Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Zachowania mobilne pracownika w miejscu pracy - próba identyfikacji kluczowych determinant

100%
Bednarska-Wnuk I., Uniwersytet Łódzki W. Z.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2013
|
vol. 282
EN
Today, more importance is attributed to the behavior in the organization that are made in response to simultaneous changes in the organization. Particular type of behavior in the workplace is behaviors mobility. For mobile behaviors taken by the employee in a situation at work that affects a number of factors. In this context, the aim of this article was made an attempt to identify the key factors that determine the behavior of mobile in the workplace on the basis of theoretical considerations.
PL
Obecnie coraz większą rangę przypisuje się takim zachowaniom pracownika w organizacji, które są odpowiedzią na dokonywane symultaniczne zmiany w przestrzeni organizacyjnej. Szczególnym rodzajem zachowań w miejscu pracy wydają się zachowania mobilne. Na podejmowane zachowania mobilne przez pracownika w sytuacji pracy oddziałuje przy tym wiele czynników. W tym kontekście celem artykułu uczyniono próbę zidentyfikowania kluczowych czynników mogących determinować zachowania mobilne jednostki w miejscu pracy w oparciu o rozważania teoretyczne.
2
Publication available in full text mode
Content available

Wykorzystanie wybranych metod i koncepcji zarządzania w placówkach edukacyjnych

100%
Bednarska-Wnuk I., Uniwersytet Łódzki; Wydział Zarządzania; Katedra Zarządzania
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2010
|
vol. 234
EN
This article aims to demonstrate knowledge and utilization of selected management methods and concepts in educational institutions. Formulated for such purpose were conducted its own survey among headteachers in the Lodz region. Run considerations suggest that the methods and concepts of management can be implemented and applied not only in economic organizations, but also with success in public organizations.
3
Publication available in full text mode
Content available

Job crafting w kreowaniu współczesnego środowiska pracy a wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi

100%
Bednarska-Wnuk I.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
issue 512
26-35
PL
Za cel niniejszego artykułu przyjęto zaprezentowanie job craftingu jako współczesnej metody pozwalającej na modelowanie własnej pracy oraz ukazano, jakim wyzwaniom będzie musiało sprostać zarządzanie zasobami ludzkimi w związku z wykorzystaniem tej metody przez pracowników współczesnych organizacji. Artykuł ma charakter teoretyczny i powstał na podstawie studiów literaturowych. W pierwszej części przedstawiono znaczenie środowiska pracy w kontekście dopasowania pracownik–organizacja oraz omówiono teorię modelowania pracy – job crafting. Na zakończenie zaprezentowano wyzwania, przed którymi obecnie stoi zarządzanie zasobami ludzkimi wobec przejawiania zachowań mających na celu kreowanie własnej pracy.
4
Publication available in full text mode
Content available

Odpowiedzialność menedżera w zarządzaniu pracownikami wiedzy

100%
Bednarska-Wnuk I., Uniwersytet Łódzki; Wydział Zarządzania; Katedra Zarządzania
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2012
|
vol. 265
EN
his article aims to present the role of manager as responsible individuals shaping the organizational space of their workers, particularly knowledge workers. Due to the limited volume of the article, the focus was only on the aspects of motivation in the context of responsible business. For this purpose formulated firs characterized the essence of corporate social responsibility, environment manager and knowledge workers, and then presents the elements associated with motivating knowledge workers conducted by a manager and the concept of corporate social responsibility.
5

Boundaryless Career: Research Perspectives

100%
Bednarska-Wnuk I.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2020
|
issue 2(986)
7-24
EN
Objective: The purpose of the article is to identify and describe the main constructs of a boundaryless career – psychological mobility, a boundaryless mindset, and organisational mobility. In its empirical layer, the aim is to determine the relationship between these constructs and to determine whether they depend on such independent variables as gender and age. Research Design & Methods: The article presents the results of quantitative research, which was conducted among 259 employees by means of a questionnaire. Findings: The respondents are characterised by a well-developed boundaryless mindset and a low level of organisational mobility. Women and men exhibited equal levels for both constructs, while for particular age categories the levels vary. The vast majority of respondents do not wish to pursue careers in only one organisation. Implications / Recommendations: Contemporary employees are characterised by openness and readiness to change, are eager to learn new things, have high expectations regarding their own employability, and are looking for development paths outside their current workplace. Contribution: The research provides important guidance for organisations in the context of employees’ behaviour in the labour market.
PL
Cel: Celem artykułu jest wskazanie i opis głównych konstruktów kariery bez granic: mobilności psychologicznej i mobilności organizacyjnej – w warstwie teoretycznej, natomiast w warstwie empirycznej celem jest określenie zależności pomiędzy tymi konstruktami oraz ustalenie, czy są one zależne od takich zmiennych niezależnych jak płeć i wiek. Metodyka badań: W artykule zaprezentowano wyniki badań ilościowych, które przeprowadzono na próbie 259 pracowników za pomocą kwestionariusza ankiety. Wyniki badań: Badani pracownicy charakteryzują się wysokim poziomem mobilności psychologicznej oraz niskim poziomem mobilności organizacyjnej. Konstrukty te są na takim samym poziomie u kobiet jak u mężczyzn oraz są niezależne od wieku, choć w poszczególnych kategoriach wiekowych poziom ten jest zróżnicowany. Zdecydowana większość respondentów nie chce także realizować kariery tylko w jednej organizacji. Wnioski: Współczesnych pracowników charakteryzuje otwartość i gotowość do zmian, chętnie uczą się nowych rzeczy, odznaczają się wysokimi oczekiwaniami dotyczącymi własnej zdolności do zatrudnienia, w większym stopniu poszukują dróg rozwojowych poza dotychczasowym miejscem pracy. Wkład w rozwój dyscypliny: badania stanowią istotne wskazówki dla organizacji w kontekście podejmowanych zachowań pracowników na rynku pracy.
6
Publication available in full text mode
Content available

