Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Pracownik rozpoczynający karierę zawodową nie może konkurować z innymi kandydatami poziomem swojego doświadczenia zawodowego. Dlatego ważne jest, aby posiadał inne atrybuty (cechy, predyspozycje), które zwiększą jego zatrudnialność. Przyjęto, że takim elementem kompetencji młodego pracownika jest jego kreatywność. Kreatywność może i powinna być formowana (rozwijana) już we wczesnych okresach socjalizacji i edukacji; trudniej jest ją kształtować czy modelować w krótkim czasie drogą np. klasycznych szkoleń. W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych prowadzonych wśród studentów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Badania miały na celu identyfikację form aktywności podejmowanych przez studentów mających na celu rozwijanie ich kreatywności. Starano się ustalić czy respondenci w sposób celowy i świadomy budowali swój potencjał kreatywności w okresie wczesnej edukacji oraz podczas studiów. W toku badań empirycznych ustalono także, jak osoby wchodzące na rynek pracy oceniają poziom swojej kreatywności.
PL
Jedną z istotnych barier funkcjonowania systemów zarządzania jakością (SZJ) są nieporozumienia (konflikty) na linii audytor–personel. Można przypuszczać, że u podłoża owych zjawisk leży fakt, iż pracownicy utożsamiają audyt z kontrolą, której niemal zawsze towarzyszą emocje, utrudniające obiektywny ogląd zasadności przeprowadzanego sprawdzianu. Nasuwa się pytanie, na ile ta sytuacja wynika z zachowań audytora. Na tym tle podjęto próbę wskazania, w jakim zakresie stosunki między audytorem a audytowanymi pracownikami mogą być kształtowane przez specjalistę HR. Odnosząc się do literatury przedmiotu oraz własnych doświadczeń z badań empirycznych prowadzonych w przedsiębiorstwach, w których wdrożono SZJ oparty na serii norm ISO 9000, autorzy starali się scharakteryzować zadania, jakie powinien realizować specjalista HR, aby zapobiegać konfliktom między audytorem wewnętrznym a personelem.
PL
W artykule zaprezentowano cechy charakterystyczne dla pracy w zespołach projektowych oraz ich wpływ na motywację uczestników projektu. Na tle rozważań teoretycznych wskazano narzędzia motywowania możliwe do zastosowania w zespołach projektowych. Przedstawiono także praktykę ich stosowania w przedsiębiorstwach zlokalizowanych w Polsce.
EN
The paper presents characteristics of work in project teams and their impact on the participants’ motivation. Motivating tools which can be used in project teams have been discussed based on pre¬vious theoretical considerations and empirical research conducted in enterprises located in Poland.
EN
Human resource departments should be perceived as a distinct, organizational "promoter of innovation". This change of perspective requires them to employ a range of activities well beyond the classical definition of the personnel function. The paper presents an analysis of practical solutions in the HR sphere, as employed by Impel Business Solutions, Ltd. In Wroclaw, Poland. The authors' main focus is put on identification of those aspects of HR operation which display strong orientation on the increase of the company's potential to innovate. The research was conducted in January, 2014, using structured interviews with HR department managers of the company under study.
EN
In this study - based on the result of own and others empirical research, regarding conditions of person’s functioning in the process of work during the last decade of 2000’s - an attempt of indicating dilemmas connected with shaping of employment security has been made. The field of study was approached not only from the perspective of employees and employers, but also with the intent of showing the diversity of solutions adopted in this area The results of presented research have confirmed the validity of solutions postulated by science, in relation to the results of monitoring of the turbulent economic environment and the progressing changes in employees’ expectations
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.