Search results

1

Efektywność w szpitalach publicznych

100%

Cholewa-Wiktor M.

Studia Ekonomiczne

|

2014

|

vol. 180 cz 2

44-54

EN

The aim of this article is to present the main issues of assessing the effectiveness of hospital management. Basing on the literature review, selected definitions and categories of efficiency in health care were presented. The criteria and measures assessing the effectiveness of health care organization based on the idea of its multidimensionality were discussed.(

2

Benchmarking for Public Hospital Management – Research Findings

63%

Sitko-Lutek A., Cholewa-Wiktor M.

International Journal of Contemporary Management

|

2015

|

vol. 14

|

issue 2

PL

Background. Benchmarking is a conceptual framework of effective management policy that allows for organisational improvements. It has been successfully implemented in enterprises and is more and more often applied at public institutions, including health care institutions. Research aims. The aim of this article is to present to what extent benchmarking may be applied at public hospitals. Methodology. The survey method and the research instrument in the form of an individually prepared and customized questionnaire was used. The research was carried out among the management boards of 35 public hospitals in the Lubelskie voivodeship, which constitutes 90% of the statistical population. The financial standing of the entity in the studied group served the purpose of an additional characteristic piece of information. Key findings. The research findings have allowed to determine how many hospitals in the studied voivodeship use benchmarking, what is the dominant type, in what areas it is implemented and how frequently the healthcare facilities use benchmarking to improve activities of a given organization. The most frequently used types of benchmarking in public hospitals have been distinguished as: internal and competitive benchmarking. The main motivations to implement this conceptual framework in healthcare facilities are connected with both qualitative and economic aspects.

3

Outsourcing w zarządzaniu szpitalami publicznymi w województwie lubelskim

63%

Cholewa-Wiktor M., Sitko-Lutek A.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2017

|

vol. 51

|

issue 3

EN

The aim of this article is to present the research results concerning the identifiation of the relations between the outsourcing use and the achievement of the economic goals by the healthcare facilities. The research was conducted in the years 2011–2014 among the senior management of public hospitals in the Lublin Voivodeship, with the use of the self-made questionnaire and the analysis of the hospitals’ fiancial documents. Then, with the use of the statistical analysis, the correlations between the proposed financial variables and the questionnaire answers were identified. Public hospitals use contract outsourcing mainly in the scope of the ancillary and quasi-operational services. The major correlations of the outsourcing use with: the current ratio, debt ratio and the fiancial result concern the effects of its use, i.e. the possibility of focusing on the primary activity by the management staff or on the fear of the likeliness of outsourcing company increasing the prices. The crucial relations were also observed between the “overall” fiancial ratio and the equipment and facilities connected with the activities contracted out to an external company, and between the methodology and the complexity of implementing this concept. To sum up, outsourcing some services, besides achieving quality goals, has also an impact on a facility’s economic results because quality effects of outsourcing indirectly influence the financial results of a unit. Moreover, cooperation with a partner company, instead of outsourcing a given service and excluding it from the managerial activities, not only can increase the quality of the function that has been handed over, but also it can improve the main fiancial ratios.

PL

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących identyfiacji związków między stosowaniem outsourcingu a osiąganiem celów ekonomicznych przez placówki służby zdrowia. Badania przeprowadzono w latach 2011–2014 wśród kadry najwyższego szczebla szpitali publicznych województwa lubelskiego z wykorzystaniem samodzielnie opracowanego kwestionariusza ankiety oraz analizy dokumentów finansowych szpitali. Następnie za pomocą analizy statystycznej wyodrębniono związki między zaproponowanymi zmiennymi finansowymi a odpowiedziami w ankiecie. Szpitale publiczne stosują outsourcing kontraktowy szczególnie w zakresie usług pomocniczych i quasi-operacyjnych. Główne zależności stosowania outsourcingu ze: wskaźnikiem bieżącej płynności, wskaźnikiem zadłużenia oraz wyniku finansowego dotyczą efektów jego stosowania, tj. możliwości skupienia się zarządu na podstawowej działalności, czy obawą przed możliwością podniesienia cen przez firmę outsourcingową. Istotne zależności zaobserwowano również między wskaźnikiem ekonomicznym “ogólnym” a wykorzystywaniem sprzętu i obiektów związanych z działalnością zleconą fimie zewnętrznej oraz metodyką i kompleksowością wdrażania tej koncepcji. Wydzielenie części usług "na zewnątrz” organizacji poza osiąganiem celów jakościowych wpływa także na wyniki ekonomiczne placówki, ponieważ osiągane efekty jakościowe stosowania outsourcingu wpływają pośrednio na uzyskiwane przez jednostkę wyniki finansowe. Ponadto współpraca z firmą partnerską, zamiast wydzielenia usługi na zewnątrz i wykluczenia jej z działań zarządczych, może zwiększyć nie tylko jakość przekazanej funkcji, ale i poprawę głównych wskaźników finansowych.

Refine search results

1 Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

1 International Journal of Contemporary Management

1 Studia Ekonomiczne

3 Cholewa-Wiktor M.

2 Sitko-Lutek A.

1 2017

1 2016

1 2014

Efektywność w szpitalach publicznych

Benchmarking for Public Hospital Management – Research Findings

Outsourcing w zarządzaniu szpitalami publicznymi w województwie lubelskim