Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

Problemy nowego produktu na rynku B2B na przykładzie systemów mgłowych Telesto

100%

Brzeziński A.

Marketing i Rynek

2014

vol. 21

issue 1

25-31

Artykuł jest analizą problemów startu nowego produktu na rynku dóbr zaopatrzeniowych. Wskazuje się na specyfikę rynku B2B, która daje pewne szanse rynkowego zaistnienia ale przede wszystkim przekłada się na dodatkowe przeszkody dla nowego produktu. Dodatkowo analiza oparta jest na produkcie o charakterze rewolucyjnym, który napotyka na zwiększoną reakcję konkurentów, z racji zagrożenia ich wyparciem z rynku. Produkt rewolucyjny może zmienić aktualny „porządek” w branży, stąd zwraca się uwagę na dodatkowe problemy startu ze strony odbiorców, o dominującej pozycji konkurencyjnej, którzy obawiają się zmian w „układzie sił” w branży. Może bowiem nastąpić wzrost konkurencyjności małych graczy rynkowych i osłabienie pozycji aktualnych liderów.

The article is an analysis of the problems of launching a new product on the market of intermediate goods. Reference is made to the specificity of the B2B market, which gives certain market opportunities, but mainly additional obstacles arise for the new product. In addition, the analysis is based on the revolutionary product which is faces an increased competitors’ reactions, because of threats to their displacement from the market. A revolutionary product may change the current ‘order’ in the industry, hence additional problems of the launch with the audience in the dominant competitive position, which is afraid of change in the ‘balance of power’ in the industry. An increase in the competitiveness of small players may occur in the market, and weaken the position of the current leaders.

Pracownicy jako interesariusze firmy rodzinnej

100%

Brzeziński A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

2012

issue 28

273-286

Pracownicy to interesariusze wewnętrzni przedsiębiorstwa, którzy mają określone cele i oczekiwania. Ich zaangażowanie w działalność przedsiębiorstwa jest uzależniona od stopnia, w jakim zaspokajane są te oczekiwania. Realizacja celów pracowniczych w przypadku firmy rodzinnej jest utrudniona ograniczeniami finansowymi i strukturą organizacyjną, która praktycznie eliminuje awans z zestawu korzyści. Dodatkowo w swoich oczekiwaniach pracownicy muszą uwzględniać obecność w firmie rodziny właściciela. W artykule zdefiniowano interesariuszy organizacji, ukazano specyfikę tych grup w firmie rodzinnej oraz podjęto próbę identyfikacji celów i oczekiwań pracowników uwzględniających rodzinność przedsiębiorstwa.

Employees constitute enterprise’s internal stakeholders who have specific goals and expectations. Their involvement in business of the enterprise depends on the extent to which these expectations are met. In case of family business, the realization of employees’ goals is limited by financial constraints and organizational structure, which practically eliminates the promotion from the set of benefits. Additionally, in their expectations, workers must take into account the „presence” of the family of the enterprise owner. After defining the stakeholder of the organization in the introduction to the article, the specificity of these groups in the family business are shown. Then, an attempt to identify the goals and expectations of employees is made, taking into account the company’s familiarity.

Refine search results

1 Marketing i Rynek

1 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

2 Brzeziński A.

1 2014

1 2012

Search results

Problemy nowego produktu na rynku B2B na przykładzie systemów mgłowych Telesto

Pracownicy jako interesariusze firmy rodzinnej