Search results

1

Cechy i kompetencje menedżera społecznego

100%

Wronka-Pośpiech M.

Ekonomia Społeczna

|

2014

|

issue 1

29-37

PL

Konieczność dostosowywania się do zewnętrznych wymagań biznesowych oraz turbulentność otoczenia, jak również dynamiczne zmiany zachodzące w sektorze non-profi t wymagają obecności menedżerów, którzy nie tylko będą potrafi li zabezpieczyć kwestie fi nansowe, ale także wykorzystywać zasoby ludzkie w optymalny sposób. Organizacje funkcjonują dziś w świecie, w którym nie ma stałych reguł postępowania i nie ma uniwersalnego stylu zarządzania. Zatem, co się z tym wiąże, nie ma również uniwersalnej recepty na sukces. Wiadomo jednak, że na czele przedsiębiorstwa społecznego powinien stać kompetentny menedżer, najlepiej ktoś z praktyką w biznesie, ze znajomością kwestii formalnych. Analiza literatury przedmiotu wskazuje bowiem, że praca w przedsiębiorstwie społecznym wymaga dużej elastyczności, różnorodnych umiejętności i kwalifi kacji, a zarządzający stoją przed trudnym wyzwaniem, jakim jest równoczesna realizacja celów społecznych i ekonomicznych. Celem niniejszego artykułu jest określenie i zbadanie najbardziej optymalnych cech i kompetencji kluczowych dla pracy menedżera przedsiębiorstwa społecznego.

EN

The need to adapt to external business requirements, turbulences present in the environment as well as the dynamic changes occurring in the non-profi t sector require the presence of managers who are not only capable of taking proper care of fi nancial issues, but also of optimally deploying available human resources. Today, organisations operate in a world without fi xed rules of conduct or a universal management style. In consequence, there is no universal recipe for success. It is, however, clear that the social enterprise should be run by a competent manager, preferably someone with a business track record and an in-depth knowledge of formal issues. The literature review shows that working in a social enterprise requires a high degree of fl exibility, a variety of skills and qualifi cations with the management facing a difficult challenge of how to simultaneously achieve social and economic objectives. The purpose of this article is to identify and explore the key competencies and optimal features of the social manager.

2

Kulturowe uwarunkowania zarządzania przedsiębiorstwem społecznym

100%

Wronka-Pośpiech M.

Studia Ekonomiczne

|

2017

|

vol. 336

90-102

PL

Z uwagi na rolę, jaką przedsiębiorstwa społeczne pełnią w gospodarce, kluczowe staje się nie tylko uzyskiwanie przez nie choćby minimalnej efektywności ekonomicznej, ale także identyfikowanie czynników, które sprzyjają budowaniu przewagi konkurencyjnej. Jednym z takich czynników jest kultura organizacyjna, która – chociaż zjawisko przedsiębiorczości społecznej w ostatnich latach cieszy się dużym zainteresowaniem ze strony badaczy – wydaje się wciąż pomijana. Celem artykułu jest synteza dotychczasowego dorobku naukowego dotyczącego kultury organizacyjnej przedsiębiorstw społecznych oraz próba wskazania jej wyróżników. Dokonany przez autorkę niniejszego opracowania przegląd literatury przedmiotu pozwolił na identyfikację siedmiu wyróżników kultury organizacyjnej przedsiębiorstw społecznych, do których należą: ograniczenia efektywności, specyficzne wartości, społeczne zakorzenienie, tarcia pomiędzy wartościami, czynnik ludzki, relacje z interesariuszami oraz odpowiedzialność społeczna.

EN

Due to the important role that social enterprises play in the economy, not only it is necessary for them to achieve the minimum economic efficiency, but also to identify which factors translate into creating most sustainable competitive advantage. Although research on social entrepreneurship has been expanding in recent years, the literature regarding organisational culture of social enterprises is still limited. Therefore, the aim of this paper is to synthesize the current scientific knowledge on organisational culture of social enterprises and an attempt to identify its distinct characteristics. The literature review allowed the identification of the latter, being: effectiveness constraints, specific values, rooting in local communities, value tensions, human factor, managing stakeholders relationships, and social responsibility.

3

Percepcja ryzyka w działalności przedsiębiorstw społecznych – badanie porównawcze Polska-Hiszpania

51%

Wronka-Pośpiech M., Frączkiewicz-Wronka A., Tkacz M., Arando S.