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT EFFICIENCY IN EDUCATION

100%
Bednarska-Wnuk I.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2011
|
issue 3-4(80-81) Efficiency of HRM
117-126
PL
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest procesem, któremu podlegają wszystkie organizacje. Coraz większą świadomość ze znaczenia sprawnego i efektywnego procesu zzl przejawiają także osoby zarządzające organizacjami użyteczności publicznej, do których zalicza się szkoła. Celem opracowania jest przedstawienie i ocena wybranych elementów zarządzania zasobami ludzkimi w placówkach edukacyjnych po roku 1989 z perspektywy realizacji ich efektywności, jako przykładu funkcjonowania organizacji publicznej.
EN
Human resource management is a process to which all organizations are subject. There is an increasing awareness of the importance of an efficient and effective HRM process exhibited among the managers of public organizations, including schools. The aim of this paper is to present and evaluate selected elements of human resource management in educational institutions after 1989 in terms of their effectiveness as an example of the operation of a public organization.
7
Publication available in full text mode
Content available

Cooperation of science with the business as a trend in hiring staff

63%
Bednarska-Wnuk I., Syper-Jędrzejak M., Uniwersytet Łódzki; Wydział Zarządzania; Katedra Zarządzania
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2011
|
vol. 257
EN
The article focuses on cooperation between business and science, considered as a means of achieving mutual benefits, in particular, supporting business innovation and ensuring their access to potential employees. The authors suggest steps towards closer cooperation between the university and local entrepreneurs on the example of the initiatives of the Faculty of Management, University of Lodz.
8
Publication available in full text mode
Content available

Znaczenie mindfulness w miejscu pracy - możliwości pobudzania uważności pracowników

63%
Syper-Jędrzejak M., Bednarska-Wnuk I.
e-mentor
|
2019
|
issue 2 (79)
61-67
PL
Poszukując nowych rozwiązań problemów społecznych i ekonomicznych, naukowcy i praktycy biznesu coraz częściej kierują swoja uwagę w stronę rzadko eksplorowanych wcześniej obszarów. Zwracają się oni w kierunku idei podejmowanych przez inne dziedziny wiedzy, w tym psychologię, psychoterapię czy kognitywistykę. Takim obszarem jest uważność i próby jej wykorzystania w zarządzaniu. Celem niniejszego opracowania jest przybliżenie jednej z nowszych idei, jaką jest mindfulness - czyli uważność oraz eksploracja jej roli w miejscu pracy, ze szczególnym uwzględnieniem zakresu i możliwości wykorzystania. Zastosowaną metodą badawczą w niniejszym artykule jest metoda analizy literatury, a wnioskowanie ma charakter dedukcyjny. Podstawową konkluzję stanowi stwierdzenie, iż zarządzanie przez uważność wpływa na praktykę zarządzania ludźmi, zwłaszcza w procesie selekcji czy szkoleń personelu. Może stanowić również istotny moderator zachowań pracowników w organizacji w kontekście kształtowania miejsca pracy, profilaktyki stresu zawodowego czy osiągania równowagi, co w konsekwencji przekłada się na wydajność i produktywność całej organizacji. Zarządzanie przez uważność może stać się również odpowiedzią na niektóre współczesne wyzwania stojące przed organizacjami oraz okazać się atrakcyjnym narzędziem zarządzania. Przede wszystkim uważność jest pewnego rodzaju dźwignią, wpływająca na wiele organizacyjnych zmiennych, która ułatwiać będzie zarządzanie systemem społecznym w organizacji.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.