions.

PL

Celem artykułu jest rozpoznanie interesów pracowników w spółkach PKP SA oraz ustalenie rangi tych interesów ze względu na potencjał motywacyjny, który tkwi w ich realizacji. Przeprowadzono studia literatury przedmiotu oraz badania empiryczne z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. Na podstawie przeglądu piśmiennictwa podzielono interesy na dwie grupy: chronione prawem oraz te pozostające częściowo bądź całkowicie w gestii pracodawcy. Pracownikom niepełniącym funkcji kierowniczych (495 osób) przedstawiono do oceny drugą grupę interesów. Potencjał motywacyjny ustalano, porównując wartość, jaką pracownicy przypisują poszczególnym interesom z odczuwanym poziomem ich realizacji. Interesy o wysokiej wartości, których stopień realizacji respondenci ocenili najniżej, uznano za te, które mają potencjał motywacyjny. Są to (malejąco): przejrzyste reguły awansu, płace adekwatne do obowiązków, równe traktowanie w zatrudnieniu, dobra atmosfera pracy, ochrona zatrudnienia, bezpieczne warunki pracy.

3

Praktyki gromadzenia oraz dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwie branży kreatywnej

63%

Pietroń-Pyszczek A., Selinger N.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 280

132-142

PL

W artykule opisano wybrane procedury i narzędzia przeznaczone do gromadzenia i dzielenia się wiedzą, stosowane przez producenta oprogramowania multimedialnego, wskazując przy tym na zasadnicze przesłanki ich wprowadzania. Będąca obiektem badań firma – uznawana za lidera branży – zatrudnia wysokiej klasy specjalistów, m.in. programistów, architektów oprogramowania, projektantów produktów, których postrzega jako tzw. pracowników wiedzy. Na podstawie obserwacji bezpośredniej, przeglądu dokumentacji organizacyjnej oraz wywiadów z pracownikami wykonawczymi i ze specjalistami pionu zarządzania zasobami ludzkimi, dokonano analizy oraz oceny wprowadzonych rozwiązań z punktu widzenia ich dopasowania do okoliczności działania badanej organizacji oraz specyfiki procesów pracy.

EN

The article describes certain procedures and tools for gathering and sharing knowledge, used by the manufacturer of multimedia software, indicating the essential reasons for their introduction. The company chosen as the object of research – recognized as a leader in the industry – employs highly qualified specialists, including programmers, software architects, product designers, who are perceived as so-called knowledge workers. Based on direct observation, review of organizational documentation and interviews with specialists in the division of human resources management, there has been an analysis and evaluation of solutions introduced from the point of view of their adaptation to the circumstances of the audited organization and of the specifics of their work processes.

Refine search results

1 Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Studia Ekonomiczne

1 2019

1 2016

1 2013

3 Pietroń-Pyszczek A.

1 Borowska M.

1 Selinger N.

1 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. P. i. S. P.

Czynniki ograniczające innowacyjność pracowników

Awareness of employees’ interests as the interest of the enterprise. The case of PKP SA companies

Praktyki gromadzenia oraz dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwie branży kreatywnej