Ekonomia Społeczna

|

2016

|

issue 1

7-26

PL

Przedsiębiorstwa społeczne z uwagi na tworzenie ich przez osoby z grup defaworyzowanych wpisują się w innowacyjny sposób rozwiązywania problemów społecznych. Celem opracowania jest identyfikacja i hierarchiczne przedstawienie czynników ryzyka dla działalności przedsiębiorstw społecznych. Do badania wykorzystano kwestionariusz ankiety zawierający 26 czynników ryzyka, skierowany do zarządzających w przedsiębiorstwach społecznych w Polsce (160) i Hiszpanii (158). Uzyskane wyniki badań pozwoliły na interpretację różnic w postrzeganiu ryzyk oraz ich przyczyn, co jest kluczowe w ocenie problemów pojawiających się w otoczeniu organizacji i wpływa na osiąganie pożądanych rezultatów. W okresie dynamicznego, ale też i nieco chaotycznego, rozwoju tematyki przedsiębiorczości społecznej w Polsce zaproponowana perspektywa międzykulturowa sprzyja procesowi dyfuzji wiedzy w konsekwencji analizy kontekstu międzykulturowego

EN

Social enterprises that inter alia address social exclusion are an innovative method of solving numerous social issues. The article aims at identifying the potential risk factors that influence the analysed entities performance. The research has been based on the model of 26 risk factors presented to the managers from Poland (160) and the Basque Country, Spain (158) for the multicultural approach purposes. The analyses have resulted in interpretation of the differences of the risk factors perception and its varied determinants, which is crucial in estimation of the potential obstacles in the organizational environment affecting the social enterprise effectiveness. The international context of the conducted research has elaborated on the risk management aspect throughout valuable knowledge share between the analysed countries, which enriches the dynamic but chaotic social economy development in Poland.

4

Management Innovation and Its Measurement

51%

Kraśnicka T., Głód W., Wronka-Pośpiech M.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

|

2016

|

vol. 12

|

issue 2

95-121

EN

The aim of this paper is to explain the nature of management innovation, as well as to propose its measurement instrument. The paper offers a review of key publications on management innovation published in research journals within the last two decades. The critical analysis – primarily focused on definitions, the proposed dimensions of management innovation and the scales used for their measurement – has allowed for the development of an original tool for measuring management innovation (MI). Five dimensions of management innovation are proposed, namely, strategic dimension, structural dimension, employee motivation and development dimension, interorganisational relations and partnership dimension, and ICT dimension. Using survey data of 301 employees from different companies in Poland, the validation of the management innovation measurement instrument was conducted. Internal consistency analysis (Cronbach’s alpha) and factor analysis, used to test the statistical reliability of the tool, yielded satisfactory results. The findings of this study contribute to advancing innovation research, particularly the state of knowledge on management innovation. Implications for both research and managerial practice are also presented. The proposed five-dimension management innovation model can be used to measure the scope of management innovation in further research and develop the knowledge about links between MI and an organisation’s performance or its impact on technological innovativeness. In addition this study uncovers a wide range of information on management innovation issues for interested parties and for future research.

5

Innowacyjność polskich gazel biznesu

51%

Kraśnicka T., Głód W., Wronka-Pośpiech M.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 270

132-142

PL

Celem zaprezentowanych badań była identyfikacja poziomu innowacyjności gazel biznesu jako przedsiębiorstw, charakteryzujących się nadzwyczaj wysoką dynamiką wzrostu. Analizie poddano innowacyjność zarządzania oraz innowacyjność technologiczną tych przedsiębiorstw i porównano jej poziom z innymi podmiotami. Ponadto badania ukierunkowane były na odkrycie związków innowacyjności zarządzania z wynikami gazel biznesu. Z przeprowadzonych badań wynika, że zarówno innowacyjność zarządzania, jak i technologiczna polskich gazel biznesu, mierzona przyjętymi miarami, jest relatywnie niższa niż pozostałych przedsiębiorstw objętych badaniami. Stwierdzono słaby wpływ innowacji zarządczych na wyniki osiągane przez te firmy, mierzone z zastosowaniem wskaźników finansowych i pozafinansowych. Uzyskane wyniki wskazują na konieczność kontynuowania badań gazel biznesu, aby odkryć kluczowe czynniki dynamicznego wzrostu tych firm.

EN

This paper presents research results regarding innovation of so-called gazelles, being entrepreneurial companies characterised by extremely high growth. We analysed management innovation and technological innovation of gazelles in compari son to other enterprises. In addition, we focused on relationship between management innovation and economic and financial performance of gazelles. The study shows that both management and technological innovation of gazelles, assessed using given metrics, is relatively lower than in case of other companies covered by the research. Little impact of management innovation on economic and financial performance was discovered. Research results points to the need to continue research regarding gazelles in order to uncover key factors in the dynamic growth of these companies.

Refine search results

2 Ekonomia Społeczna

2 Studia Ekonomiczne

1 Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

1 2017

3 2016

1 2014

5 Wronka-Pośpiech M.

2 Głód W.

2 Kraśnicka T.

1 Arando S.

1 Frączkiewicz-Wronka A.

1 Tkacz M.

Cechy i kompetencje menedżera społecznego

Kulturowe uwarunkowania zarządzania przedsiębiorstwem społecznym

Percepcja ryzyka w działalności przedsiębiorstw społecznych – badanie porównawcze Polska-Hiszpania

Management Innovation and Its Measurement

Innowacyjność polskich gazel biznesu