Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

The domino effect - disruptions in supply chains

100%
Wieteska G.
LogForum
|
2018
|
vol. 14
|
issue 4
495-506
EN
Background: This paper is devoted to the issue of the spread of disturbances along processes in supply chains. Today, in a turbulent global environment, companies are exposed to an increasing number of internal and external risks. The adverse events may sometimes bring serious negative consequences and cause a domino effect of disruptions in the supply chain. In the context of business continuity and risk management concepts, it is interesting to observe what the direction (up or/and down supply chain) of disruptions and the sequence of disrupted processes is during a crisis situations. Methods: The conducted research was designed twofold. First, a systematic literature review of the domino effect in supply chains was conducted. Here, the desk research method was used. During the second stage, a survey was performed among 202 large manufacturing companies operating in Poland. The quantitative phase of the research used the Computer Assisted Telephone Interview (CATI) method. The sampling mainly used the "Rzeczpospolita" newspaper database “500 List”. Results: Data are gathered in several tables. The results supported the answering of four research questions. These concerned the most seriously disturbed processes in the supply chains of the researched companies in the last three years, the spread of disruptions along supply chain processes, process disruptions affecting clients and suppliers, and types of risks seriously disrupting supply chain processes. The processes were identified using GSCF model. Conclusions: A domino effect of disturbances occurred in 95% of researched supply chains, with each supply chain process having the possibility of becoming its epicentre. However, according to the researched companies, the production process was the most common site of serious disruption in the last three years, and most likely to interfere with other processes. Disturbances spread multidirectional along supply chains. The uncertainty of the external environment is the most problematic to manage, because a macro environment that negatively affected a company was the most common risk, disrupting supply chains and, particularly, supply logistics. Disruptions of purchasing and supplier relationship management affect the processes of suppliers and clients in the most serious way.
PL
Wstęp: Artykuł poświęcony jest zagadnieniu zakłóceń rozchodzących się wzdłuż łańcuchów dostaw. W dzisiejszym turbulentnym otoczeniu, przedsiębiorstwa narażone są na wzrastającą liczbę wewnętrznych i zewnętrznych zagrożeń. Niepożądane zdarzenia mogą być przyczyną poważnych strat w procesach i powodować efekt domina. W kontekście ciągłości działania i zarządzania ryzykiem, interesujące jest zaobserwowanie jaki kierunek mają najczęstsze zakłócenia (w dół czy w górę łańcucha dostaw) oraz jaka jest sekwencja zakłócanych procesów w łańcuchach dostaw w sytuacji kryzysowej. Metody: Badanie zaprojektowano dwukierunkowo. W pierwszej kolejności przeprowadzono analizę literatury przedmiotu dotyczącą problematyki efektu domina w łańcuchach dostaw. Wykorzystano w tym celu metodę analizy źródeł wtórnych. W drugim etapie zrealizowano badanie ankietowe, które objęło 202 dużych przedsiębiorstw produkcyjnych funkcjonujących w Polsce. Operat losowania stanowiła baza największych polskich przedsiębiorstw z tzw. Listy 500 według „Rzeczpospolitej” oraz baza Bisnode. Rezultaty: Zebrane dane zaprezentowane zostały w kilku tabelach. Ich analiza pozwoliła odpowiedzieć na postawione pytania badawcze. Zidentyfikowano najpoważniej zakłócane procesy łańcuchów dostaw, kierunek rozchodzenia się zakłóceń, wpływ zakłóceń na procesy klientów i dostawców a także rodzaje ryzyka zaburzające poszczególne procesy najpoważniej. Procesy łańcucha dostaw określono wykorzystując model łańcucha dostaw GSCF. Wnioski: Efekt domina wystąpił w przypadku 95% analizowanych łańcuchów dostaw. Badania pokazują, że każdy proces łańcucha dostaw może stanowić epicentrum negatywnych skutków. Według respondentów, najpoważniejsze zakłócenia w ostatnich trzech latach dotyczyły bezpośrednio procesu produkcji. Zakłócenia te są też najczęściej bezpośrednim źródłem ryzyka dla skutecznego funkcjonowania innych procesów w przedsiębiorstwie. Zakłócenia rozprzestrzeniają się w łańcuchach dostaw wielokierunkowo. Niepewność otoczenia zewnętrznego jest dla firm szczególnie trudna do zarządzania. Zagrożenia pochodzące z makro otoczenia najczęściej bowiem w najpoważniejszy sposób zakłócały procesy badanych przedsiębiorstw, a w szczególności ich logistykę zaopatrzenia. Zakłócenia w zakupach i procesie zarządzania relacjami z dostawcami w najpoważniejszy sposób wpływają na procesy dostawców i klientów.
2
Publication available in full text mode
Content available

