Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
W niniejszym opracowaniu zaprezentowano możliwości zwiększania odporności projektów poprzez identyfikację czynników generujących tę odporność. Tym samym zostało określonych pięć grup czynników, które następnie zostały poddane analizie z uwzględnieniem ich percepcji przez kierowników projektów i członków zespołów projektowych. Uzyskane w ten sposób wyniki mogą przyczynić się do przewidywania sytuacji wpływających na zmniejszenie odporności projektów, z drugiej zaś strony wykorzystaniu szans, które mogą pojawić się w przypadku czynników wpływających na zwiększenie tej odporności.
EN
This paper presents the possibility of increasing the resistance of projects by identifying the factors generating this resistance. It was identified five groups of factors, which were then analyzed with regard to their perception of the project managers and project team members. The obtained results may be used to the prediction, that reduced resistance of projects and to identify opportunities which may arise in the case of the factors connected with increasing resistance.
EN
In this paper there are presented the main aspects of the continuous improvement in a company. The author described the key phases of the crisis management and compared them with the steps of the PDCA cycle to improve quality. There were also presented author’s research in 60 companies of the crisis management activities including PDCA cycle.
EN
Environmental turbulence and its unpredictability bring difficulties in adaptation to changes. The methods of reducing uncertainty depend not only on individual predispositions of employees, but first of all on organizational culture which, as an internal organizational factor, is inseparable element of building competitive advantage. The purpose of this paper is to present phenomena of uncertainty and importance of shaping organizational culture. Authors also present possible tools for shaping organizational culture of high uncertainty tolerance, as a necessary response to external and internal changes.
PL
Turbulentność otoczenia oraz jego nieprzewidywalność powoduje, że organizacje mają trudności z dostosowywaniem się do zmian. Sposoby redukowania niepewności zależą nie tylko od osobistych predyspozycji pracowników, ale przede wszystkim od kultury organizacyjnej, która jako czynnik wewnatrzorganizacyjny stanowi nieodłączny element w budowaniu przewagi konkurencyjnej. Celem artykułu jest przedstawienie istoty niepewności i kształtowania kultury organizacyjnej oraz ukazanie możliwych narzędzi kształtowania kultury organizacyjnej wysokiej tolerancji niepewności, jako koniecznej reakcji organizacji na zmiany zarówno w otoczeniu jak i jej wnętrzu.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.