Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 10

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Celem artykułu jest przedstawienie potencjalnych korzyści wynikających z zastosowania orientacji procesowej w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Zastosowanie podejścia procesowego daje możliwość skuteczniejszego i bardziej efektywnego zarządzania tym obszarem i doskonalenia procesów. W artykule ukazano w sposób teoretyczny kierunki doskonalenia procesów zarządzania zasobami ludzkimi z wykorzystaniem podejścia procesowego.
EN
The aim of the paper is to show the possibilities of applying the concepts and principles of process approach as well as methods of process management to human resources management. Using the process approach may support quality improvement tools and effectiveness of personnel management processes. The paper presents the trends in development of the human resources man¬agement processes with application of the process approach.
PL
W artykule postawione zostało pytanie o to, czy i w jakim stopniu organizacje non profit mogą korzystać z doświadczeń firm komercyjnych w obszarze doskonalenia procesów zarządzania. Przyjęto założenie, że w prezentowanych organizacjach następuje identyfikacja i opis procesów, określone zostają powiązania między nimi, buduje się mapy procesów, ale nie zarządza się nimi i nie doskonali. Artykuł ukazuje w sposób teoretyczny kierunki doskonalenia procesów zarządzania organizacjami non profit. Wskazano uwarunkowania doskonalenia procesów zarządzania omawianymi organizacjami, ze szczególnym uwzględnieniem możliwości i ograniczeń. Zwrócono także uwagę na zdolność organizacji non profit do ciągłego doskonalenia oraz podkreślono znaczenie roli i umiejętności pracowników. W artykule zaprezentowano również możliwość aplikacji koncepcji strategicznej karty wyników jako metody tworzenia wartości dla interesariuszy omawianych organizacji.
EN
The article tries to point out the need to adjust the concept of a project team management to the situation of non-profit organisations. It indicates the specificity of management of the project team in non-profit organisations. It also presents the differences between the management of project team in non-profit organisations and commercial entities. Given the specificity of non-profit organisations, the article shows the factors which strengthen and weaken the project team management in such organisations.
PL
Modele trzeciego sektora odwzorowują charakterystyczne dla danego społeczeństwa tradycje relacji między państwem a społeczeństwem i między trzecim sektorem a całą gospodarką. Obserwacja i analiza nieustannie rozwijających się procesów integracji regionalnej i globalizacji wskazuje, że bardzo silnie oddziałują one na demokrację. Wpływ ten wywołany jest przede wszystkim pojawieniem się nowych podmiotów o charakterze globalnym, jakimi są bezsprzecznie korporacje międzynarodowe. Powstanie ich wywołało relatywny spadek roli państw. Procesy te prowadzą także do osłabiania mechanizmów demokracji w wymiarze zarówno lokalnym, jak i globalnym. Celami artykułu były: 1) wskazanie, że do nowych podmiotów globalnych można zaliczyć także organizacje pozarządowe, 2) zbadanie siły i znaczenia tzw. legitymacji demokratycznej organizacji pozarządowych, 3) określenie roli organizacji pozarządowych w budowaniu demokratyczności ładu w stosunkach wewnętrznych oraz międzynarodowych
EN
The idea of life-long education and self-improvement relates also to educating the “perpetrators” of education, namely teachers. The European Union is a witnesses to a discussion about teachers’ competences and qualifications. The European Commission has suggested common European principles referring to the profession of teacher and education models. The Polish teacher education system is fully compatible with the requirements of the European educational policy. However, in the opinion of teachers it does not solve all the problems and does not completely fulfill their educational needs. For this reason, nonprofit organizations have addressed teacher’s expectations and fulfilled a gap created in the teacher education system. How have they managed? This paper will deal with this question. It presents a non-profit organization from Lower Silesia that, in the years 2009-2014, completed five projects with a total value of PLN 2,464,136.79, for the benefit of 1321 teachers working in the area of Lower Silesia Province. The presented article supplements the deficiencies in scientific literature which is characterized by the lack of complex scientific publications focused on the assessment of the suitability of teacher education by non-profit organizations in light of both Polish and European requirements
EN
This article discusses theoretical deliberations about the challenges facing contemporary non-profit organizations and their managements. In these entities, the ability to make wise decisions and the way of putting them into practice are more and more important. This is important above all, due to the constant pressure oriented to the full use of resources and the increase in the effectiveness of the actions taken. A good manager enables an organization to adapt to the changes taking place in an environment despite its simultaneous variability, uncertainty, and complexity. The purpose of the article is to point out the most important challenges facing contemporary nonprofit organizations.
