Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
The article is the first in a series of texts concerning crisis management in Poland. The series serves the explanation of the essence and organisational structure, and the institutions responsible for proper operation in crisis situations. The first article presents in a complex manner the notions and acronyms most crucial for the questions of security and crisis management in Poland.
EN
During the first years of Poland’s independence the process of the state restoration absorbed huge sums of money from the state financial resources. The threat of the outbreak of a military conflict between Poland and Soviet Russia called for an immediate creation of military forces. The article, using the source documents and data analyses, juxtaposes the government expenditures on the military forces with the other government spending at that time. It compares military spending in Poland and Germany. It also describes the methods used by the Ministry of Military Affairs for obtaining additional funds, e.g. from the budgets of other Ministries. Thanks to those additional funds the budget of the Ministry of Military Affairs received a substantial financial support, amounting to 50–100 million Polish zlotys per year in the period of the years of 1925–1939.
PL
W pierwszych latach niepodległości państwa polskiego jego odbudowa pochłaniała ogromne wydatki ze środków państwowych. Groźba wojny z Rosją Radziecką spowodowała, że na pierwszy plan wysunęła się sprawa stworzenia sił zbrojnych. Artykuł analizuje, wykorzystując dane źródłowe, zestawienia liczbowe i dokumenty, wydatki państwa na siły zbrojne na tle pozostałych kosztów budżetowych. Zestawia wydatki na utrzymanie sił zbrojnych polskich i niemieckich. Opisuje także metody pozyskiwania dodatkowych funduszy przez Ministerstwo Spraw Wojskowych, które otrzymywało je między innymi z budżetów innych ministerstw. Dzięki dodatkowym środkom budżet MSWojsk. był zasilany dużą kwotą pieniędzy, w latach 1925–1936 były to sumy w granicach od 50 do 100 mln zł rocznie.
XX
Z punktu widzenia tematu artykułu najistotniejszym składnikiem w systemach zarządzania kryzysowego jest podsystem przekazywania informacji. Jest on zbiorem złożonych i zespolonych ze sobą sił i środków łączności w celu świadczenia usług wymiany informacji pomiędzy menedżerami zarządzania kryzysowego oraz dowódcami jednostek zrzeszonych w krajowym systemie ratowniczo-gaśniczym. W czasie pokoju, kryzysu i wojny przekaz informacji przez techniczne środki łączności jest podstawowym kryterium zintegrowanego zarządzania zasobami każdego systemu łączności, jest koncepcją planowania, organizowania, sterowania, pobudzania i kontrolowania fizycznego przepływu informacji od nadawcy do odbiorcy. Powinien stanowić orientację efektywnościową (jakościową) powiązaną ze stabilnością, adaptacyjnością i innowacyjnością swoich zasobów. Powinien odznaczać się wysokim stopniem spójności i elastyczności działań jednostek administracyjnych kraju, a w razie kryzysu i wojny z jednostkami wojskowymi oraz innymi podmiotami stojącymi na straży ochrony i obrony społeczeństwa przed zagrożeniami.
EN
Of all the types of weapons, infantry was the most numerous and the most important in the Polish army. The task of other types of weapons, e.g. artillery, cavalry, aviation, armored vehicles was to support the infantry in all kinds of combat operations. In 1939, the Polish regiment of infantry was comparable to the German division of infantry. They had a similar organizational structure and strength of small arms and indirect fire weapons. The Polish regiment had less light cannons and antitank cannons. After the number of divisional units of combat (guns, cannons and tanks) supporting German infantry regiments was increased, the Polish regiment and, consequently, the strike force of the infantry division weakened. Infantry training system was a positive side. With all its financial limitations, it guaranteed professionally trained personnel, soldiers on active duty and reserves. According to the author of this article, in the absence of aviation, anti-aircraft and anti-tank weapons, and despite delayed motorization in the army, Polish infantry distinguished itself by its sacrifice, valor and high morale.
PL
Spośród wszystkich rodzajów broni piechota była najliczniejszym i najważniejszym rodzajem w polskiej armii. Inne rodzaje, tj. artyleria, kawaleria, lotnictwo, broń pancerna, miały zadanie wspierania jej we wszystkich działaniach bojowych. W roku 1939 polski pułk dywizji piechoty był porównywalny z pułkiem dywizji piechoty armii niemieckiej. Miał zbliżoną strukturę organizacyjną i siłę ognia broni strzeleckiej i stromotorowej. Dysponował mniejszą liczbą armat lekkich polowych i przeciwpancernych. Po zwiększeniu liczby dywizyjnych środków walki (armat, dział i czołgów), wspierających niemieckie pułki piechoty, różnica ta wypadała na niekorzyść polskiego pułku, a zarazem siły uderzeniowej dywizji piechoty. Jednoznacznie pozytywnie należy ocenić przyjęty system szkolnictwa piechoty. W warunkach ograniczeń finansowych gwarantował on przygotowanie kadry zawodowej, szkolenie żołnierzy służby czynnej i rezerwy. Zdaniem autora artykułu, w sytuacji braku lotnictwa, broni przeciwlotniczej i przeciwpancernej oraz spóźnionej motoryzacji wojska, polską piechotę wyróżniał w walce znamienny czynnik – ofiarność i bitność oraz wysokie morale polskiego żołnierza.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.