Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
This article analyzes the problem of making functional objectives of the innovative CRM system. The CRM systems are commonly implemented in enterprises by modern organizations expansively developing on the market. Each of them, however, tends to apply the developed strategy in an individual way that frequently surprises the market and its customers. They are derivatives of functional strategies implemented by companies, the cohesion level of which is frequently different. Due to the specific nature of these IT projects that integrate knowledge about the company’s business processes and its surroundings, the strategic thinking is exceptionally essential. This is proved by the holistic approach to the development of CRM’s functionality, considering the necessity to modify and implement it in the future. The author analyzed some selected erroneous practices that may occur at the stage of planning and implementing CRM in the organization, identifying such errors as: users wrongly fill out records in CRM (fictional INPUT data), wrong segmentation of customers by CRM (fictional OUTPUT data), generation of reports inconsistent with CRM (no option to transform data into information and knowledge for the organization), problem with current coordination of the scope of works concerning modifications of previous functionalities of CRM.
PL
W artykule podjęta została problematyka tworzenia założeń funkcjonalnych innowacyjnego systemu CRM. Wdrażanie systemów CRM w przedsiębiorstwach staje się powszechną praktyką współczesnych, ekspansywnie rozwijających się na rynku organizacji. Każda z nich zamierza jednak w sposób indywidualny, często zaskakujący rynek i klientów, stosować opracowaną strategię. Do momentu podjęcia walki o klienta strategia ta często bywa owiana tajemnicą. Nic więc dziwnego, że funkcjonalności systemów bazodanowych muszą różnić się w różnych organizacjach. Z uwagi na specyfikę tego typu projektów informatycznych, integrujących wiedzę o procesach biznesowych organizacji i jej otoczeniu, niezwykle ważne jest myślenie strategiczne. Jego wyrazem jest holistyczne podejście do budowania funkcjonalności CRM, uwzględniające konieczność jego modyfikacji i rozwoju w przyszłości. Autor poddał analizie wybrane błędne praktyki, jakie mogą mieć miejsce na etapie planowania i wdrażania w organizacji systemu CRM, identyfikując takie błędy jak: błędne wypełnianie rekordów w systemie CRM przez jego użytkowników, błędne segmentowanie klientów przez system CRM, generowanie sprzecznych raportów z systemu CRM, problem z bieżącym koordynowaniem zakresu prac dotyczących modyfikacji dotychczasowych funkcjonalności systemu CRM.
PL
W artykule przedstawione zostało zastosowanie współczynnika lokalizacji LQ oraz krzywej koncentracji w przestrzennej analizie koncentracji procesów upadłościowych. Miary te posłużyły autorowi do przedstawienia geograficznego zróżnicowania intensyfikacji upadłości przedsiębiorstw w gospodarce w odniesieniu do skali zarejestrowanych podmiotów gospodarki narodowej. Zastosowanie wymienionych metod zostało oparte na najbardziej aktualnych danych na temat procesów upadłościowych w Polsce, które miały miejsce w I połowie 2014 roku.
PL
W artykule przedstawiona została spektakularna koncepcja wykorzystania franczyzy jako strategii restrukturyzacyjnej upadającego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj ta forma współpracy dedykowana jest znanym oraz posiadającym ugruntowaną i wiarygodną pozycję rynkową markom. Jak wykazali autorzy opracowania, franczyza w specyficznych realiach rynkowych, może stanowić strategię ratowania upadającego przedsiębiorstwa. Omawiane w artykule studium przypadku zostało oparte na przykładzie pierwotnie ogłoszonej przez sąd w 2012 r. upadłości układowej, w wyniku problemów finansowych przedsiębiorstwa z branży FMCG. Z uwagi na to, iż delikatesy funkcjonujące pod nową marką: BOMI Smak Tradycji, w dalszym ciągu funkcjonują w tle toczącego się postępowania upadłościowego jednostek stanowiących trzon centrali grupy kapitałowej BOMI, analizowany przykład wykorzystania franczyzy, w restrukturyzacji upadającego dłużnika, jest w dalszym ciągu niezakończony. Trudno tym samym na tym etapie realizacji przez spółkę opisywanej w artykule strategii w pełni ocenić możliwość praktycznego stosowania franczyzy w restrukturyzacji upadłego przedsiębiorstwa.
EN
The Article presents reflections of SANBAO Academy’s instructors after spending training time in Chenjiagou village (陳家溝村), located in Henan province in central China. Over 25-year-old practice of Chinese martial arts allowed the Authors to develop a subjectiv evaluation of the benefits from making physical activity. They also made an attempt to evaluate the differences between the attitude to the training of people practicing Tai Chi in Europe and China. The Article reaches with its content to the source of Chen Tai Chi Chuan and describes the place from which derive a variety of different martial arts, including popular all over the world Yang Tai Chi Chuan, the place where nineteen generations passed within a family secret training of Chen Tai Chi Chuan. And finally, where even today you can feel the atmosphere of this old, beautiful, traditional and original martial art. Today, the Chenjiagou village is perhaps the last relic of Chinese culture and art, which is by no means interesting for the representatives of the young generation of the Middle Kingdom.
EN
Theoretical background: Many years have passed since the publication of the first multidimensional model (Z-score) of early bankruptcy warning by E.I. Altman in 1968. New models have since emerged in different countries. In this research stream, the share of econometric modelling based on the assumptions of discriminant analysis, i.e. MDA - Multiple Discriminant Analysis - one of the multidimensional classiifcation methods categorised as empirical-induction methods, plays a particularly important role. Purpose of the article: The article assesses the capacity of the Altman Z-Score to forecast (1 year ahead) insolvency of enterprises on the Polish market.
EN
The authors of the study put forward a hypothesis that it is possible to extend the forecast period for the models of discriminant analysis used to assess the risk of enterprise bankruptcy, focusing on the components of these functions in the form of one-dimensional predictors, i.e. the indicators most frequently included in the discriminant functions developed in Poland. Early warning about the growing risk of bankruptcy would be very valuable for any company. The dataset was constructed from all enterprises in Poland that went bankrupt in the years 2007-2013, which was the end of the research project period. Out of the 4,750 business entities that went bankrupt at that time, 2,739 filed financial statements with commercial courts. The main objective was realized using dynamic assessment of the variability of selected one-dimensional predictors of bankruptcy for all of these enterprises. Assessment of the time variability of the indicators under analysis allows conclusions on the predictive possibilities associated with early warning against insolvency of business entities. The results constitute input to the discussion on determination of the longest prognostic horizon that can be adopted in the models of discriminant analysis used to assess the risk of enterprise bankruptcy. Most of them cover an annual forecasting horizon. Only a few authors have attempted to construct models based on data from the two, three, or even four years preceding bankruptcy. The study showed that the main symptoms of the growing risk of bankruptcy in most of the surveyed enterprises are visible much earlier than one year before bankruptcy. This provides an opportunity to correct the predictive models and more time to restructure the company, to prevent bankruptcy. Therefore, the authors of the study have assessed the possibility of extending this forecast period.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.