Supply chain redesign for resilience – the perspective of the consequences of disruption

100%
Wieteska G.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2019
|
issue vol. 63, nr 4
122-139
EN
The purpose of this paper is to draw attention to the issue of “redesign” in the supply chain resilience concept as a way of dealing with the consequences of disruption. The article presents this issue in light of SCRES literature and survey results. The literature analysis allowed to identify key terminology (design, reconfiguration and redesign terms) and assign them to the specific phase of the disturbance. Additionally, the SCRES closed loop including five SCRES abilities is proposed. The newly added “ability to improve” is related to supply chain redesign in the post-disruption phase. As the survey results show, manufacturing companies take improvement actions to avoid similar disruptions in the future. For example, the researched enterprises “redesign a disrupted process’s structure” the most often. The several hypotheses were confirmed. Additionally, the TBLR construct for the measuring the impact of the disruptions was confirmed.
PL
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na zagadnienie przeprojektowywania i rekonfiguracji łańcucha dostaw w koncepcji SCRES (Supply Chain Resilience). Artykuł prezentuje wyniki analizy literatury przedmiotu oraz badania ankietowego. Zidentyfikowano terminologię kluczową w badanym obszarze oraz przypisano ją do specyficznych faz zakłócenia. Zaproponowano też zamknięty cykl SCRES z pięcioma zdolnościami (abilities) zapewniającymi odporność łańcucha dostaw. Dodano w nim nową „zdolność do doskonalenia”, związaną z przeprojektowywaniem struktury i zasobów łańcucha dostaw w fazie po wystąpieniu zakłócenia. Wyniki badania ankietowego pokazują, że przedsiębiorstwa produkcyjne podejmują działania doskonalące w celu uniknięcia podobnych zakłóceń w przyszłości. Działanie polegające na przeprojektowywaniu struktury zakłóconego procesu realizowane jest najczęściej. W badaniu postawiono kilka hipotez. Opracowano też nowy konstrukt mierzący wpływ zakłócenia na łańcuch dostaw.
3
Publication available in full text mode
Content available

Bezpieczeństwo w sieci dostaw

100%
Wieteska G., Uniwersytet Łódzki; Wydział Zarządzania; Katedra Logistyki
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2011
|
vol. 258
EN
The disturbances that we observe on the global market in recent years demonstrate the need of implementing the tools that increase the level of supply chain security. The article presents the problem of assuring the safety of the flow of goods and information in supply chain. It also points the best practices and international secure initiatives in this area starting with explaining the risk assessment issues.
4
Publication available in full text mode
Content available

Rola ryzyka w budowaniu relacji z dostawcami

100%
Wieteska G., Uniwersytet Łódzki; Wydział Zarządzania; Katedra Logistyki
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2011
|
vol. 251
EN
Enterprises operating in the global market and purchases from suppliers from around the world keep their processes in a high risk. Effective and lasting cooperation in supplier-customer relationships is a key element for business success achieved. Activities on the side of suppliers and output elements of their processes, determine the correctness of the processes carried out by the purchasers. Therefore, it is necessary to conduct the supplier risk analysis and reducing the level of relationship risk.
5
Publication available in full text mode
Content available