EN
The paper deals with project maturity of non-profit organisations from the perspective of strategic management. Its purpose is to broaden the knowledge and contribute to the consideration of the relationship that exists between the project maturity of nonprofit organisations and the strategic management perspective. This subject has not been sufficiently researched yet. In the presented considerations, it was assumed that the increase in project maturity corresponds to the increase in professionalism in managing non-profit organisations, which translates into the coordination of strategic project initiatives. The article contributes to the theory of project management by bringing attention to the role of project maturity in implementing strategic, key and long-term development goals of nonprofit organisations. The conclusions drawn are based on the results of a survey on a sample of 93 nonprofit organisations operating in Poland.
PL
Artykuł dotyczy kwestii dojrzałości projektowej organizacji non profit z perspektywy zarządzania strategicznego. Jego celem jest poszerzenie wiedzy i wniesienie wkładu w rozważania na temat związku, jaki istnieje między dojrzałością projektową organizacji non profit a perspektywą zarządzania strategicznego. Jest to tematyka niewystarczająco jeszcze zbadana. W przedstawionych rozważaniach przyjęto, że wzrost dojrzałości projektowej koresponduje ze wzrostem profesjonalizmu w zarządzaniu organizacjami non profit, co przekłada się na koordynację strategicznych inicjatyw projektowych. Artykuł wnosi wkład w teorię zarządzania projektami, zwracając uwagę na rolę dojrzałości projektowej we wdrażaniu strategicznych, kluczowych i długoterminowych celów rozwojowych organizacji non profit. Wyciągnięte wnioski bazują na wynikach badania ankietowego na próbie 93 organizacji non profit funkcjonujących w Polsce.
PL
Artykuł dotyczy kierunków badań związanych z zarządzaniem projektami w organizacjach non profit. Prezentowane rozważania wskazują przyszłe trendy, które mogą wzbudzić zainteresowanie zarówno wśród badaczy, jak i praktyków zajmujących się zagadnieniami zarządzania projektami w organizacjach non profit. Przeprowadzono przegląd i studia literatury w omawianym obszarze. Wykorzystano metodę narracyjnego przeglądu literatury. Takie podejście umożliwiło wskazanie aktualnego stanu wiedzy w obszarze zarządzania projektami w organizacjach non profit. Pozwoliło też na wskazanie najnowszych trendów mających związek ze zmianami, jakie zachodzą w otoczeniu tych organizacji, ale też w ich wewnętrznej organizacji. Przedstawione rozważania bazują na analizie tekstów publikacji naukowych odnoszących się do organizacji non profit funkcjonujących w Polsce. Prezentowany artykuł umożliwia lepsze poznanie potrzeb badawczych w zakresie zarządzania projektami w organizacjach non profit.
EN
The article is concerned with matters of project management maturity and project governance. Theoretical and empirical considerations are related to non-profit organizations operating in Poland. Project governance in non-profit organizations is a new research area. Deepening research into this issue can significantly contribute to the effectiveness of projects. The analysis conducted leads to the conclusion that increasing project management maturity can provide significant support for the creation of project governance. Thus, it may influence a better understanding of project activities, the development of project competences and an increase in the consistency of project activities. The conclusions drawn are based on a survey of a sample of 93 non-profit organizations operating in Poland.
PL
Artykuł dotyczy zagadnień dojrzałości projektowej i ładu projektowego. Rozważania o charakterze teoretycznym i empirycznym odniesiono do organizacji non-profit działających w Polsce. Ład projektowy w organizacjach non-profit jest zupełnie nowym obszarem badawczym. Pogłębianie badań nad tą problematyką może znacząco przyczynić się do wzrostu skuteczności realizowanych projektów. Przeprowadzona analiza skłania do stwierdzenia, że zwiększanie dojrzałości projektowej może stanowić istotne wsparcie dla tworzenia ładu projektowego w organizacjach. Tym samym wpłynąć na lepsze zrozumienie problematyki działalności projektowej, rozwój kompetencji projektowych oraz zwiększenie spójności prowadzonej działalności projektowej. Wyciągnięte wnioski bazują na wynikach badania ankietowego na próbie 93 organizacji non-profit funkcjonujących w Polsce.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.