Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
In our times sources of the intellectual property universally are being regarded as the ones which are creating the considerable added value of the enterprise. In this situation effective managing of the intellectual property is one of the key challenges for the entrepreneurs. A protection of results of the intellectual artistic work, inventions, utility models, industrial designs, and trademarks is one of components of this management If the enterprise will not manage with patent solutions, it can lose – in the purely economic dimension – of extraordinary value creating not only capital, but constituting also an instrument of financing the next undertaking.
PL
Współcześnie zasoby własności intelektualnej powszechnie uznaje się za te, które tworzą znaczącą wartość dodaną przedsiębiorstwa. W tej sytuacji jednym z głównych wyzwań stojących przed przedsiębiorcami jest efektywne zarządzanie własnością intelektualną. Jednym z komponentów tego zarządzania jest ochrona rezultatów twórczości intelektualnej, tj. utworów, wynalazków, wzorów użytkowych, wzorów przemysłowych, znaków towarowych itp. W niniejszej pracy rozważana jest problematyka znaczenia ochrony twórczości intelektualnej w działalności gospodarczej przedsiębiorstw. Omówiono instytucjonalne oraz alternatywne formy tej ochrony, wskazując na jej znaczenie w wymiarze praktycznym. Posiadanie prawa do ochrony własności intelektualnej oznacza bowiem, że dysponując wartością, mamy jako liderzy nadzwyczajne prawo do korzystania z rynku, czyli sprzedajemy z zyskiem pewnego rodzaju dobro rzadkie w postaci znaku czy patentu na wynalazek. Jeżeli nie zdążymy opatentować rozwiązania, pozbywamy się – w wymiarze czysto ekonomicznym – nadzwyczajnej wartości kreującej nie tylko kapitał, ale stanowiącej także instrument finansowania kolejnego przedsięwzięcia.
EN
The purpose of the article is an attempt to outline the problems related to the participation of new and radical social communities in the market game, such as: Internet communities, members of the precariat, refugees, immigrants and terrorists. These communities have not been the object of thorough research and analysis related to the theory of management yet. Most of the radical market actors were developed in a spontaneous manner or as a result of globalization processes taking place in the contemporary world. This is a specific challenge for organizations, especially for those which implement a strategy based on social responsibility. Our recommendation includes social communication and co-existence as the basis and framework for an organization which is socially responsible. These are frameworks making it possible to shape an individual business ecosystem in which it is necessary to establish specific relations even with the most radical actors of the contemporary market.
EN
The goal of the research paper is to present intellectual property as an intangible resource in enterprise. The specific features of this resource and the base of competing (co-operation and rivalry) characteristic for a contemporary market make these core resources for development of not only a large company. In these circumstances it is a premise to create adjusted orientation on the search and exposure of immaterial values (but also their monitoring of competitors). Simultaneously this orientation is aimed at the choice of proper manners of protection of these values both within the organization,in the process of sharing both knowledge and information with other organizations on the market.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.