Modele współpracy dostawca – nabywca w zakresie rozwijania zielonych produktów

100%
Wieteska G.
Studia Ekonomiczne
|
2016
|
vol. 267
175-188
PL
Celem artykułu jest próba identyfikacji modeli współpracy dostawca – nabywca i możliwości ich zastosowania w procesie rozwijania zielonych produktów. W artykule wykorzystano metodę analizy źródeł wtórnych, na podstawie której sformułowano wnioski i wskazano kierunki przyszłych badań. Artykuł przyczynia się do wzbogacenia wiedzy w zakresie nauk o zarządzaniu, gdyż do tej pory w taki sposób nie zestawiono ze sobą zagadnienia modeli współpracy dostawca – nabywca z problematyką rozwijania zielonych produktów. Informuje także praktyków gospodarczych o możliwych kierunkach kształtowania partnerstwa w tym zakresie oraz zasadach projektowania wyrobów przyjaznych środowisku. Praktyki prośrodowiskowe powinny być uwzględniane już na etapie generowania i selekcji pomysłów na nowe produkty. Jest to możliwe, zwłaszcza przy implementacji modelu współpracy ESI, czyli wczesnego angażowania dostawców w rozwój produktów.
EN
The article attempts to identify models of supplier-purchaser cooperation and their role in the process of developing green products. The article uses the desk research method. On the base of the literature analysis, the conclusions were drawn and the directions for future research were pointed out. The paper contributes to the enrichment of knowledge in the field of management science, since so far supplier-purchaser coopera-tion models have not been combined with the issue of green product development. It also provides the business practitioners with the information about the possible directions of partnership enhancement in the field of product development and with the principles of environmentally-friendly product design. Pro-environmental practices should be taken into consideration already at the stage of generating and selecting ideas for green products. Therefore, a key model is a model of cooperation ESI, which is the early involvement of suppliers in product development.
6
Publication available in full text mode
Content available

Ensuring the flexibility and continuity of supplies in the B2B market

100%
Wieteska G.
Journal of Economics and Management
|
2017
|
vol. 29
118-138
EN
Aim/purpose – The purpose of this paper is to recognize and compare the best practices that ensure the flexibility and continuity of supplies. Although the flexibility drivers and continuity risk drivers, according to the literature, are actually the same, there is a lack of research articles on this aspect. Design/methodology/approach – A two-phase methodology design, based on the literature review and in-depth interviews, was used, and seven in-depth interviews with the representatives of manufacturing companies that operate in different sectors were conducted. Findings – Supply flexibility and continuity are presented in the literature, mainly as the responses to the business environmental events/changes that have already occurred. Nevertheless, the researched manufacturing companies recognize their use in terms of prevention as well. The researched enterprises use traditional ways of dealing with supply problems (alternative supplier, inventory buffers). They do not really connect ensuring supply continuity with long-term disruptions, but rather understand it as prevention of typical supply delays and quality problems. The respondents regard supplier flexibility not only as a way of responding to the forecasted demand changes but also to unexpected situations. The companies ensure supply continuity and supply flexibility using similar but not exactly the same strategies. For the reactive strategies, sourcing decisions are crucial, whereas for preventive strategies – it is supplier performance management. Research implications/limitations – The small number of conducted interviews is a limitation of performed research, however, some directions for future research can be noted. Apart from other implications described in the paper, it is deduced that sourcing flexibility positively influences supply continuity. Nevertheless, this hypothesis needs quantitative verification. Originality/value/contribution – The paper compares the issue of supply flexibility with the issue of supply continuity. For these two areas, it identifies common and individual strategies that are performed by researched companies in terms of prevention and reaction to risk and uncertainty.
7
Content available remote

