Search results

1

Przyczynek do teorii zarządzania międzyorganizacyjnego

100%

Olesiński Z.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

issue 1/2015 (50), t.1

118-132

EN

The thesis of the article is that the inter-organizational management has developed spontaneously, by trial and error over hundreds of years of the mankind experience. Thus, above all, a historical analysis of the process of the inter-organizational management manifestation is crucial. Inter-organizational management leads to the formation of inter-organizational relations that may lead to the formation of inter-organizational relation networks. An important characteristic of inter-organizational networks is the interaction of a relatively large group of organizations (dozen or several dozen), including various types of organizations, as it is described by the ME Porter’s clusters.

PL

Tezą artykułu jest, że zarządzanie międzyorganizacyjne rozwinęło się żywiołowo, drogą prób i błędów na przestrzeni setek lat doświadczeń ludzkości. Celowa jest więc przede wszystkim analiza historycznaprocesu przejawiania się zarządzania międzyorganizacyjnego, które prowadzi do powstawania relacjimiędzyorganizacyjnych, a te z kolei mogą prowadzić do powstawania sieci relacji międzyorganizacyjnych. Istotną właściwością sieci międzyorganizacyjnych jest wzajemne oddziaływanie relatywnie dużejgrupy organizacji (kilkanaście, kilkadziesiąt), w tym różnych rodzajów organizacji, tak jak występuje to w opisanych przez M.E. Portera klastrach.

2

Kreowanie jakości usług publicznych w gminach

100%

Olesiński Z.

Problemy Zarządzania

|

2012

|

issue 2/2012 (37)

180-194

EN

The research team of the Regional Development Agency from Starachowice carried out a research in 86 municipalities in the świętokrzyskie voivodeship. The team focused on the social communication and participation relating to the quality of public services provided by the local government. Morawica has the best public services (51,61%). The next best results were those of the Masłów and Bieliny communities (49,87%). In the contemporary conditions the local authorities use management methods to improve the functioning of the community. The particular importance is put on the planning, organizing and leadership. Nowadays, the correct functioning of the local authorities depends more and more on the appropriate relations with enterprises, business support organizations, research and scientific centers, competent state authorities and banks.

PL

Zespół badawczy Agencji Rozwoju Regionalnego w Starachowicach przeprowadził badania w 86 gminach w województwie świętokrzyskim. Zespól badał społeczną komunikację i partycypację w zakresie jakości usług publicznych świadczonych przez gminy. Najwyższe społeczne oceny uzyskała gmina Morawica (51,61%). Kolejne miejsca zajęły gminy Masłów i Bieliny (49,87%). We współczesnych warunkach władze lokalne dla poprawy wyników stosują metody menedżerskie. Szczególne znaczenie ma planowanie, organizowanie i przywództwo. Prawidłowe funkcjonowanie gminy zależy zwłaszcza od podtrzymywania relacji z przedsiębiorstwami, organizacjami wsparcia biznesu, władzami państwowymi i bankami.

3

Struktury gron (klastrów) przemysłowych - multigrono - pasmo

100%

Olesiński Z.

Problemy Zarządzania

|

2006

|

vol. 4

|

issue 3(13)

