Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
Corporate governance, one of the key challenges of economic transition in Central Eastern Europe, has become a topical issue since the beginning of reforms in the early 1990s. The aim of the paper is to present a survey and preliminary assessment of corporate governance systems chosen and implementation of codes of good practices in the countries belonging to a broadly defined Central Eastern Europe (CEE) - Albania, Bosnia and Herzegovina, Belarus, Bulgaria, Croatia, Czech Republic, Estonia, FYR Macedonia, Hungary, Kosovo, Latvia, Lithuania, Moldova, Montenegro, Poland, Romania, Serbia, Slovakia, Slovenia and Ukraine.
EN
The notion “edge of chaos” coined in complex systems studies has become a part of the vocabulary of modern management theory and practice. This utterance is especially significant since it has been applied in management as a metaphor associated with innovativeness and creativity. The aim of the paper is to study what are the consequences of the fact that this term is applied in management as a dead metaphor, i.e. it is decoupled from its initial meaning. A deepened analysis of the interpretations and misinterpretations of the term “organization on the edge of chaos” applied in strategic management is presented.
EN
Development of theory and practice of corporate governance in Poland is hampered by absence of an unequivocal interpretation of that term in the Polish terminology. The aim of the paper is to present a deepened analysis of meaning of corporate governance in English and of its translations into Polish. It is shown in the paper that interpretation of corporate governance in Polish should reflect its sociopolitical sense associated with the term governance as well as its sense relating to functioning of companies. As the solution, the terms "władanie korporacyjne" or "władztwo korporacyjne" are proposed since they would help to avoid significant obstacles in theoretical considerations and negative consequences in practice of corporate governance in Poland.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie, w jaki sposób realizowane jest przejście od intersubiektywnej koncepcji kapitału intelektualnego organizacji do zbioru cech, które mogą być przedmiotem operacjonalizacji. Przedmiotem rozważań są epistemologiczne i metodologiczne zagadnienia operacjonalizacji i pomiaru, takie jak obiektywizm, subiektywność i intersubiektywność cech oraz wpływ konstruktywizmu na operacjonalizację kapitału intelektualnego. Wskazane zostały również interpretacje metafor opisujących cechy kapitału intelektualnego. Efektem rozważań jest ogólna metodyka operacjonalizacji cech kapitału intelektualnego, w której punktem wyjścia jest analiza znaczenia metafor stosowanych w interpretacji tych cech.
EN
The aim of the article is to present how an intersubiective concept of intellectual capital of organization can be transformed into a set of characteristics, which may be the subject of operationalization. The following epistemological and methodological aspects of operationalization and measurement of intellectual capital are taken into account: objectivity, subjectivity and intersubjectivity. Interpretations of metaphors depicting the features of intellectual capital are considered. The effect of theoretical research is a general methodology of operationalization of the features of intellectual capital, in which the starting point is the analysis of the importance of metaphors used in the interpretation of these characteristics.
EN
Ideas drawn from broadly-defined systems thinking, including complex systems studies, have already been used to describe and explain social and economic inequality at various levels of the societal hierarchy, beginning with individuals and ending on the global scale. Bearing in mind the studies on economic and social inequality, the following research question can be asked: What are the universal, systemic characteristics of socio-economic inequality on the global scale? How could a systems approach, including complex systems studies, be helpful in studying socio-economic inequality on the global scale? As a point of departure in the literature survey, two conjectures are formulated and discussed. First, socio-economic inequality constitutes an inherent part of developed societies on the global scale and affects regions, countries, social groups, and individuals. Second, a systems approach, and complex systems studies in particular, can be helpful in analyses of socio-economic inequality by helping to identify causal relations. This concerns, in particular, the theory of hierarchical systems and the Power Law.
PL
Koncepcje zaczerpnięte z podejścia systemowego, a w szczególności studia nad systemami złożonymi, były już wykorzystywane do opisu i wyjaśnienia przyczyn narastania nierówności na różnych poziomach hierarchii systemów społecznych, od jednostek po nierówności w skali globalnej. Biorąc pod uwagę wyniki badań nad nierównością społeczną i ekonomiczną, można zadać następujące pytanie: w jaki sposób podejście systemowe, obejmujące studia nad systemami złożonymi może być pomocne w badaniu nierówności społecznych i ekonomicznych w skali globalnej? Jako punkt wyjścia badań zostały przedstawione dwa przypuszczenia. Po pierwsze, nierówności społeczno-ekonomiczne w skali globalnej stanowią nieodłączną cechę współczesnego globalnego społeczeństwa i dotyczą regionów, krajów, grup społecznych i jednostek. Po drugie, podejście systemowe, w tym w szczególności badania systemów złożonych, mogą być wykorzystane w badaniu tych nierówności. Dotyczy to zwłaszcza wykorzystania systemów hierarchicznych oraz prawa potęgowego (prawa skalowania).
PL
W teorii zarządzania coraz większą wagę przywiązuje się do ograniczenia wiedzy, czyli do ignorancji. Powstają takie koncepcje, jak zarządzanie wiedzą i ignorancją czy też nawet zarządzanie ignorancją. W ogólnym ujęciu ignorancja odnoszona jest do informacji, wiedzy, niepewności, kompetencji i złożoności. Należy też podkreślić, że ignorancja jest efektem zdobywania wiedzy. Można więc mówić o swego rodzaju „pozytywnej” ignorancji. Wiedza i ignorancja odgrywają szczególną rolę w zarządzaniu strategicznym, w którym podstawowym problemem jest redukcja niepewności. Celem opracowania jest analiza roli ignorancji w klasycznej metodyce planowania strategicznego oraz w planowaniu scenariuszowym.
EN
In the management theory, more attention is being paid currently to the limitations of knowledge, i.e. to ignorance. The concepts of knowledge and ignorance management and even management of ignorance are proposed. Ignorance is usually referred to information, knowledge, uncertainty, and complexity. It should also be pointed out that ignorance is the result of learning. So there exists a kind of “positive” ignorance. Knowledge and ignorance play a significant role in strategic management, where the basic problem is to reduce the uncertainty. The aim of the paper is to analyse the role of ignorance in methodology of strategic planning and in scenario planning.
RU
В теории управления все большее значение придают ограничению знаний, т.е. невежеству. Возникают такие концепции, как управление знаниями и невежеством, или же даже управление невежеством. В общем выражении невежество соотносят с информацией, знаниями, неуверенностью, компетентностью и сложностью. Следует тоже подчеркнуть, что невежество – эффект приобретения знаний. Следовательно, можно говорить о своеобразном «по- ложительном» невежестве. Знания и невежество играют особую роль в стратегическом управлении, в котором основной проблемой предстоит снижение неуверенности. Цель разработки – анализ роли невежества в классической методике стратегического планирования и в сценарном планировании.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.