Search results

1

RELATIONS BETWEEN RECRUITMENT AND SELECTION POLICIES AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS: EMPIRICAL RESEARCH RESULTS

100%

Ingram T.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2010

|

issue 1(72)

63-75

PL

Wykorzystując podejście sytuacyjne artykuł poddaje badaniu zależności pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w kontekście fluktuacji i absencji pracowników. Skonstruowany model badawczy został przetestowany w oparciu o badania empiryczne przeprowadzone w 122 polskich organizacjach.

EN

Employing a contingency approach, this paper investigates the dependence between recruitment and selection policies and organizational effectiveness in the context of employee turnover and absenteeism. The built research model was tested on the basis of empirical studies conducted on 122 Polish organizations.

2

Związki pomiędzy niepewnością dotyczącą zadań, zaangażowaniem i zachowaniami innowacyjnymi w miejscu pracy. Model teoretyczny

100%

Ingram T.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 278

42-52

PL

Celem artykułu jest przedstawienie zależności pomiędzy praktykami, tworzącymi wzorzec organizacyjny, niepewnością dotyczącą zadań, zaangażowaniem pracowników i innowacyjnymi zachowaniami w miejscu pracy. W wyniku przeprowadzonych badań literatury zbudowano model teoretyczny, przedstawiający przedmiotowe relacje. Wyniki studiów doprowadziły do stwierdzenia, że niepewność dotycząca zadań i zaangażowania pracowników stanowi mediator zależności pomiędzy praktykami tworzącymi wzorzec organizacyjny i innowacyjnymi zachowaniami w miejscu pracy. Artykuł kończą implikacje dla teorii i praktyki.

EN

The aim of the paper is to present relationships between organizational design, task uncertainty, employee affective commitment and innovative behaviors in the workplace. As a result of literature studies I present theoretical model linking above mentioned constructs. Literature analysis led to conclusion, that task uncertainty and employee commitment shall be perceived as mediators of relationships between organizational design and innovative behaviors in the workplace. The paper is concluded with implications for theory and practice.

3

Wykorzystanie MSQ jako narzędzia badania satysfakcji z pracy w wybranej jednostce ochrony zdrowia

63%

Ingram T., Głód W.

Nauki o Zarządzaniu

|

2014

|

issue 3(20)

31-43

EN

Research on job satisfaction has attracted significant attention of both theoreticians and practitioners of psychology and management. The basic challenge related to carrying on job satisfaction research is a choice of appropriate questionnaire. In the paper we analyze one of the most popular tools helping to assess the level of job satisfaction – Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ). On the basis of the research carried out among 75 employees of chosen hospital we verify two resarch hypotheses related to the dimensions of job satisfaction and their relationship with declared, general level of job satisfaction. Research results reveal 5 factors of studied construct, and regression analysis partly supports hypothesis describing relationship between dimensions of job satisfaction and declared, general level of job satisfaction.

4

Organizational Resilience of Family Businesses

63%

Ingram T., Bratnicka-Myśliwiec K.

Problemy Zarządzania

|

2019

|

issue 2/2019 (82)

186-204

EN

Organizational resilience is a complex, strategic question that still lacks a clear answer, in particular relating to whether and how it is beneficial for the competitive advantage of a family business. We define organizational resilience of a family business as a dynamic, ambidextrous capability to recover from and positively adjust to an unexpected, adverse situation. In this study, using the strategic management theoretical background, we link organizational resilience to the competitive advantage of family businesses. We test this conjecture using data from 193 Polish small and medium-sized manufacturing family businesses. Drawing on these findings, we conceptualize organizational resilience along two dimensions: community robustness and creative agility identified as a key duality of organizational resilience in the context of family businesses. Results demonstrate that ambidextrous organizational resilience is positively correlated with the competitive advantage of a family business. We discuss the contribution of the theory of ambidexterity and dynamic capabilities to the understanding of organizational resilience, as well as the implications of the latter for the creation of competitive advantage by a family.

PL

Odporność organizacyjna jest złożonym, strategicznym zjawiskiem. W szczególności, istotną kwestią jest odpowiedź na pytania, czy i w jaki sposób wpływa ona na przewagę konkurencyjną. Na potrzeby artykułu odporność organizacyjną zdefiniowano jako dynamiczną, obustronną zdolność przedsiębiorstwa do dostosowywania się do nieprzewidzianych przeciwności i regenerowania się po nich. W badaniach, wykorzystując teorię zarządzania strategicznego, założono, że odporność organizacyjna jest powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. Hipoteza ta została poddana badaniu na danych z 193 małych i średnich polskich przedsiębiorstw rodzinnych. W oparciu o analizę literatury skonceptualizowano odporność organizacyjną jako dynamiczną zdolność do godzenia sprzeczności pomiędzy odpornością społeczną i twórczą zwinnością. Wyniki wskazują, że obustronna odporność organizacyjna jest pozytywnie powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. W artykule przedyskutowano wkład teorii obustronności i dynamicznych zdolności do pojmowania odporności organizacyjnej oraz wpływ tak rozumianej odporności na osiąganie przewagi konkurencyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych.

5

RELATIONS BETWEEN CUSTOMERS, EMPLOYEES, AND THE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DEPARTMENT; THE EVOLUTIONARY APPROACH

51%

Struzyna J., Ingram T., Majowska M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2009

|

issue 2(67) ZZL a innowacyjność organizacji biznesowych

67-86

EN

The twentieth century is considered the golden age of human resource management. Growing interest in this field can be attributed to a perception of the importance of HRM in creating organizational well-being. In this light, there is justification in treating HRM as a facilitator of business change based on intangible resources. This paper has two main objectives. First, it is intended to identify and verify methods allowing HRM novelty assessment within the organization. Second, the paper aims at assessing the impact of change novelty in HRM on the organization itself and its broader context.

6

Sprawozdanie merytoryczne z Konferencji Naukowej TWÓRCZOŚĆ – INNOWACYJNOŚĆ − PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ – TECHNOLOGIE INFORMACYJNE W ORGANIZACJACH

51%

Ingram T., Kraśnicka T., Olszak C.

Studia Ekonomiczne

|

2017

|

vol. 315

164-166

Refine search results

2 Studia Ekonomiczne

2 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Nauki o Zarządzaniu

1 Problemy Zarządzania

1 2019

1 2017

1 2016

1 2014

1 2010

1 2009

6 Ingram T.

1 Bratnicka-Myśliwiec K.

1 Głód W.

1 Kraśnicka T.

1 Majowska M.