Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

Ważność cech oferty dla klienta w obszarze jakości w ocenie spółdzielni mleczarskich z województwa świętokrzyskiego

100%

Konieczna I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

2018

issue 538

183-193

Tworzenie wartości dla klienta odbywa się na wielu płaszczyznach działalności przedsiębiorstwa. Jedną z nich jest jakość, która pozwala dostosowywać się do wymagań klientów, utrzymywać dotychczasowych i zdobywać nowych. Wynikiem tych działań ma być postrzeganie produktów lub usług przez klientów jako dających relatywnie wyższą wartość. Celem artykułu jest określenie ważności cech oferty w obszarze jakości dla poszczególnych klientów w oparciu o ocenę dokonaną przez przedstawicieli kierownictwa spółdzielni mleczarskich z województwa świętokrzyskiego. Określono cechy oferty ważne dla poszczególnych grup klientów, tj. konsumentów, przedsiębiorstw – użytkowników (gastronomii), hurtowników, sklepów spożywczych detalicznych niezależnych, wielkich i lokalnych sieci handlowych, agentów pośredniczących w handlu żywnością, innych mleczarni oraz pozostałych nabywców. Analiza wyników badań pokazała, że spółdzielnie różnie oceniły ważność cech oferty dla poszczególnych grup klientów.

The value creation for the customer takes place on many levels of the company’s activity. One of them is quality that allows through appropriate actions to adapt to the customers’ requirements, keep existing and gain new clients. The result of activities in the area of quality is to perceive products or services by clients as giving a relatively higher value. The purpose of the article is to determine the validity of the offer features in the area of quality for individual customers on the basis of the assessment made by the representatives of the top managers of dairy cooperatives from the Świętokrzyskie Voivodeship. On the basis of the results of the research, the features of the offer important for individual groups of clients were defined. The analysis of the research results showed that cooperatives assessed the validity of features of the offer differently for particular groups of clients.

Strategie zarządzania kapitałem obrotowym i ich wpływ na sytuację finansową przedsiębiorstw sklasyfikowanych w dziale 15.5 EKD

100%

Konieczna I.

Problemy Zarządzania

2006

issue 4/2006 (14)

77-94

Tematem przewodnim artykułu są strategie zarządzania kapitałem obrotowym, których analiza została dodatkowo pogłębiona oceną kondycji finansowej z użyciem podstawowych wskaźników finansowych. Celem podjętego badania była identyfikacja rodzaju stosowanej strategii przeprowadzona w oparciu o przedsiębiorstwa wytwarzające wyroby mleczarskie, należące do działu 15.5 EKD. Po przeprowadzeniu dokładnej analizy, którą objęte zostały przedsiębiorstwa prowadzące nieprzerwanie w latach 2000-2003 działalność gospodarczą, okazało się, że najpopularniejszą strategią jest strategia K-A stosowana przez największą ilość przedsiębiorstw we wszystkich analizowanych latach. O posiadaniu płynności finansowej można mówić w przypadku przedsiębiorstw stosujących strategie K-A i K-K, natomiast w przypadku strategii A-K o poważnym zadłużeniu. Najniższą rentownością charakteryzuje się strategia A-A, w której to ponadto najwięcej przedsiębiorstw ponosi straty. Zauważona jednocześnie została pewna prawidłowość charakteryzująca się tym, że przedsiębiorstwa z tego działu, niezależnie od rodzaju stosowanej strategii, prowadzą względem odbiorców restrykcyjną politykę polegającą na szybkim ściąganiu należności, a same są długo kredytowane przez dostawców.

The leading subject of this article are the strategies of working capital management, supplemented by the analysis of selected financial ratios.The identification of the type of applied strategy is carried out on the basis of the manufacturers of milk-based products which are classified in section 15.5 EKD. The analysis includes the establishments that were running their business continuously in the years 2000-2003. The analysis showed that the most popular strategy was the C-A strategy (a conservative strategy of managing current assets and an aggressive strategy of managing current liabilities), applied by the largest number of companies in the analysed years. It can be said that the companies which apply the C-A and C-C (a conservative strategy of managing current assets and liabilities) strategies retain their financial liquidity, and the companies that apply the A-C strategy (an aggressive strategy of managing current assets and a conservative strategy of managing current liabilities) are considerably isdebted. The A-A strategy (an aggressive strategy of managing current assets and liabilities) provides for the lowest profitability rate, since the largest number of companies applying that strategy incurred a loss. Certain regularity was also observed in that the companies from this section applied a restrictive policy with respect to consumers; they were quickly collecting due amounts but received long-time credits themselves.

Refine search results

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Problemy Zarządzania

1 2018

1 2006

2 Konieczna I.

Search results

Ważność cech oferty dla klienta w obszarze jakości w ocenie spółdzielni mleczarskich z województwa świętokrzyskiego

Strategie zarządzania kapitałem obrotowym i ich wpływ na sytuację finansową przedsiębiorstw sklasyfikowanych w dziale 15.5 EKD