Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Dojrzewanie partnerstwa – niedoceniana zmiana w zachowaniach organizacyjnych

100%
Adamik A., Politechnika Łódzka K. Z.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2013
|
vol. 283
EN
The basis for competitive advantage based on partnering is conscious management of organizational partner relationship. These relationship must intensify its development and effectiveness. These activities are compiled in a coherent system of "Modular partnership maturity ladder" which is proposed in the paper. Identification of partnering maturity degree can serve as a base for the planning, organization, motivation and control on the way to the competitive advantage. Theoretical analysis are illustrated by the results of empirical studies 251 Polish SMEs. Their comparison in accordance with the model revealed stage of competitive advantage based on partnering for examined SMEs and the degree of their partnering maturity. It was base for the conclusions and recommendations for development of the surveyed SMEs.
PL
Podstawą przewagi konkurencyjnej opartej na partnerstwie jest świadome zarządzanie relacjami partnerskimi danej organizacji, czyli organizowanie ich w taki sposób by coraz bardziej intensyfikowały one jej rozwój i efektywność. Działania te zestawia w spójny system zaproponowana w opracowaniu „modułowa drabina dojrzałości partnerstwa”. Zidentyfikowany na jej bazie stopień dojrzałości partnerstwa danej organizacji może służyć jako podstawa działań planistycznych, organizacyjnych, motywacyjnych i kontrolnych w drodze do wspomnianej na wstępie przewagi. Analizy teoretyczne zobrazowano wynikami badań empirycznych 251 polskich MSP. Ich zestawienie zgodnie z proponowanym ujęciem modelowym pozwoliło ustalić etap procesu tworzenia przewagi konkurencyjnej w oparciu o partnerstwo na jakim znajdują się badane MSP, a więc stopień dojrzałości realizowanego przez nie partnerstwa i wynikające z tego wnioski i rekomendacje co do kierunków ich dalszego rozwoju.
2
Publication available in full text mode
Content available

Zachowania menedżerów z małych i średnich firm w procesie przedsiębiorczości technologicznej

100%
Lachiewicz S., Politechnika Łódzka K. Z.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2013
|
vol. 282
EN
Article shows typical behavior of managers from small and medium sized enterprises in the process of transferring and implementing technological innovations, developed in universities and research centers. Small and medium enterprises need up-to-date techniques and technology for future growth. Activity in gaining such innovations is to a large degree up to owners and managers of those companies. Research carried out in 300 enterprises from region of Lodz shows that managers mainly accept implementing up-to-date technologies.
PL
W artykule przedstawiono typy zachowań menedżerów z małych i średnich przedsiębiorstw w procesie transferu i wdrażania innowacji technologicznych, opracowanych w uczelniach i ośrodkach naukowo – badawczych. Małe i średnie firmy potrzebują nowoczesnych rozwiązań technologicznych do dalszego wzrostu i od właścicieli oraz kierowników tych firm zależy w dużym stopniu aktywność w pozyskiwaniu takich rozwiązań. Badania przeprowadzone w 300 przedsiębiorstwach z regionu łódzkiego pokazują, że wśród menedżerów z małych średnich przedsiębiorstw dominują zachowania akceptujące wdrażanie nowoczesnych technologii. Część menedżerów łączy je z szansą na ograniczenie kosztów działalności i uzyskanie wyższej konkurencyjności rynkowej.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.