Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

University Forum for Human Resource Development – Research and Practice across Europe – Edinburgh 2014

100%
Miś A.
Argumenta Oeconomica Cracoviensia
|
2014
|
issue 10
99-102
EN
The article presents a report on the Conference UFHRD – Research and Practice across Europe, which was held in June 2014, in Edinburgh. The Conference was entitled: Reflecting upon the Past, Shaping the Future, and was the 15th edition in an annual cycle. The aim of the Conference was to announce new theories, paradigms and conceptual framework that will make the emerging discipline HRD more adequate in explaining contemporary issues. 220 participants took part in the conference’s plenary, parallel and poster sessions. The Conference allowed for the formulation of new questions and new perspective on the ”old” questions in the context of the discipline’s changing environment. The conference revealed the need to reconceptualise the purposes of HRD in the modern world. It also focused on HRD ”clients” and pointed out the most appropriate HRD results in a changing world.
PL
Artykuł stanowi sprawozdanie z konferencji UFHRD – Research and Practice across Europe, która odbyła się w czerwcu 2014 r. w Edynburgu. Konferencja nt. „Reflecting upon the Past, Shaping the Future” była 15. edycją odbywającej się corocznie konferencji UFHRD. Jej celem było zaprezentowanie nowych teorii, paradygmatów i ram konceptualnych, które uczynią dyscyplinę HRD bardziej adekwatną do wyjaśniania współczesnej problematyki badawczej. W trakcie konferencji głos zabrało ponad 220 uczestników w ramach sesji plenarnych, równoległych i posterowych. Konferencja pozwoliła na sformułowanie nowych pytań badawczych oraz na nowe spojrzenie na „stare” pytania w kontekście zmieniającego się otoczenia dyscypliny. Ujawniła ponadto konieczność rekonceptualizacji celów HRD we współczesnym świecie, wskazania „klientów” HRD oraz określenia najbardziej właściwych rezultatów HRD w zmieniającym się świecie.
2
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy – narzędzia – aplikacje

100%
Miś A.
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
|
2015
|
vol. 37
|
issue 3
151-155
PL
Konkurencyjność rynkową organizacji kreują ludzie w niej zatrudnieni. Konstatacja ta dla teoretyków prezentowanej problematyki jest niemal truizmem. Coraz częściej przywołują ją także praktycy, choć, jak pokazują liczne badania, pozostaje ona w sferze deklaratywnej. Zarządzanie ludźmi sprowadza się bowiem do działań funkcjonalnych, sytuacyjnych i silnie zależnych od kondycji finansowej firmy. Stan ten sprawia, że koszty działalności personalnej są wysokie, rezultaty krótkoterminowe, a satysfakcja pracowników mierzona wskaźnikiem ich płynności - niska. Dlatego podręcznik Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, który ukazał się na rynku wydawniczym w 2014 r., będący wspólnym przedsięwzięciem pracowników Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego SGH, ma szczególną misję. (fragment tekstu)
3

Exploring Career Solutions for Talented Individuals: Talents in an Organization

100%
Miś A.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2018
|
issue 6 (125) Talent management in different context
51-65
EN
It is talented employees who create organizational capital. This assumption is a source of academic discourse and a real problem facing the organization in its operations. Retaining workers who have a strong influence on current and future organizational market conditions in a company constitutes a considerable difficulty. Theoretical and empirical studies on the retention of talented individuals fail to provide sufficient practical solutions or suggestions. This is mainly the result of a lack of consensus in the organizational understanding of talent. The retention of talents may be increased by suitable prospects of career development, for example. The aim of this article is to present insights into existing theoretical and practical solutions in the career development of talented individuals. It is the correlation between the referent for talent and solutions in talent management, with an emphasis on career management, that is the research subject of this article. The results received structure the various issues in this field and provide suggestions for organizational practice.
PL
Pracownicy utalentowani stanowią kapitał organizacji; jest to podstawa zarówno dyskursu akademickiego, jak i realny problem działalności organizacji . To zaś co stanowi istotny problem to utrzymanie w organizacji zasobu o tak silnym wpływie na jej aktualną i przyszłą kondycję rynkową. Refleksja teoretyczna i stan badań nad retencją pracowników utalentowanych nie dają satysfakcjonującej odpowiedzi ani sugestii dla praktyki w tym zakresie. Wynika to głównie z braku konsensusu w organizacyjnym rozumieniu talentu. Retencja talentów może być wsparta m.in. ofertą rozwoju kariery. Celem artykułu był wgląd w istniejące teoretyczne i praktyczne rozwiązania dotyczące zarządzania karierami utalentowanych pracowników. Problemem badawczym uczyniono natomiast poznanie relacji pomiędzy desygnatem pojęcia talent a rozwiązaniami w zakresie zarządzania talentami z naciskiem na zarządzanie ich karierami. Uzyskane wyniki porządkują badany obszar, stanowiąc równocześnie sugestie dla praktyki organizacji.
4
Content available remote

Human Resource Management Practices in Polish Companies During the Economic Slowdown

63%
Pocztowski A., Miś A.
Management Business Innovation
|
2010
|
vol. 6
30-41
EN
The objective of the paper is to present how companies operating in the Polish market faced challenges in the field of HR-function during the economic slowdown. As a source of data for the analysis two empirical studies have been used, which were conducted in 2009. In both studies structured questionnaires were used. The first study deals with turnover and retention issues and the second one focuses on trends in reward systems. Efforts have been made in the paper to examine how companies adapt their HR policies and practices while coping with changes in the environment. After presenting some general adaptation strategies, the authors will focus on two issues mentioned above. The findings of the empirical research indicate that typical reactions of the examined companies as a response to the crises in the financial markets were: freezing of recruitment actions, cuts in training budgets, changes in reward systems, limitations of benefits as well as restrictions of HR-departments budgets. The research evidence reveals that changes in the labor market caused by economic slowdown forced 46% of the firms to plan reductions of employment but on the other hand 41% did not plan to do that. The uncertainty in the business context of HRM makes HR-professionals rethink practices they have been using so far.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.