167-179

EN

There is a growing interest among researchers and politicians in the mechanisms of the emergence and development of clusters, which makes it possible to intensify the economic development of the region in which a cluster is located; to increase the region's competitiveness and entrepreneurship. A cluster also increases effectiveness of utilizing public aid for non-public entities, including aid funds from the European Union. Clusters in Poland, as compared to the old EU members, are poorly developed; state administration and local government units continue to show insufficient interest in them. This interest is likely to grow if benefits from the development of clusters are evidenced. The ceramic tile cluster of Końskie - Opoczno - Przysucha - Tomaszów Mazowiecki and the metallurgical cluster of Piotrków Trybunalski - Końskie - Kielce - Starachowice - Ostrowiec Świętokrzyski are examples of underused opportunities. Theses clusters were studies by a group of researchers from the Management Institute at the Świętokrzyska Academy in Kielce. The findings of the research show that within the District of Końskie there are organizations belonging to two different clusters: the ceramic tile cluster and the metallurgical cluster. One may say that Końskie is the territory of a quasi-bicluster. It seems that there are such organizational structures which resemble multiclusters, i.e. clusters of entities belonging to different industry sectors, located at one place and sometimes making use of services of common functional organizations (e.g. consulting and advertising agencies that render services for companies from different industry sectors). Potentially, Upper Silesia and Zagłębie are such regions in Poland. However this is to be verified in the course of scientific researches. A special type of tie in a group of organizations is a possibility of establishing a zone i.e. a spatial concentration of 2, 3 or more multiclusters. A possible example of such a zone could be a concentration of organizations along the Wroclaw-Katowice-Krakow Motorway, where automotive, IT, medical clusters can be found, and potentially many others. This fact, utilized accurately through management tools (e.g. local entrepreneurship development, increase in competitiveness etc.), may facilitate the revitalization of Upper Silesia and Zagłębie owing to a positive impact on the development of multiclusters in that region: the multiclusters in Krakow and Wroclaw.

PL

Wśród badaczy i polityków wzrasta zainteresowanie mechanizmami powstawania i rozwoju gron (klastrów), stwarzających możliwość intensyfikacji rozwoju gospodarczego, poprawy konkurencyjności i wzrostu przedsiębiorczości w regionie, w którym są zlokalizowane. Istnienie grona podnosi też efektywność wykorzystania środków pomocy publicznej dla podmiotów niepublicznych, w tym środków pomocowych Unii Europejskiej. Grona w Polsce są w porównaniu ze starymi krajami Unii Europejskiej słabo rozwinięte, nadal też niedostateczne jest zainteresowanie nimi władz państwowych i jednostek samorządu terytorialnego. Wzrostowi zainteresowania sprzyjać winno ukazanie korzyści z rozwoju gron. Przykładem takich niewykorzystanych możliwości jest grono płytek ceramicznych Końskie - Opoczno - Przysucha - Tomaszów Mazowiecki i grona odlewniczego Piotrków Trybunalski - Końskie - Kielce - Starachowice - Ostrowiec Świętokrzyski, które były badane przez zespół pracowników Instytutu Zarządzania Akademii Świętokrzyskiej w Kielcach. W toku badań ustalono, iż na terenie powiatu koneckiego zlokalizowane są organizacje wchodzące w skład dwóch różnych gron: grona płytek ceramicznych i grona odlewniczego. Można powiedzieć, iż Końskie jest terenem funkcjonowania quasi bigrona. Wydaje się, iż istnieją takie struktury organizacyjne, które mają charakter multigron, a więc gron przedsiębiorstw należących do różnych sektorów produkcyjnych, zlokalizowanych w jednym miejscu i korzystających niekiedy z wspólnych organizacji funkcjonalnych (np. firmy doradcze, promocyjne itp. obsługujące firmy z różnych sektorów produkcyjnych). Potencjalnie takim regionem w Polsce jest Górny Śląsk i Zagłębie, co oczywiście należy zweryfikować w toku badań naukowych. Szczególnym rodzajem więzi grupy organizacji jest możliwość ukształtowania się pasma, tj. przestrzennego skupiska 2-3 i ewentualnie większej liczby multigron. Potencjalnym przykładem takiego pasma może być skupisko organizacji wzdłuż autostrady Wrocław - Katowice - Kraków, gdzie prawdopodobnie istnieją grona przemysłu motoryzacyjnego, informatycznego, grona usług medycznych i być może inne ich rodzaje. Fakt ten - właściwie wykorzystany poprzez użycie instrumentów menedżerskich (np. rozwój przedsiębiorczości lokalnej, generowanie wzrostu konkurencyjności itp.) - może ułatwić rewitalizację Górnego Śląska i Zagłębia dzięki korzystnemu wpływowi na rozwój multigrona tamże multigron w Krakowie i Wrocławiu.

Refine search results

3 Problemy Zarządzania

3 Olesiński Z.

1 2015

1 2012

1 2006

Przyczynek do teorii zarządzania międzyorganizacyjnego

Kreowanie jakości usług publicznych w gminach

Struktury gron (klastrów) przemysłowych - multigrono - pasmo