Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Transatlantic relations internal to International Oil Companies as an important component of European energy security

100%
Uberman R.
Krakowskie Studia Międzynarodowe
|
2014
|
issue 2
111-124
PL
Artykuł prezentuje rozwój transatlantyckich powiązań globalnych korporacji naftowych – jako jednego z filarów północnoatlantyckiego systemu bezpieczeństwa. Pokazuje perspektywę historyczną ich działalności po obu stronach Atlantyku, ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju wzajemnych powiązań w zakresie wydobycia i przetwarzania węglowodorów, a następnie badań i postępu technologicznego. Analizie zostały poddane ostatnio występujące zjawiska, wskazujące na znaczące przesunięcie układu sił na rzecz ośrodków amerykańskich. Uznając wpływ powszechnie znanych trendów, takich jak wzrost znaczenia narodowych korporacji naftowych krajów producenckich oraz „rewolucji łupkowej” w Stanach Zjednoczonych, podkreślono istotne znaczenie amerykańskich sukcesów w rozwoju technologicznym i innowacjach jako głównych czynników sprawczych analizowanego zjawiska. Europa, jako jak niezdolna do dorównania drugiej stronie w zakresie potencjału w omawianych dziedzinach, ryzykuje utratę znaczenia w transatlantyckich relacjach. W konsekwencji osłabieniu ulegnie zarówno znaczenie starego kontynentu dla głównych uczestników globalnego rynku węglowodorów, jak i poziom jego bezpieczeństwo energetycznego. Rozpoczęte negocjacje w sprawie Transatlantyckiego partnerstwa w dziedzinie handlu i inwestycji stwarzają Europie szansę na odwrócenie tego zagrożenia – jeśli wyrównane zostaną różnice w ochronie własności intelektualnej, finansowania innowacji oraz powstaną warunki do budowy wspólnej platformy infrastruktury paliwowej.
2
Publication available in full text mode
Content available

Why Values are Precious?

100%
Uberman R.
Krakowskie Studia Międzynarodowe
|
2011
|
issue 2
261-277
3
Publication available in full text mode
Content available

Militarny rodowód nauki strategii. Wpływ na myślenie biznesowe

100%
Uberman R.
Krakowskie Studia Międzynarodowe
|
2016
|
issue 3
105-116
PL
Artykuł przedstawia analizę militarnych źródeł strategii jako nauki i działalności biznesowej. Przypomina dorobek myślicieli starożytnej Grecji oraz żyjących w XIX w. Podkreślony jest fakt, że strategia była dla nich intelektualnym fundamentem prowadzenia wojny, a przez to ich rozważania koncentrowały się na wrogu jako zasadniczym punkcie odniesienia wszystkich działań. Fakt ten stanowi o podstawowym zagrożeniu wynikającym z przenoszenia wypracowanych wtedy koncepcji do świata biznesu. W nim bowiem to nie konkurent (wróg), ale klient jest podstawowym źródłem sukcesu lub porażki. Jeśli jednak różnica ta zostanie właściwie zidentyfi kowana i odniesiona do zastosowań konkretnych koncepcji militarnych w biznesie, to mogą one stanowić pożyteczną inspirację, a nawet źródło metod działania.
EN
The article discusses military origins of strategy as a science presenting its Ancient Greek roots and XIX century developments. A focus is given to consequences of the factthat strategy had been created and pursued as an intellectual base for running wars with an enemy as a central point of reference. This creates a fundamental danger if military based strategic thinking is to be applied to business as in that area not competitor (enemy) but a client is an ultimate source of success or failure. However when this key difference is properly recognized various military concepts and experiences can be used with a benefit while formulating a feasible business strategy.
4
Publication available in full text mode
Content available

Potencjał dochodowy jako jedyny atrybut wyznaczania wartości złoża w podejściu porównawczym. Propozycja zmodyfikowanego podejścia metodycznego

100%
Uberman R.
Studia Ekonomiczne
|
2018
|
vol. 354
60-79
PL
Zaprezentowano propozycję podejścia metodycznego do wyceny złóż kopa-lin, które łączy elementy podejścia porównawczego i dochodowego. Zasadniczym proble-mem przy stosowaniu tego pierwszego jest konieczność dysponowania właściwą bazą danych o transakcjach referencyjnych. Niestety, w przypadku złóż kopalin, najczęściej zarówno ze względu na małą ilość transakcji, jak i poufność ich warunków, skom-pletowanie takiej bazy jest trudne. W konsekwencji często wyceniający dokonują daleko idących kompromisów, jeśli chodzi o zgodność atrybutów złoża wycenianego i aktywów referencyjnych. Rozwiązaniem tego problemu może być wprowadzenie elementów podej-ścia dochodowego, dzięki czemu możliwe będzie pominięcie, często bardzo subiektywnej oceny poszczególnych atrybutów, a oparcie się na jednym, w miarę obiektywnie wyzna-czalnym parametrze potencjału dochodowego.
EN
The article presented herewith present a proposed method of earning poten-tial application as a sole parameter determining a Mineral Asset value if a market bases approach is used. The underlying thesis is that although market-based approach is con-sidered to be highly objective in general, it loses its appeal where a small number of transaction on non-homogenous assets is available. And mineral assets represent such case. Here a high number of parameters coincided with quite complicated measurements methods results with a need for series of subjective, although certainly based on compe-tences and experience, decisions of a valuator. The method put forward in the article limits number of final parameters to just one. It may be used in a limited number of cases but if premises for it application are met, the results obtained shall be much more power-ful than ones achieved via traditional methods of weighting a string of attributes.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.