Sharing economy in logistics and supply chain management

63%
Ocicka B., Wieteska G.
LogForum
|
2017
|
vol. 13
|
issue 2
183-193
EN
Background: Challenges in today’s business environment require from logistics and supply chains managers continuous searching for innovative methods in business processes management, oriented to the simultaneous achievement of the Triple Bottom Line effects, namely economic, social and environmental. As a result, the concept of sharing economy is nowadays gaining rising significance among business practices. It has positive impact on building and development of collaborative relations between business partners in value chains as well as between potential market competitors. Sharing economy in logistics and supply chain management determines the requirement to manage companies’ potential and relations between them in a different way. Materials and results: The paper is based on a desk research. The authors conducted a review of recent literature, reports of international institutions and consulting firms, conference presentations, materials provided by companies, professional business movies and other Internet sources. As a result of the materials analysis, different best practices in sharing were described and success factors for their development in logistics and supply chain management were indicated. Conclusions: The development of sharing practices is one of the most important aims of the managers responsible for business processes management in supply chains, especially for logistics processes. The presented sharing practices highlight different implementation possibilities and their significant influence on business activities in various aspects. Despite the variety, sharing practices have common characteristics, which could be indicated as their operational and strategic success factors. They enable the authors to present practical recommendations addressed to logistics and supply chain managers.
XX
Wstęp: Wyzwania współczesnego otoczenia biznesowego wymagają od menedżerów logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw ciągłego poszukiwania innowacyjnych metod zarządzania procesami biznesowymi, zorientowanych na równoczesne osiąganie efektów Triple Bottom Line, czyli ekonomicznych, społecznych i środowiskowych. W rezultacie, obecnie wśród praktyk przedsiębiorstw coraz większe znaczenie zyskuje koncepcja ekonomii współdzielenia. Ma ona pozytywny wpływ na budowanie i rozwój relacji współpracy zarówno pomiędzy partnerami biznesowymi w łańcuchach wartości, jak i pomiędzy potencjalnymi konkurentami rynkowymi. Ekonomia współdzielenia w logistyce i zarządzaniu łańcuchami dostaw tworzy potrzebę odmiennego sposobu zarządzania potencjałem przedsiębiorstw i relacjami między nimi. Materiały i rezultaty: Praca powstała na podstawie analizy źródeł wtórnych. Autorki przeprowadziły przegląd najnowszej literatury, raportów z badań międzynarodowych instytucji i firm doradczych, prezentacji konferencyjnych, materiałów udostępnionych przez przedsiębiorstwa, profesjonalnych filmów i innych materiałów internetowych. Na podstawie analizy materiałów źródłowych, przedstawiono różnorodne najlepsze praktyki współdzielenia zasobów i wskazano czynniki sukcesu ich rozwoju w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Wnioski: Rozwój praktyk współdzielenia zasobów stanowi ważny cel menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie procesami biznesowymi w łańcuchach dostaw, w tym w szczególności za zarządzanie procesami logistycznymi. Zaprezentowane przykłady przedsięwzięć sharingowych określają różnorodne możliwości zastosowań i ich istotny wpływ na działalność przedsiębiorstw w różnych aspektach. Pomimo różnorodności, można wskazać ich wspólne cechy mające charakter operacyjnych i strategicznych czynników sukcesu. Umożliwiły one autorkom sformułowanie rekomendacji mających walory aplikacyjne, skierowanych do menedżerów logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw.
8
Publication available in full text mode
Content available

CO2 hotspots identification in supply chains of different products

51%
Kalinowski T. B., Rudnicka A., Wieteska G.
Studia Ekonomiczne
|
2017
|
vol. 321
69-82
EN
The article presents an analysis of supply chains of different products based on case study research from the three European countries with the use of Supply Chain Environmental Analysis Tool (SCEnAT). The comparative analysis of gathered data allowed to recognize the CO2 hotspots in researched supply chains. The research implications of the paper lead to identification of processes/supply chains’ parts with the highest environmental aspects. The practical implications of the paper are the possibilities of influencing recognized carbon dioxide hotspots with best practice recommendations. The article is based on the findings from an international project PrESS.
PL
Artykuł prezentuje analizę łańcuchów dostaw różnych produktów, która przeprowadzona została z wykorzystaniem narzędzia Supply Chain Environmental Analysis Tool (SCEnAT). Analiza porównawcza zebranych danych pozwoliła na określenie krytycznych punktów emisji CO2 w badanych łańcuchach dostaw. Tym samym zidentyfikowano procesy i odcinki łańcuchów dostaw o kluczowym negatywnym wpływie na środowisko. Tego typu rozpoznanie umożliwia wdrożenie adekwatnych praktyk oraz jednocześnie skuteczną redukcję emisji dwutlenku węgla. Artykuł bazuje na wynikach międzynarodowego projektu PrESS.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.